巍巍呂梁山，旖旎汾河畔，婁煩古城邊，太鋼尖山鐵礦就是這古老熱土上一顆熠熠生輝的璀璨明珠。尖山鐵礦幾經(jīng)擴建，目前已形成年采剝總量達(dá)6000萬噸、年產(chǎn)礦石量1000萬噸、年產(chǎn)精礦粉380萬噸的大型露天礦山，是太鋼優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的鐵精礦生產(chǎn)基地。近年來，尖山鐵礦堅持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升核心競爭力，目前已成為技術(shù)先進(jìn)、裝備一流、管理精細(xì)、環(huán)境優(yōu)美、文化和諧、在行業(yè)內(nèi)有影響力的鐵礦山企業(yè)。2002年、2003年、2014年，該礦三度獲得全國冶金礦山“十佳廠礦”榮譽稱號。

全員技術(shù)創(chuàng)新推動礦山大發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。尖山鐵礦以技術(shù)攻關(guān)、工藝改造為突破口，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。該礦對技術(shù)創(chuàng)新和改造工作進(jìn)行規(guī)范管理，整合技術(shù)創(chuàng)新、六西格瑪(60)項目、QC管理小組、小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、專利等改善渠道，形成課題改善、六西格瑪改善和5S（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）改善“三級全員改善管理機制”，為技術(shù)人員成長、成材提供了發(fā)展平臺。

創(chuàng)新技術(shù)人才培養(yǎng)、使用和管理機制， 改善人才發(fā)展環(huán)境，建立人才匯集機制，吸引了大批優(yōu)秀人才及優(yōu)秀大學(xué)生扎根礦山工作。該礦建立了面向全體職工的新型教育培訓(xùn)機制，努力提高職工隊伍素質(zhì)。他們還推行競聘上崗制、技術(shù)職務(wù)負(fù)責(zé)制，實施關(guān)鍵崗位持證上崗制、科技攻關(guān)命題承包制、崗位技術(shù)比武等，職工創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。該礦對技術(shù)人才在分配上實行傾斜政策，為發(fā)展蓄足了后勁。

自主開展全員技術(shù)創(chuàng)新，以命題承包向干部職工簽字發(fā)包，解決系統(tǒng)瓶頸問題，提升系統(tǒng)能力，取得一系列省級以上科技成果。該礦采用了先進(jìn)的膠帶排巖工藝，優(yōu)化礦巖開拓系統(tǒng)，指標(biāo)居國內(nèi)領(lǐng)先水平。測量機器人技術(shù)應(yīng)用于邊坡在線監(jiān)測，尾礦庫實現(xiàn)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測，保證了重大危險源、點的安全穩(wěn)定運行。該礦在國內(nèi)率先投用了磁鐵礦陰離子反浮選提鐵降硅工藝，研發(fā)了常溫藥劑降硅技術(shù)，為降本發(fā)揮了重要作用。該礦的球磨機利用系數(shù)這一龍頭指標(biāo)連續(xù)10余年達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。2011年，該礦引進(jìn)油氣管道上運用的機械清管器除垢技術(shù)，成功完成了長距離漸變內(nèi)徑礦漿管道除垢技術(shù)。

低成本競爭優(yōu)勢實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先 

在礦山發(fā)展過程中，尖山鐵礦始終堅持成本就是核心競爭力的理念，精礦成本連續(xù)23年低位運行。近年來，該礦針對鋼鐵行業(yè)的形勢任務(wù)，提出了“爭做全國成本最低的礦山”的新目標(biāo)。

為進(jìn)一步增強干部職工的成本意識，該礦在干部職工收入分配中，成本在薪酬總額中的比重由原來的15%提高到70%，激發(fā)了全員關(guān)注成本的積極性。該礦建立完善了以工序成本月預(yù)算為基礎(chǔ)的成本管控“五閉環(huán)”體系，實現(xiàn)了指標(biāo)有歸屬、消耗層層把關(guān)、超指標(biāo)責(zé)任明確、全面預(yù)算事前-事中-結(jié)果-偏差分析-責(zé)任考核，形成閉環(huán)管理，降成本措施得以有效落實。該礦深入開展對標(biāo)挖潛，將對標(biāo)指標(biāo)分為先進(jìn)性對標(biāo)、進(jìn)步值對標(biāo)和管理對標(biāo)，把對標(biāo)重點放在比效率、比單耗、比效益上，先進(jìn)的要求更先進(jìn)，落后的找出差距限期趕上，力爭超過。

該礦加快推進(jìn)了大門看管、保潔等外協(xié)業(yè)務(wù)的回歸，降低了生產(chǎn)、檢修協(xié)力和功能性承包費用，年降費用近3000萬元。該礦合理調(diào)配、充分利用閑置庫存，加速處置和轉(zhuǎn)化無效庫存，優(yōu)化庫存管理，降幅達(dá)45%。該礦還開展修舊利廢、小改小革等活動，有效地盤活了庫存，降低了消耗。

近年來，該礦在上游產(chǎn)品漲價，稅費負(fù)擔(dān)增加、生產(chǎn)條件變化等不利的情況下，精礦成本連續(xù)多年保持低成本競爭優(yōu)勢位的，鐵精礦單位完全成本保持在國內(nèi)前五行列。

管理創(chuàng)新驅(qū)動提升核心競爭力

該礦將短期利益與長遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來，規(guī)劃“管理提升路線圖”，為未來發(fā)展描繪了藍(lán)圖：2011年建立四大標(biāo)準(zhǔn)化體系，2012年通過評價推動體系完善，2013年狠抓體系落實，2014年強化自主管理，管理創(chuàng)新推動礦山大發(fā)展。
 

推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，量化安全責(zé)任，形成了以作業(yè)區(qū)為主體的定量指標(biāo)體系、以專業(yè)部門為主體的專業(yè)安全指標(biāo)體系和責(zé)任追究體系。該礦逐年增加安全投入，安全生產(chǎn)環(huán)境得到明顯改善。他們以崗位練兵、標(biāo)準(zhǔn)化競賽、安全互保等活動為基石，建立了以“標(biāo)準(zhǔn)化員工、班組、作業(yè)區(qū)”為載體的推標(biāo)長效機制，長周期穩(wěn)定向好的安全生產(chǎn)態(tài)勢得到了鞏固和發(fā)展。

實施精益生產(chǎn)管理，圍繞制約發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。該礦圍繞可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，努力提高資源回收利用效率，延長了礦山服務(wù)年限。該礦還開展群眾性技術(shù)革新與改善活動，與大專院校和科研機構(gòu)合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

推行TPM標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施標(biāo)準(zhǔn)化檢修。該礦開展故障減少活動，加強點檢漏檢與隱患缺陷的1：2：3查處與管控，故障大幅下降，裝備能力和效率全面提升，在全國現(xiàn)場管理星級評價中屢獲殊榮，成為礦山標(biāo)桿單位。

強化基礎(chǔ)管理，堅持管理創(chuàng)新，組織開展全方位、全流程對標(biāo)。該礦以ERP、6σ為手段，深化預(yù)算管理，不斷完善經(jīng)營責(zé)任制體系，成本優(yōu)勢得以進(jìn)一步增強。

加強環(huán)境保護(hù)、土地復(fù)墾與地質(zhì)災(zāi)害防治。該礦通過改進(jìn)操作技術(shù)和管理方式，極推進(jìn)綠色清潔生產(chǎn)，工業(yè)廢水100%循環(huán)利用，尖山鐵礦走上了新型綠色發(fā)展之路。

文化創(chuàng)新持續(xù)提供不竭新動力 

23年前，尖山鐵礦提出并踐行“三高三創(chuàng)四環(huán)”戰(zhàn)略，通過生產(chǎn)生活自救，創(chuàng)造了黑色冶金礦山史上的發(fā)展奇跡。2011年，該礦通過大討論，賦予“三高三創(chuàng)四環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略新內(nèi)涵，確立“家文化”體系基本框架，用“家文化”構(gòu)建尖山職工精神家園。

近年來，尖山鐵礦以“大愛”為核心，以“尊重、關(guān)心、平安、凝聚”為主要宗旨，把人本管理與企業(yè)文化相結(jié)合，把管理著眼點從對物的管理轉(zhuǎn)向了對人的管理，用人本管理帶動指標(biāo)進(jìn)步。4年來，尖山鐵礦月精礦產(chǎn)量八破歷史紀(jì)錄，達(dá)到34萬噸/月，提高了13%。在鋼鐵行整體低靡的形勢下，該礦職工人均月收入實現(xiàn)逆勢增長，發(fā)展邁上了一個新的高度。該礦把科學(xué)的體系化管理與人文管理有效結(jié)合，將剛性的體系化管理、評價原則與柔性的文化引導(dǎo)、教育相結(jié)合，注重人的作用的發(fā)揮，注重文化內(nèi)涵的體現(xiàn)。在文化引導(dǎo)和教育上，該礦重視“家文化”項目設(shè)置，始終把職工關(guān)心、關(guān)注的突出問題作為重點抓手，全力改進(jìn)和提高。

經(jīng)過幾年的文化建設(shè)，尖山鐵礦學(xué)習(xí)教育機制日益完善，《周三大講堂》《文化評審》《傳統(tǒng)文化宣講》成為公司的品牌欄目，在探索干部、黨員、職工的教育和發(fā)揮典型示范作用上探索出了一系列有效的方法和措施。“職工的事我來辦”“困難職工救助”“家訪談心”“人員關(guān)注”等做法，被廣大職工深度認(rèn)可和接受，成為落實群眾路線教育實踐活動，關(guān)心關(guān)愛職工的成熟和有效方法。黨員職工代表任職制管理、職工民主決策機制、溝通渠道和途徑的日益完善，職工自主參與管理、自主決策的主動性和責(zé)任心明顯增強。尖山鐵礦職工敬業(yè)度達(dá)到國內(nèi)優(yōu)秀水平，“我的礦山我的家”的文化理念已經(jīng)成為尖山鐵礦最具代表性的文化符號，“家文化”建設(shè)成果被推薦為山西省優(yōu)秀思想政治工作成果。

在發(fā)展的同時，尖山鐵礦不忘支持地方。在太鋼集團的支持下，該礦實施“百企千村扶助計劃”，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，展現(xiàn)了一個對社會負(fù)責(zé)的大企業(yè)應(yīng)有的胸懷和魄力。

在新的歷史起點上，尖山鐵礦干部職工堅持“全方位定位一流，不斷追求卓越”的發(fā)展理念，正以嶄新的姿態(tài)，致力于把尖山鐵礦建設(shè)成為經(jīng)濟和社會效益與生態(tài)效益相統(tǒng)一、國內(nèi)一流、受人尊重的現(xiàn)代化礦山。