剛剛過去的2014年，中國(guó)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出需求低增長(zhǎng)、企業(yè)低效益、鋼材低價(jià)格，以及環(huán)保、安全、資金高壓力的運(yùn)行狀態(tài)，行業(yè)優(yōu)勝劣汰速度加快，企業(yè)兩極分化趨勢(shì)加強(qiáng)。面對(duì)異常艱難的形勢(shì)，太鋼依靠改革創(chuàng)新成功破解了發(fā)展難題，在困難之時(shí)創(chuàng)造了來之不易的成績(jī)：2014年預(yù)計(jì)產(chǎn)鋼1073萬噸，其中不銹鋼380萬噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1400億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。

早在2014年1月份的職代會(huì)上，太鋼就提出，把2014年作為太鋼的“深化改革年”，徹底破除一切阻礙太鋼提質(zhì)增效升級(jí)的思想觀念和體制機(jī)制。2014年，太鋼共部署了3個(gè)方面的11項(xiàng)改革任務(wù)。這些改革目前在太鋼全面實(shí)施，有些已經(jīng)見到了明顯效果。

經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化改革 
由“干了算”向“算著干”轉(zhuǎn)變

在鋼鐵主業(yè)板塊，太鋼引入市場(chǎng)倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向價(jià)值經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。變革績(jī)效考評(píng)體系，由考核內(nèi)部利潤(rùn)轉(zhuǎn)為考核市場(chǎng)利潤(rùn)或市場(chǎng)成本，用市場(chǎng)價(jià)值衡量工作績(jī)效、決定干部職工薪酬，把干部職工的收入與創(chuàng)造的價(jià)值緊密掛鉤。其中，冶煉廠向前部原料采購(gòu)市場(chǎng)延伸，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)降成本；成材廠打開“后門”，直接面對(duì)和感受市場(chǎng)，與營(yíng)銷部門聯(lián)動(dòng)，尋求優(yōu)質(zhì)高效訂單。此項(xiàng)改革有效解決了各單位收入分配與產(chǎn)品市場(chǎng)效益相脫節(jié)的“老大難”問題，真正將市場(chǎng)壓力傳遞和滲透到各領(lǐng)域、各層面、各環(huán)節(jié)，靠市場(chǎng)壓力倒逼生產(chǎn)廠打開“圍墻”，扎實(shí)推進(jìn)了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的管理機(jī)制和流程變革，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。2014年全年，鋼鐵主業(yè)原燃料采購(gòu)和生產(chǎn)系統(tǒng)共降低成本17億元。 

在多元業(yè)務(wù)板塊，太鋼推動(dòng)各分子公司作為完整的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體和創(chuàng)效主體，統(tǒng)籌考慮各分子公司固定資產(chǎn)投入、生產(chǎn)成本、費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流之間的關(guān)系，積極推行事業(yè)部制、劃小核算單元等內(nèi)部管理機(jī)制重建，用市場(chǎng)等手段提升管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。2014年，太鋼財(cái)務(wù)公司積極拓展新業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比2013年增長(zhǎng)75.14%；證券投資和PE項(xiàng)目收益良好；新設(shè)立融資租賃公司和商業(yè)保理公司，拓展了低成本融資渠道。

同時(shí)，太鋼改進(jìn)職能部門工效掛鉤政策，實(shí)行管理部門專業(yè)服務(wù)效果考核，每月組織評(píng)估職能部門的專業(yè)服務(wù)效果，僅服務(wù)效果項(xiàng)的考核權(quán)重就占到部門整體績(jī)效的30%，進(jìn)一步促進(jìn)各職能部門成為公司的價(jià)值創(chuàng)造單元。

營(yíng)銷體制改革
由提供產(chǎn)品向提供解決方案轉(zhuǎn)變

為了適應(yīng)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)，太鋼深化營(yíng)銷機(jī)制改革，組建由技術(shù)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理組成的“雙經(jīng)理制”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提升了為用戶提供增值服務(wù)的能力。

太鋼實(shí)施了產(chǎn)銷研一體聯(lián)動(dòng)、協(xié)同運(yùn)營(yíng)機(jī)制。太鋼不斷促進(jìn)市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)的深度融合，大幅提升技術(shù)營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷的水平，推動(dòng)由簡(jiǎn)單提供鋼材升級(jí)到共同為終端用戶提供最終產(chǎn)品和一攬子解決方案，大大延伸了發(fā)展鏈、社會(huì)鏈、價(jià)值鏈。在國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，太鋼超純鐵素體、雙相不銹鋼、罐箱行業(yè)用鋼、鐵路貨車用鋼、高等級(jí)管線鋼、無磁鋼、純鐵、取向硅鋼銷量顯著增長(zhǎng)。

同時(shí)，太鋼推行先期介入營(yíng)銷模式。太鋼加大不銹鋼應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范的推廣力度，深度參與下游用戶設(shè)計(jì)、研發(fā)、使用全過程，為用戶提供最適合的產(chǎn)品、最周到的服務(wù)，創(chuàng)造新需求，引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)。太鋼成功開發(fā)出的核島堆內(nèi)構(gòu)件等關(guān)鍵不銹鋼材料，核電用鋼銷量比2013年增長(zhǎng)33.65%，成為我國(guó)核電關(guān)鍵裝備專用不銹鋼的首要供應(yīng)商。第三代汽車用鋼通過長(zhǎng)城認(rèn)證體系，開始批量供貨，將助推汽車向輕量、安全、節(jié)能升級(jí)。

在開拓國(guó)外市場(chǎng)方面，太鋼強(qiáng)化與國(guó)際知名企業(yè)戰(zhàn)略合作，緊跟國(guó)際重點(diǎn)工程項(xiàng)目，加大國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)力度。2014年，太鋼出口鋼材同比增長(zhǎng)84.3%，其中出口不銹鋼材同比增長(zhǎng)58.9%，均創(chuàng)歷史最高水平。雙相不銹鋼成功中標(biāo)科威特海水淡化項(xiàng)目，首次直接用于國(guó)際大型海水淡化項(xiàng)目；管線鋼、工程機(jī)械用鋼海外銷量實(shí)現(xiàn)倍增，市場(chǎng)覆蓋日本、韓國(guó)、澳大利亞、東南亞、中東、美洲等國(guó)家和地區(qū)。

另外，太鋼大力開展鋼材電子商務(wù)，成立專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，與沃納斯、上海鋼鐵交易中心等國(guó)內(nèi)有影響力的電商平臺(tái)開展交流合作，拓展了撮合競(jìng)價(jià)、掛牌交易等多種電商銷售模式。2014年，太鋼通過電商實(shí)現(xiàn)的鋼材銷量同比增長(zhǎng)60%。

勞動(dòng)人事分配制度改革
由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變

2014年，太鋼不斷優(yōu)化和完善人力資源管理機(jī)制，形成了職工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的局面。

在勞動(dòng)用工方面，太鋼制定出臺(tái)了職工能進(jìn)能出管理辦法。太鋼按照崗位和業(yè)務(wù)性質(zhì)，靈活采取院校引進(jìn)、勞務(wù)派遣、技術(shù)聘用、業(yè)務(wù)外包、援職等用工方式，并建立了員工“雙退出”機(jī)制。

在干部人事制度改革方面，太鋼積極創(chuàng)新選人用人機(jī)制。太鋼對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部開展多維度評(píng)價(jià)，突破年齡、資歷、學(xué)歷等限制條件，給予優(yōu)秀干部更大的舞臺(tái)、更多的機(jī)遇；對(duì)任職經(jīng)歷單一、同崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部進(jìn)行輪崗鍛煉，并選拔優(yōu)秀干部到重點(diǎn)工程和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域“蹲點(diǎn)鍛煉”；建立完善干部實(shí)績(jī)檔案，實(shí)行干部績(jī)效考評(píng)末位淘汰制度。

在收入分配制度方面，太鋼主要從工作績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)力兩個(gè)維度展開，健全完善了中層干部績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)方案。工作績(jī)效評(píng)價(jià)主要包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作推進(jìn)情況；領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)按照領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，采取組織考察、個(gè)別訪談、民主評(píng)議等評(píng)估方式，并形成領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力分析和行為指導(dǎo)書。同時(shí)，太鋼對(duì)重點(diǎn)單位的中層正職干部配套建立了中長(zhǎng)期專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，建立“績(jī)點(diǎn)激勵(lì)”賬戶，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)員工的薪酬分配，實(shí)行以崗定薪、一崗多薪、崗動(dòng)薪動(dòng)、動(dòng)態(tài)區(qū)分機(jī)制。

新的一年，太鋼將以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為主線，以深化改革為統(tǒng)領(lǐng)，以品種質(zhì)量為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為支撐，以對(duì)標(biāo)挖潛為方法，以依法治企為保障，傳遞市場(chǎng)壓力，增強(qiáng)干部動(dòng)力，激發(fā)全員活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。