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中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)：太鋼冷軋硅鋼廠(chǎng)及早動(dòng)手確定明年預(yù)算方向
來(lái)源: 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng) 作者: 石鷹 時(shí)間: 2014-11-12
“提升質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，持續(xù)提升硅鋼市場(chǎng)占有率。”太鋼冷軋硅鋼廠(chǎng)面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，早動(dòng)手、早打算，明確2015年預(yù)算目標(biāo)方向。對(duì)內(nèi)要求強(qiáng)化質(zhì)量控制和生產(chǎn)組織，提高成材率；對(duì)外成立用戶(hù)服務(wù)小組，采取技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)鞏固老用戶(hù)，開(kāi)發(fā)新用戶(hù)、新產(chǎn)品。
該廠(chǎng)針對(duì)當(dāng)前存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了一一對(duì)標(biāo)、分析，并提出了具體改進(jìn)措施。對(duì)于重點(diǎn)工序、易發(fā)生問(wèn)題的部位，建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；規(guī)范每個(gè)工序的操作要點(diǎn)，對(duì)設(shè)備、各類(lèi)介質(zhì)的使用、日常點(diǎn)檢、定修進(jìn)一步細(xì)化，保證設(shè)備功能精度；要求完善在線(xiàn)記錄，定期分析改進(jìn)，穩(wěn)定提升工序?qū)嵨镔|(zhì)量；對(duì)工序操作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)考試，持續(xù)提高操作水平，全面提高成材率。
在降成本方面，該廠(chǎng)優(yōu)化生產(chǎn)組織，通過(guò)組批生產(chǎn)，減少鋼種工藝切換；減少物料倒搬，降低物流成本；完善產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，指導(dǎo)生產(chǎn)，最終達(dá)到縮短制造周期，降低庫(kù)存；通過(guò)修舊利廢降低設(shè)備成本；優(yōu)化工藝，降低能源消耗。
為了加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通，該廠(chǎng)以廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，科室長(zhǎng)、主管為骨干，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及用戶(hù)個(gè)性化需求，明確技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)及技術(shù)服務(wù)責(zé)任人，建立技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任體系。明確目標(biāo)，制定營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)辦法，納入績(jī)效管理評(píng)價(jià)，對(duì)新開(kāi)發(fā)的用戶(hù)責(zé)任人實(shí)行正激勵(lì)。
