變化，就在身邊

2013年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)依然嚴(yán)峻的形勢(shì)，太鋼全年產(chǎn)鋼998.93萬(wàn)噸，比上年下降1.36%，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和利稅分別比上年增長(zhǎng)3.88%、24.88%和2.39%。這一“降”一“升”，不僅反映了太鋼“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”取得的新成果，同時(shí)也蘊(yùn)含著干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)履職能力和工作水平的提升。

太鋼嚴(yán)格貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省委精神，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難事，以實(shí)實(shí)在在的成效取信于職工群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部精神面貌和工作作風(fēng)的變化，帶來(lái)的效益、影響和價(jià)值難以估量，成為太鋼今后發(fā)展的一筆寶貴精神財(cái)富。

作表率 動(dòng)真格 弘揚(yáng)辦事清風(fēng)

抓作風(fēng)就是抓發(fā)展。作風(fēng)浮，無(wú)事能成；作風(fēng)實(shí)，無(wú)事不成。

要切實(shí)推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，就是要把廣大黨員干部的心思和精力引導(dǎo)到為職工群眾謀利益、干實(shí)事上來(lái)。

2013年，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，立說(shuō)立行， 說(shuō)到做到，叫響“向我看齊”。中秋節(jié)前夕，公司董事長(zhǎng)李曉波來(lái)到臨鋼公司運(yùn)輸站、備煤區(qū)、天然氣供應(yīng)站、中板生產(chǎn)線及高層住宅建設(shè)工地，直接聽(tīng)取一線職工群眾對(duì)臨鋼加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見(jiàn)建議。公司黨委書(shū)記楊海貴多次到生活困難的職工和黨員家中，與他們談心事、拉家常，了解實(shí)際困難，制定幫扶措施，鼓勵(lì)他們堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，努力改善生活條件。集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明在食堂一同與職工用午餐，了解職工群眾迫切想要解決的食堂服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，并親自組織有關(guān)部門出臺(tái)了《提高職工食堂服務(wù)滿意度實(shí)施方案》。18名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工，每人帶頭聯(lián)系一個(gè)基層單位，以為職工群眾辦實(shí)事的誠(chéng)意和責(zé)任直面難題、敢于碰硬，有效維護(hù)了職工群眾的切身利益。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)和示范下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓、帶頭做，形成了上下互動(dòng)、齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)，推動(dòng)了公司作風(fēng)建設(shè)深入開(kāi)展。

“好的作風(fēng)要靠紀(jì)律約束，對(duì)于‘四風(fēng)’問(wèn)題要堅(jiān)持‘零容忍’，敢于動(dòng)真碰硬，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、問(wèn)責(zé)一起、曝光一起，絕不遷就。”楊海貴談作風(fēng)建設(shè)態(tài)度堅(jiān)定。

2013年10月和11月，公司嚴(yán)肅查處了兩起利用婚喪喜慶事宜大操大辦、借機(jī)斂財(cái)?shù)倪`紀(jì)案件，在全公司形成了有力威懾。對(duì)享受車補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員使用公車情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)態(tài)度不端正、不如實(shí)申報(bào)的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了誡勉談話，對(duì)違反規(guī)定的行為予以糾正，并在全公司進(jìn)行通報(bào)。公司各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門抓住中秋、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，狠剎公款送禮、吃喝和奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)，及時(shí)查處職工群眾舉報(bào)反映的頂風(fēng)違紀(jì)行為。大操大辦婚喪喜慶事宜的風(fēng)氣得到了遏制，公車使用更加規(guī)范，但太鋼抓作風(fēng)建設(shè)絲毫沒(méi)有放松，“工作秩序渙散，紀(jì)律松弛”的專項(xiàng)整治活動(dòng)正在進(jìn)行。持之以恒，久久為功，太鋼作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。

講節(jié)儉 求實(shí)效 力倡務(wù)實(shí)新風(fēng)

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，公司財(cái)務(wù)部門牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，按照從嚴(yán)從緊的原則，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，發(fā)揮預(yù)算約束作用，從源頭嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。

公司大力壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出，把更多的資金用于保障民生和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2013年，公司“三公”經(jīng)費(fèi)支出同比下降18.94%。公司將節(jié)省下來(lái)的經(jīng)費(fèi)全部用于環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和職工就醫(yī)居住條件的改善。一項(xiàng)項(xiàng)民生項(xiàng)目的建設(shè)，贏得了民心，凝聚起了推動(dòng)公司全面深化改革的正能量。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)處處興“減”。去年公司就精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)、減少發(fā)文數(shù)量、搞好調(diào)查研究提出了一系列意見(jiàn)，明確規(guī)定：嚴(yán)格會(huì)議審批，對(duì)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議一律取消，能合并的堅(jiān)決合并，只要求與會(huì)議密切相關(guān)的部門和單位參會(huì)，提倡開(kāi)視頻會(huì)；嚴(yán)格規(guī)范公文報(bào)送，注重發(fā)揮OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)作用，減少紙質(zhì)發(fā)文數(shù)量；避免多頭考核檢查和重復(fù)評(píng)比表彰。2013年，公司共精簡(jiǎn)會(huì)議12場(chǎng)次，參會(huì)人數(shù)減少1800人次。會(huì)議精短高效，講話言簡(jiǎn)意賅，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議一結(jié)束，馬上回到工作崗位，把更多的時(shí)間和精力放在解決現(xiàn)場(chǎng)難題上。

2012年，公司在“創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”問(wèn)卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，受訪職工群眾中，還有人對(duì)辦事過(guò)程中個(gè)別機(jī)關(guān)干部存在“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問(wèn)題不滿意。2013年，公司加大了機(jī)關(guān)效能建設(shè)力度，重點(diǎn)對(duì)該批的不批、該早批的晚批、辦事效率低下、損害公司形象的行為進(jìn)行整治，“以刮骨療毒的決心革除頑疾，以雷霆之勢(shì)整治突出問(wèn)題”。

梳理即辦事項(xiàng)、優(yōu)化辦事流程、減少辦理環(huán)節(jié)、縮短辦理時(shí)限，機(jī)關(guān)人員的辦事效率明顯提高，職工群眾的滿意度越來(lái)越高。2013年，在“請(qǐng)基層評(píng)議，讓基層滿意”活動(dòng)中，基層職工對(duì)機(jī)關(guān)干部服務(wù)基層的滿意率達(dá)89.6%。

把衡量作風(fēng)好壞的標(biāo)尺交給職工群眾，才能真正促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。公司堅(jiān)持以職工群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，把監(jiān)督管理貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)的全過(guò)程。公司認(rèn)真落實(shí)“一報(bào)告兩評(píng)議”、民主測(cè)評(píng)等職工群眾監(jiān)督制度，擴(kuò)大職工群眾參與干部管理監(jiān)督工作的范圍，讓職工群眾和黨員監(jiān)督黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，形成作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，并把干部作風(fēng)納入綜合考核體系，作為選拔任用的重要依據(jù)。

職工群眾的評(píng)價(jià)就像一面鏡子，照出了被評(píng)單位工作上的不足和差距，倒逼各單位不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)水平，切實(shí)解決了一些工作展不開(kāi)、推不動(dòng)、落不實(shí)的問(wèn)題，參與評(píng)議的基層職工代表深有感觸。

建規(guī)章 促新風(fēng) 錘煉優(yōu)良作風(fēng)

過(guò)硬作風(fēng)要靠過(guò)硬制度來(lái)保證。制度是作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)，教育要靠制度來(lái)保證，監(jiān)督要靠制度來(lái)落實(shí)，改革要靠制度來(lái)鞏固，糾風(fēng)要靠制度來(lái)深化，懲治要靠制度來(lái)加強(qiáng)。

2013年，針對(duì)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)查找出來(lái)的問(wèn)題，公司有針對(duì)性地建立完善了一批責(zé)任主體明確、可操作性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的規(guī)章制度，著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。《領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)查研究的有關(guān)規(guī)定》，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)的數(shù)量、下聯(lián)系點(diǎn)的次數(shù)和時(shí)間、下聯(lián)系點(diǎn)時(shí)的隨員和陪同人員等進(jìn)行了細(xì)化規(guī)范?！短摬少?gòu)人員廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”》和《太鋼營(yíng)銷人員廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”》， 建立了對(duì)各分（子）公司和各單位、各部門營(yíng)銷、采購(gòu)人員的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的責(zé)任追究機(jī)制?！蛾P(guān)于加強(qiáng)“厲行節(jié)約、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用”的通知》，從支出標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算編制、資產(chǎn)管理、監(jiān)督問(wèn)責(zé)等多方面嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，強(qiáng)化制度約束?！蛾P(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的實(shí)施細(xì)則》《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)的實(shí)施辦法》，對(duì)包括改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、規(guī)范公務(wù)接待、規(guī)范出國(guó)（境）管理、關(guān)注職工訴求、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面進(jìn)行了細(xì)化。《公司作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查辦法》把對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)責(zé)納入規(guī)范化、制度化軌道，增強(qiáng)了制度的剛性約束力……


到基層去了解問(wèn)題，到一線去推動(dòng)工作，成為公司干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的真實(shí)寫照。為了把公開(kāi)承諾的104件民生實(shí)事辦好和辦實(shí)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)走近職工群眾，遇到難題求教職工群眾，碰到矛盾問(wèn)計(jì)職工群眾，汲取群眾智慧。104件民生實(shí)事的辦結(jié)，提升了民生福祉，得到了職工群眾的認(rèn)可。

“在職工家中聊家常與在辦公室接待職工來(lái)訪不一樣，在生產(chǎn)一線幫職工群眾解難題與在辦公室思考問(wèn)題不一樣”，這是領(lǐng)導(dǎo)干部在為民辦實(shí)事中深切的體會(huì)，反映出干部思想和作風(fēng)正在潛移默化中發(fā)生改變。

干部作風(fēng)折射黨風(fēng)，關(guān)系形象，影響環(huán)境，決定作為。目前，公司上下思想統(tǒng)一、精神振奮、心齊氣順，干部職工思發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展的熱情高漲，各單位積極開(kāi)展追比進(jìn)位，以先進(jìn)為標(biāo)桿，努力提升自身為公司改革發(fā)展的貢獻(xiàn)度，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出思進(jìn)思上、向善向美、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的新氣象。