面對產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品趨同，殺價求生的行業(yè)危機，太原鋼鐵集團依托由技術創(chuàng)新向高端轉型的市場化改革路線，提出打開“后門”、走向市場等一系列舉措，作為走在公司營銷改革前列的精密帶鋼公司，有效實現(xiàn)利潤增收，突出重圍。

“精銳部隊”，搶占高端市場份額

當下，用“慘烈”一詞來形容鋼鐵市場的競爭毫不為過。常規(guī)鋼種已無多少競爭力，位于產(chǎn)品結構金字塔尖的少數(shù)高端特色品種才是搏擊市場的利器。太鋼較之以前注重產(chǎn)量和體量，大而雜的生產(chǎn)組織理念，在去年精帶產(chǎn)量實現(xiàn)歷史性突破后，改變經(jīng)營思路，不再以泛泛的產(chǎn)品“攤大餅”，突出精品意識，把別人做不了、市場急需、價值大的產(chǎn)品作為“精銳部隊”，搶占高端市場份額，真正實現(xiàn)企業(yè)價值。

今年年初，太鋼集團將目標聚集到價值經(jīng)營之上。在對產(chǎn)品市場進行細分，以價值創(chuàng)造為導向，向差異化、特色化要價值的同時，放長遠眼光，開拓市場緊缺和潛在產(chǎn)品。

市場化改革迸發(fā)出前所未有的活力

精密帶鋼公司黨總支副書記樊中業(yè)說，精密帶鋼公司的人員結構中，80后、90后占了絕大多數(shù)。這個年齡段的職工，與以前的老職工相比更追求自我價值，個性鮮明。簡單講考核，不少年輕職工往往抱著無所謂的心態(tài)，這些年輕人最在乎的是自我認可，更注重自己的勞動得到肯定，這也給思想政治工作帶來了新課題。

市場化改革讓精密帶鋼公司迸發(fā)出前所未有的活力，職工的思想觀念發(fā)生了改變，拋棄了以往“安穩(wěn)過日子”的惰性，危中尋機，與公司一同創(chuàng)造價值；而績效導向和“雙經(jīng)理制”的雙輪驅動、產(chǎn)品市場價值與職工收入的緊密掛鉤，這一系列改革都遵循了市場價值創(chuàng)造的規(guī)律，在極大地提高了各方面積極性的同時，市場也會以它的公平和守信給予他們最大的回饋。

逆市上揚，源于產(chǎn)品創(chuàng)新

“神舟”飛船、“天宮一號”的關鍵部位，蘋果手機0.01毫米不銹鋼部件，都應用了太鋼產(chǎn)品。太鋼雙相不銹鋼產(chǎn)品獨家中標港珠澳跨海大橋工程，增加了橋梁設計壽命，推動了我國跨海大橋建設的材料升級。目前，太鋼有28個品種國內(nèi)市場占有率第一，35個品種打破國外壟斷，一大批耐高溫高壓、耐腐蝕、高強韌的“獨家產(chǎn)品”運用于國內(nèi)高端領域。

太鋼形成4個國家級技術研究中心和重點實驗室，擁有不銹鋼為主的核心技術近800項，其中120項國際領先，科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻率達到75％以上。太鋼每年產(chǎn)生專利、專有技術300多項，每年預算安排3000萬元用于科技成果獎勵。

由于環(huán)保原因，不少傳統(tǒng)大型鋼企被迫“逃離老城區(qū)”。然而，有60多年歷史的太鋼以科技創(chuàng)新驅動綠色發(fā)展，實現(xiàn)“城企和諧”，甚至成為城市功能不可或缺的組成部分。完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈把固、液、氣態(tài)廢棄物吃干榨盡、變廢為寶，在行業(yè)內(nèi)率先啟動PM2.5減量工作。太鋼每年處理城市生活污水2000萬噸，提供集中供暖熱源1400多萬平方米。“十二五”期間，太鋼還將形成年處理報廢汽車1500輛的能力。