
太原日?qǐng)?bào) :太鋼創(chuàng)新綠化管理模式 花香引得鳥(niǎo)飛來(lái)
今年以來(lái),面對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì),太鋼轉(zhuǎn)變思路,一改往日綠化工作全部由外協(xié)隊(duì)伍承擔(dān)的局面,率先在鋼鐵行業(yè)實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)回歸,廠容維護(hù)管理由專業(yè)外協(xié)管護(hù)的模式轉(zhuǎn)變成專業(yè)外協(xié)管護(hù)與二級(jí)單位責(zé)任區(qū)管護(hù)相結(jié)合的二元管理模式,僅今年一季度,太鋼就節(jié)省綠化外協(xié)費(fèi)用100多萬(wàn)元。
在太鋼焦化廠剛剛投入使用的鳥(niǎo)林里,幾十只可愛(ài)的小鴿子、鴛鴦鴨已悄然入住。附近的化工路上,兩側(cè)綠地沒(méi)有一絲雜草,冬青樹(shù)、丁香花紅綠相映。該廠共計(jì)8萬(wàn)余平方米的綠地上,處處充盈著這樣的綠意。太鋼不銹熱軋廠周邊近2.5萬(wàn)平方米綠地在該廠職工的精心照料下全部成活,草坪也比以前更加干凈。茂盛的冬青樹(shù)與整潔的草坪交相呼應(yīng),偶有一兩只喜鵲跳上跳下,嘰嘰喳喳叫個(gè)不停。用職工姚恩濤的話說(shuō),自家的花草照顧起來(lái)更加用心。趙寶琳是太鋼自動(dòng)化公司計(jì)量作業(yè)區(qū)的5S督導(dǎo)員。見(jiàn)到她時(shí),她與同事剛給綠地澆水回來(lái)。她說(shuō):“我們作業(yè)區(qū)每周勞動(dòng)3次,叫誰(shuí)去都不抵觸,甚至大家還搶著去。我們的工作長(zhǎng)時(shí)間坐在電腦前,坐的時(shí)間久了,大家都把綠地養(yǎng)護(hù)當(dāng)作健身的好去處了。”
近年來(lái),太鋼以“拆舊建綠、拆墻透綠、見(jiàn)縫插綠”為手段,以“增綠、先綠”為目的,開(kāi)展了大規(guī)模的廠容環(huán)境整治工作。目前,廠區(qū)綠化面積達(dá)280多萬(wàn)平方米,綠地率近35%,綠化覆蓋率近40%,植被種類(lèi)達(dá)127種,花卉品種30多種,營(yíng)造了“廠在林中、路在綠中、人在景中、綠樹(shù)環(huán)繞廠房”的生態(tài)景觀效果。2009年,太鋼曾獲“全國(guó)綠化模范”單位稱號(hào)。