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中國(guó)冶金報(bào)：太鋼首季營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)中有增－－順勢(shì)而“變” 滿盤(pán)皆活
來(lái)源: 中國(guó)冶金報(bào) 作者: 鄧江滔 黃傳寶 時(shí)間: 2014-05-12
今年第一季度，太鋼營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)中有增，與去年同期相比增長(zhǎng)0.26%。面對(duì)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的困難，太鋼順勢(shì)而“變”，在今年初出臺(tái)了包括經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化改革、三項(xiàng)制度改革、內(nèi)部管控體系改革在內(nèi)的3大項(xiàng)11小項(xiàng)改革措施。隨著這些改革措施的逐步“落地”，從太鋼職工個(gè)體到團(tuán)體都發(fā)生了很大變化，同時(shí)也為太鋼找到了一條逆勢(shì)突圍之路。
打開(kāi)成材廠“大門(mén)” 貼近市場(chǎng)贏得客戶
太鋼創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷策略，一改往日成材廠與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度不大的弊端，打開(kāi)成材廠“大門(mén)”，讓其直接面對(duì)和感受市場(chǎng)，尋求優(yōu)質(zhì)高效訂單，贏得客戶。營(yíng)銷制度變革后，太鋼精密帶鋼公司給出了不一樣的答案。
“以前我們重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)量，對(duì)市場(chǎng)銷售的關(guān)注度不夠?，F(xiàn)在不一樣了，我們直接面對(duì)市場(chǎng)和客戶，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷服務(wù)，銷售收入與去年同期相比增長(zhǎng)15%以上。”太鋼精密帶鋼公司副經(jīng)理武顯峰介紹。
太鋼不銹熱軋廠廠長(zhǎng)南海略顯興奮地對(duì)《中國(guó)冶金報(bào)》記者說(shuō)：“通過(guò)變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，分解預(yù)算指標(biāo)，全員的壓力、動(dòng)力與活力逐步被釋放出來(lái)，職工的信心和工作勁頭很足。拿我們廠來(lái)說(shuō)，2月份成本指標(biāo)完成預(yù)算比例達(dá)到178%，利潤(rùn)完成預(yù)算比例達(dá)到152%，比去年同期提高75%。”
太鋼通過(guò)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化改革，將切實(shí)解決收入分配與產(chǎn)品市場(chǎng)效益脫節(jié)的問(wèn)題，改變二級(jí)廠與公司利潤(rùn)關(guān)聯(lián)度不大的現(xiàn)象，真正將市場(chǎng)壓力傳遞到各生產(chǎn)單元，引導(dǎo)各單位轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)推進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的管理機(jī)制和流程變革。同時(shí)，太鋼逐級(jí)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)施精益管理，加快由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向價(jià)值經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
對(duì)此，太鋼總經(jīng)理高祥明對(duì)《中國(guó)冶金報(bào)》記者表示：“在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)思維，通過(guò)強(qiáng)化全員創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)，建立能夠及時(shí)感受市場(chǎng)變化、傳遞市場(chǎng)壓力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，讓市場(chǎng)成為檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”
建立內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 上下同欲想干事、干成事
前些天，在太鋼焦化廠發(fā)生了這樣一件事：化產(chǎn)作業(yè)區(qū)向廠里提報(bào)80米長(zhǎng)的鍍鋅管材料調(diào)撥計(jì)劃，按照慣例，要由該廠設(shè)備能源科對(duì)材料用途和數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，然后進(jìn)行無(wú)償調(diào)撥。而這一次，這批材料卻被“賣(mài)”給了化產(chǎn)作業(yè)區(qū)。
在太鋼焦化廠設(shè)備能源科辦公室，《中國(guó)冶金報(bào)》記者見(jiàn)到了科長(zhǎng)程俊偉。他說(shuō)：“現(xiàn)在，降成本可以增加我們的收入。接到化產(chǎn)作業(yè)區(qū)計(jì)劃后，我們通過(guò)電子臺(tái)賬查看全廠各個(gè)作業(yè)區(qū)的庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)運(yùn)焦作業(yè)區(qū)恰好有以前項(xiàng)目改造剩余下來(lái)的鍍鋅管，型號(hào)規(guī)格與化產(chǎn)作業(yè)區(qū)要調(diào)撥的正好相同。我們就按照調(diào)撥價(jià)格，將鍍鋅管‘賣(mài)’給了化產(chǎn)作業(yè)區(qū)。”
同一個(gè)單位，發(fā)生買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，這在太鋼焦化廠引起了不小的震動(dòng)。該廠運(yùn)焦作業(yè)區(qū)主管陳春園說(shuō)：“這是我工作以來(lái)，頭一回遇到這樣的事。雖然我們同屬一個(gè)廠，但是現(xiàn)在我們的作業(yè)區(qū)之間也實(shí)行了獨(dú)立核算，就和市場(chǎng)一樣，化產(chǎn)作業(yè)區(qū)將相應(yīng)的價(jià)款撥到我們的賬上，成為了我們降成本的績(jī)效。”
太鋼焦化廠這一可喜的變化，正是得益于太鋼推行的價(jià)值內(nèi)部市場(chǎng)化改革機(jī)制。目前，盤(pán)活資源、物盡其用、降低成本在太鋼已蔚然成風(fēng)。
在太鋼不銹熱軋廠也發(fā)生了一件新鮮事。該廠熱處理作業(yè)區(qū)丁班看火工人張彥要求廠里給他的操作臺(tái)上安裝一個(gè)能源監(jiān)測(cè)表，這相當(dāng)于給他加上了一個(gè)“緊箍咒”。他為什么要這樣做呢？張彥告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者：“以前，對(duì)于能源消耗指標(biāo)，廠里只對(duì)工段進(jìn)行考核，同個(gè)人關(guān)系不大?，F(xiàn)在不同了，我的工資直接與這些指標(biāo)掛鉤，不安裝這個(gè)表，就不好掌握能源使用情況，一不留神我的工資就會(huì)受到影響。”
一個(gè)小小的能源表，看似不起眼，但折射出職工心態(tài)已發(fā)生了變化，這種變化為企業(yè)帶來(lái)了直接的效益。太鋼不銹熱軋廠能源科牛琢高興地對(duì)記者說(shuō)：“我們廠陸續(xù)安裝了20多個(gè)能源計(jì)量表。從3月份的報(bào)表來(lái)看，與安裝表前相比，能源消耗量下降了2.5%。”
在太鋼花園國(guó)際大酒店員工樓，該酒店物業(yè)管理部的王建銘師傅正在安裝開(kāi)水設(shè)備定時(shí)裝置。他告訴記者：“以前，這個(gè)開(kāi)水器24小時(shí)開(kāi)啟，晚上沒(méi)人喝水，它照樣工作，浪費(fèi)電不說(shuō)，而且喝反復(fù)燒開(kāi)的水也不利于職工的身體健康。安裝定時(shí)器后，開(kāi)水器每天上午6時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)，大家上班就能喝上開(kāi)水，下午10時(shí)開(kāi)水器自動(dòng)關(guān)閉。”
雖然定時(shí)器降低的用電成本對(duì)太鋼來(lái)說(shuō)微乎其微，但是我們從定時(shí)器的背后看到了太鋼在企業(yè)遇到困難時(shí)，沒(méi)有低頭，而是勇于向傳統(tǒng)習(xí)慣和思維挑戰(zhàn)，向改革要效益、向管理要效益、向創(chuàng)新要效益的一種企業(yè)精神。
據(jù)了解，通過(guò)不斷追求生產(chǎn)細(xì)節(jié)精益化，第一季度太鋼“摳”出成本近3000萬(wàn)元。對(duì)此，太鋼董事長(zhǎng)李曉波說(shuō)：“我們要通過(guò)全面深化改革，建立起收入與貢獻(xiàn)同步增長(zhǎng)的機(jī)制，上下同欲想干事、干成事的機(jī)制。”
