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中國冶金報：這個書記有擔(dān)當(dāng)－－記全國五一勞動獎?wù)芦@得者，太鋼黨委書記、副董事長楊海貴
來源: 中國冶金報 作者: 鄧江滔 蘇勇 時間: 2014-05-05
“企業(yè)中黨的工作重點是要解決企業(yè)發(fā)展遇到的難題。”這是太鋼集團(tuán)黨委書記、副董事長楊海貴多年來對于企業(yè)黨建工作的理解。
在楊海貴的帶領(lǐng)下，太鋼黨委積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的有效途徑和方法，使黨的工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)有機(jī)融合，真正成為企業(yè)價值鏈上的重要一環(huán)，成為企業(yè)的核心競爭力之一。太鋼黨建工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)部門的認(rèn)可，楊海貴本人也先后獲得全國紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)工作者、山西省優(yōu)秀思想政治工作者、山西省功勛企業(yè)家、山西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山西省五一勞動獎?wù)碌确Q號。今年，楊海貴成為全國五一勞動獎?wù)芦@得者。
重托：推動企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型
2007年7月份，楊海貴出任太鋼黨委書記、副董事長。在他上任之后不久，一場金融危機(jī)席卷全球，鋼鐵行業(yè)隨之陷入低谷，太鋼處在了發(fā)展的關(guān)鍵時期。如何保持全球最大、工藝裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼龍頭企業(yè)的地位？如何不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)和太鋼全體干部職工的信任和重托？楊海貴面臨嚴(yán)峻的考驗。
困難面前，他勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，忠實履行職責(zé)，扎實做好工作，為加快推進(jìn)太鋼轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展盡心盡力。他積極參與企業(yè)決策，與太鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，將太鋼轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展思路和目標(biāo)定位在“堅持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)國內(nèi)一流、世界著名大型企業(yè)集團(tuán)”上。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，楊海貴充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為太鋼實現(xiàn)逆勢發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想、政治、組織保證。2013年，太鋼實現(xiàn)了逆勢增長，全年生產(chǎn)不銹鋼322萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入1460億元，實現(xiàn)利稅26億元，企業(yè)綜合競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。
楊海貴始終認(rèn)為，企業(yè)的黨建工作要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定為中心。2013年，太鋼建成20多個結(jié)構(gòu)調(diào)整和循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點項目；目前，還在加緊建設(shè)一批重點提質(zhì)增效升級項目，如全球最大的不銹鋼冷連軋項目、硅鋼冷連軋項目。為加快推進(jìn)太鋼轉(zhuǎn)型跨越，楊海貴在太鋼深入開展思想政治工作，以工程建設(shè)、品種開發(fā)、質(zhì)量提升、降本增效、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等為重點，精心策劃系列宣傳教育活動，激發(fā)太鋼職工積極參與項目建設(shè)的熱情；圍繞重點工程項目、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和備品備件管理等事項，楊海貴組織人員進(jìn)行專項監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范了管理、健全了制度；他還深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，在重點工程建設(shè)中開展“五比五賽創(chuàng)先爭優(yōu)”立功競賽活動，激發(fā)設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位和全體項目建設(shè)人員的積極性和創(chuàng)造性。
今年4月份以來，為積極應(yīng)對當(dāng)前困難、加快提質(zhì)增效升級，太鋼黨委決定在全公司范圍內(nèi)深入開展“品種質(zhì)量是太鋼決勝市場的利器”大討論活動，號召全體干部職工打一場品種質(zhì)量的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，加速推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
踐行：為職工創(chuàng)造美好生活
太鋼是山西省首批開展教育實踐活動的單位，作為黨委書記，楊海貴既是公司作風(fēng)建設(shè)的參與者，又是推動者和“第一責(zé)任人”。他主動帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭查擺問題，帶動太鋼各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部深入踐行群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系。太鋼領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查擺了12個方面的突出問題，制訂了整改方案，提出了18個整改落實項目，并逐項落實負(fù)責(zé)人、承辦單位和完成時限，切實解決了一批職工群眾反映強(qiáng)烈的干部作風(fēng)問題，解決了一些影響和制約企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出難題。
在楊海貴的心中，太鋼今天的發(fā)展成就是廣大職工辛勤勞動的結(jié)果。“我們要將公司的發(fā)展目標(biāo)與職工的生活改善有機(jī)結(jié)合起來，引導(dǎo)職工全身心投入到企業(yè)的改革發(fā)展中，讓職工在工作上更有成就感、生活上更有幸福感。我們有責(zé)任、也有能力為廣大職工創(chuàng)造幸福美好的生活。”他如此強(qiáng)調(diào)。
近年來，太鋼在提高職工收入，改善職工工作、住房、醫(yī)療、休閑娛樂條件等方面不斷加大投入，如近幾年來職工收入增長幅度始終保持在10%以上，總投資3億多元的太鋼總醫(yī)院綜合住院大樓投入使用。太鋼還明確提出每年要新開工職工住宅面積不少于20萬平方米，舊區(qū)改造持續(xù)推進(jìn)，讓職工居住條件不斷改善。每年太鋼都拿出2000多萬元，用于困難職工救助大病互助等幫扶工程，2013年共發(fā)放幫扶救助金2023萬元。
始終保持廉潔自律，是黨對領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求。楊海貴帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，勤儉辦企業(yè)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。去年，圍繞“廉潔太鋼”建設(shè)，太鋼在全公司形成了講黨性、重品行、作表率的濃厚氛圍；堅持“在參與中監(jiān)督、在監(jiān)督中服務(wù)、在服務(wù)中提高、在提高中深化”的方針，對重點單位、關(guān)鍵崗位等進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，形成了上下貫通的監(jiān)督體系，實現(xiàn)了權(quán)力配置科學(xué)化、權(quán)力運行程序化、經(jīng)營管理規(guī)范化；太鋼還堅持運用自查、協(xié)查和交叉辦案等手段，對各類違規(guī)違紀(jì)案件進(jìn)行嚴(yán)肅查處，查辦了一批企業(yè)腐敗和瀆職案件。
在楊海貴的帶領(lǐng)下，太鋼黨委積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的有效途徑和方法，使黨的工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)有機(jī)融合，真正成為企業(yè)價值鏈上的重要一環(huán)，成為企業(yè)的核心競爭力之一。太鋼黨建工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)部門的認(rèn)可，楊海貴本人也先后獲得全國紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)工作者、山西省優(yōu)秀思想政治工作者、山西省功勛企業(yè)家、山西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山西省五一勞動獎?wù)碌确Q號。今年，楊海貴成為全國五一勞動獎?wù)芦@得者。
重托：推動企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型
2007年7月份，楊海貴出任太鋼黨委書記、副董事長。在他上任之后不久，一場金融危機(jī)席卷全球，鋼鐵行業(yè)隨之陷入低谷，太鋼處在了發(fā)展的關(guān)鍵時期。如何保持全球最大、工藝裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼龍頭企業(yè)的地位？如何不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)和太鋼全體干部職工的信任和重托？楊海貴面臨嚴(yán)峻的考驗。
困難面前，他勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，忠實履行職責(zé)，扎實做好工作，為加快推進(jìn)太鋼轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展盡心盡力。他積極參與企業(yè)決策，與太鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，將太鋼轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展思路和目標(biāo)定位在“堅持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)國內(nèi)一流、世界著名大型企業(yè)集團(tuán)”上。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，楊海貴充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為太鋼實現(xiàn)逆勢發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想、政治、組織保證。2013年，太鋼實現(xiàn)了逆勢增長，全年生產(chǎn)不銹鋼322萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入1460億元，實現(xiàn)利稅26億元，企業(yè)綜合競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。
楊海貴始終認(rèn)為，企業(yè)的黨建工作要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定為中心。2013年，太鋼建成20多個結(jié)構(gòu)調(diào)整和循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點項目；目前，還在加緊建設(shè)一批重點提質(zhì)增效升級項目，如全球最大的不銹鋼冷連軋項目、硅鋼冷連軋項目。為加快推進(jìn)太鋼轉(zhuǎn)型跨越，楊海貴在太鋼深入開展思想政治工作，以工程建設(shè)、品種開發(fā)、質(zhì)量提升、降本增效、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等為重點，精心策劃系列宣傳教育活動，激發(fā)太鋼職工積極參與項目建設(shè)的熱情；圍繞重點工程項目、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和備品備件管理等事項，楊海貴組織人員進(jìn)行專項監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范了管理、健全了制度；他還深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，在重點工程建設(shè)中開展“五比五賽創(chuàng)先爭優(yōu)”立功競賽活動，激發(fā)設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位和全體項目建設(shè)人員的積極性和創(chuàng)造性。
今年4月份以來，為積極應(yīng)對當(dāng)前困難、加快提質(zhì)增效升級，太鋼黨委決定在全公司范圍內(nèi)深入開展“品種質(zhì)量是太鋼決勝市場的利器”大討論活動，號召全體干部職工打一場品種質(zhì)量的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，加速推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
踐行：為職工創(chuàng)造美好生活
太鋼是山西省首批開展教育實踐活動的單位，作為黨委書記，楊海貴既是公司作風(fēng)建設(shè)的參與者，又是推動者和“第一責(zé)任人”。他主動帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭查擺問題，帶動太鋼各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部深入踐行群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系。太鋼領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查擺了12個方面的突出問題，制訂了整改方案，提出了18個整改落實項目，并逐項落實負(fù)責(zé)人、承辦單位和完成時限，切實解決了一批職工群眾反映強(qiáng)烈的干部作風(fēng)問題，解決了一些影響和制約企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出難題。
在楊海貴的心中，太鋼今天的發(fā)展成就是廣大職工辛勤勞動的結(jié)果。“我們要將公司的發(fā)展目標(biāo)與職工的生活改善有機(jī)結(jié)合起來，引導(dǎo)職工全身心投入到企業(yè)的改革發(fā)展中，讓職工在工作上更有成就感、生活上更有幸福感。我們有責(zé)任、也有能力為廣大職工創(chuàng)造幸福美好的生活。”他如此強(qiáng)調(diào)。
近年來，太鋼在提高職工收入，改善職工工作、住房、醫(yī)療、休閑娛樂條件等方面不斷加大投入，如近幾年來職工收入增長幅度始終保持在10%以上，總投資3億多元的太鋼總醫(yī)院綜合住院大樓投入使用。太鋼還明確提出每年要新開工職工住宅面積不少于20萬平方米，舊區(qū)改造持續(xù)推進(jìn)，讓職工居住條件不斷改善。每年太鋼都拿出2000多萬元，用于困難職工救助大病互助等幫扶工程，2013年共發(fā)放幫扶救助金2023萬元。
始終保持廉潔自律，是黨對領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求。楊海貴帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，勤儉辦企業(yè)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。去年，圍繞“廉潔太鋼”建設(shè)，太鋼在全公司形成了講黨性、重品行、作表率的濃厚氛圍；堅持“在參與中監(jiān)督、在監(jiān)督中服務(wù)、在服務(wù)中提高、在提高中深化”的方針，對重點單位、關(guān)鍵崗位等進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，形成了上下貫通的監(jiān)督體系，實現(xiàn)了權(quán)力配置科學(xué)化、權(quán)力運行程序化、經(jīng)營管理規(guī)范化；太鋼還堅持運用自查、協(xié)查和交叉辦案等手段，對各類違規(guī)違紀(jì)案件進(jìn)行嚴(yán)肅查處，查辦了一批企業(yè)腐敗和瀆職案件。
