近日，記者在太原鋼鐵集團(tuán)公司采訪時，聽到幾則降本增效的小故事。故事的起因，都是面對鋼鐵行業(yè)愈加困難的形勢，各方苦苦尋求解決之道；故事的內(nèi)容，是通過內(nèi)部模擬市場，在追求生產(chǎn)細(xì)節(jié)精益化中產(chǎn)生效益；故事的結(jié)尾是今年前3個月“摳”出成本近3000萬元。

故事之一：最近，在太鋼焦化廠發(fā)生了這樣一件事：化產(chǎn)作業(yè)區(qū)向廠里提報80米長的鍍鋅管材料調(diào)撥計劃，按照慣例，由廠設(shè)備能源科對材料用途和數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，然后進(jìn)行無償調(diào)撥。然而，這一次卻不同了。

太鋼焦化廠設(shè)備能源科科長程俊偉講道：“在接到化產(chǎn)作業(yè)區(qū)計劃后，我們通過電子臺賬查看全廠各個作業(yè)區(qū)的庫存情況，發(fā)現(xiàn)在運(yùn)焦作業(yè)區(qū)恰好有以前項目改造剩余下來的鍍鋅管，型號規(guī)格與化產(chǎn)作業(yè)區(qū)要調(diào)撥的相同。我們就按照調(diào)撥價格，將鍍鋅管‘賣’給了化產(chǎn)作業(yè)區(qū)。”

同一個單位，發(fā)生買賣關(guān)系，這在焦化廠引起了不小的震動。焦化廠運(yùn)焦作業(yè)區(qū)主管陳春園說：“這是我上班以來頭一回遇到這樣的事，雖然我們是一個廠，但是現(xiàn)在我們的作業(yè)區(qū)之間也實(shí)行了獨(dú)立核算，就和市場一樣，化產(chǎn)作業(yè)區(qū)將相應(yīng)的價款撥到我們的賬上，成為了我們降成本的績效。”

故事之二：在太鋼花園國際大酒店員工樓，工人師傅正在安裝開水設(shè)備定時裝置。

花園酒店物業(yè)管理部王建銘說：“以前，這個熱水器24小時開啟，晚上沒人喝水，它照樣工作，造成了用電浪費(fèi)不說，而且人喝反復(fù)燒開的水也對健康不利。我們安裝上定時器，早晨6點(diǎn)自動啟動，大家上班就能喝上開水，晚上10點(diǎn)，大家下班了，它也就自動關(guān)掉了。”

小小的定時器，所降低的用電成本對太鋼這個“巨無霸”企業(yè)來說可能是微乎其微；同一個單位，發(fā)生買賣關(guān)系，也許并非首例，但是這卻讓記者從中看到了修舊利廢、價值內(nèi)部市場化改革所帶來的新氣象。