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科學(xué)導(dǎo)報(bào)：“摳”錢
來(lái)源: 科學(xué)導(dǎo)報(bào) 作者: 閆劍利 時(shí)間: 2014-04-29
話說(shuō)2月初的一天，在山西太鋼焦化廠發(fā)生了這樣一件事：化產(chǎn)作業(yè)區(qū)向廠里提報(bào)了80米長(zhǎng)的鍍鋅管材料調(diào)撥計(jì)劃，按照慣例，由廠設(shè)備能源科對(duì)材料用途和數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，然后進(jìn)行無(wú)償調(diào)撥。然而，這一次卻不同了。
究竟有什么不同呢？4月20日，在太鋼焦化廠設(shè)備能源科，《科學(xué)導(dǎo)報(bào)》記者見(jiàn)到了科長(zhǎng)程俊偉，他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)接到化產(chǎn)作業(yè)區(qū)計(jì)劃后，我們通過(guò)電子臺(tái)賬查看了全廠各個(gè)作業(yè)區(qū)的庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)在運(yùn)焦作業(yè)區(qū)恰好有以前項(xiàng)目改造剩余下來(lái)的鍍鋅管，型號(hào)規(guī)格與化產(chǎn)作業(yè)區(qū)要調(diào)撥的正好相同。我們就按照調(diào)撥價(jià)格，將鍍鋅管‘賣’給了化產(chǎn)作業(yè)區(qū)。”同一個(gè)單位，發(fā)生買賣關(guān)系，這在焦化廠引起了不小的震動(dòng)。
焦化廠運(yùn)焦作業(yè)區(qū)主管陳春園說(shuō)：“這是我參加工作以來(lái)頭一回遇到這樣的事兒，雖然我們是一個(gè)廠，但是現(xiàn)在我們的作業(yè)區(qū)之間也實(shí)行了獨(dú)立核算，就和市場(chǎng)一樣，化產(chǎn)作業(yè)區(qū)將相應(yīng)的價(jià)款撥到我們的賬上，成為了我們降成本的績(jī)效。”
走訪中記者了解到，降本增效一直是太鋼的重要預(yù)算指標(biāo)。今年，該公司提出了一系列市場(chǎng)化改革措施，這些措施的“落地”，極大地激發(fā)了全員的活力，焦化廠這一可喜的變化，正是得益于太鋼推行的修舊利廢、價(jià)值內(nèi)部市場(chǎng)化改革機(jī)制。
據(jù)了解，太鋼面對(duì)鋼鐵行業(yè)愈加困難的形勢(shì)，倒逼市場(chǎng)，使出“新招”，通過(guò)內(nèi)部模擬市場(chǎng)，不斷追求生產(chǎn)細(xì)節(jié)精益化，今年第一季度，已經(jīng)“摳”出成本近3千萬(wàn)元。
與焦化廠一樣，盤活資源、物盡其用、降低成本在太鋼蔚然成風(fēng)。在花園國(guó)際大酒店員工樓，工人師傅正在安裝開(kāi)水設(shè)備定時(shí)裝置。花園酒店物業(yè)管理部王建銘告訴記者：“以前，這個(gè)熱水器24小時(shí)開(kāi)啟，晚上沒(méi)人喝水，它照樣工作，造成了用電浪費(fèi)不說(shuō)，而且人喝反復(fù)燒開(kāi)的水也對(duì)健康不利。我們安裝上定時(shí)器，早晨6時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)，大家上班就能喝上開(kāi)水，晚上10時(shí)，大家下班了，它也就自動(dòng)關(guān)掉了。”
小小的定時(shí)器，降低的用電成本對(duì)太鋼這個(gè)“巨無(wú)霸”企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是微乎其微，但是我們從定時(shí)器的背后卻看到了太鋼集團(tuán)在企業(yè)遇到困難時(shí)，沒(méi)有低頭，而是勇于向傳統(tǒng)習(xí)慣和思維挑戰(zhàn)，向改革要效益、向管理要效益、向創(chuàng)新要效益的一種企業(yè)精神。
