最近，在太鋼焦化廠發(fā)生了這樣一件事：化產(chǎn)作業(yè)區(qū)向廠里提報(bào)80米長(zhǎng)的鍍鋅管材料調(diào)撥計(jì)劃，按照慣例，應(yīng)該由設(shè)備能源科對(duì)材料用途和數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，然后無(wú)償調(diào)撥即可。然而這一次卻不同——設(shè)備能源科清點(diǎn)數(shù)量后，居然按照調(diào)撥價(jià)格，將鍍鋅管“賣”給了化產(chǎn)作業(yè)區(qū)。同一個(gè)廠區(qū)發(fā)生買賣關(guān)系，這在焦化廠引起了不小的震動(dòng)。

焦化廠運(yùn)焦作業(yè)區(qū)主管陳春園說(shuō)：“我上班以來(lái)，頭一回遇到這樣的事，雖然我們是一個(gè)廠，但是現(xiàn)在我們的作業(yè)區(qū)之間也實(shí)行了獨(dú)立核算，就和市場(chǎng)一樣，化產(chǎn)作業(yè)區(qū)將相應(yīng)的價(jià)款撥到我們的賬上，成為了我們降成本的績(jī)效。”原來(lái)，一直以來(lái)，太鋼各單位采購(gòu)生產(chǎn)資料時(shí)，都會(huì)上報(bào)到總部采購(gòu)部門分別采購(gòu)。由于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程節(jié)能效率的差別，有的單位會(huì)全部用盡生產(chǎn)資料還需采購(gòu)，而有的單位卻會(huì)有部分結(jié)余。這樣一來(lái)，生產(chǎn)資料出現(xiàn)結(jié)余的單位，如果生產(chǎn)資料長(zhǎng)時(shí)間入庫(kù)閑置，一方面占用資金，另一方面可能面臨損壞。而有些有生產(chǎn)需要的單位卻不得不上報(bào)采購(gòu)部花錢另外采購(gòu)，無(wú)形中浪費(fèi)了資源。實(shí)行內(nèi)部“買賣”后，讓內(nèi)部各單位互通有無(wú)，內(nèi)部消化多余資源，減少了庫(kù)存，減少了對(duì)外采購(gòu)。而且由于結(jié)余的生產(chǎn)資料可以“賣錢”，多耗費(fèi)生產(chǎn)資料需要自己“掏錢”，無(wú)形中鞭策了各單位節(jié)約成本。

與焦化廠一樣，盤活資源、物盡其用、降低成本在太鋼已是蔚然成風(fēng)。在花園國(guó)際大酒店員工樓，工人師傅正在安裝開(kāi)水設(shè)備定時(shí)裝置。酒店物業(yè)管理部王建銘告訴記者：以前這個(gè)熱水器24小時(shí)開(kāi)著，晚上沒(méi)人喝水，它也照樣工作，浪費(fèi)不說(shuō)，人喝反復(fù)燒開(kāi)的水也對(duì)健康不利。安裝定時(shí)器，早晨6點(diǎn)自動(dòng)啟動(dòng)，大家上班就能喝上開(kāi)水，晚上10點(diǎn)，大家下班了，它也就自動(dòng)關(guān)掉了。

實(shí)際上，這些做法都是太鋼降本增效系列措施中的一小部分。今年，太鋼提出了一系列市場(chǎng)化改革措施，通過(guò)各種“新招”追求生產(chǎn)細(xì)節(jié)精益化，成本節(jié)約最大化，僅前三個(gè)月就“摳”掉成本近3000萬(wàn)元。