面對(duì)鋼鐵行業(yè)的困難，太鋼以改革求突破，出臺(tái)了一攬子改革措施。今年一季度，太鋼在全國(guó)鋼鐵行業(yè)普遍虧損的情況下，利潤(rùn)于去年同期相比穩(wěn)中有升，位列行業(yè)前列。

 前些天，太鋼不銹熱軋廠出了一件新鮮事，熱處理作業(yè)區(qū)盯班看火工張彥要求廠里給他的操作臺(tái)上安裝一個(gè)能源監(jiān)測(cè)表，安裝上這個(gè)表就等于給自己加了個(gè)緊箍咒，他為什么要這樣做呢？

張彥：我的工資直接與這些指標(biāo)掛鉤，不安裝這個(gè)表，就不好掌握使用情況，一不留神工資就會(huì)受到影響。

一個(gè)小小的能源表看似不起眼，但在熱軋廠卻發(fā)揮著巨大的作用。

牛琢：我們廠陸續(xù)安裝了20余個(gè)能源計(jì)量表，從2月份的報(bào)表來(lái)看，與未安表前相比，能源的消耗量下降了2.5%左右。

今年年初，太鋼精心繪制了改革路線圖，出臺(tái)了包括經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、內(nèi)部管控體制改革在內(nèi)的三大項(xiàng)11小項(xiàng)改革任務(wù)，隨著這些改革措施的落地，職工個(gè)體到團(tuán)體都發(fā)生了很大的變化。

南海：通過變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、分解預(yù)算指標(biāo)，全員的壓力、動(dòng)力與活力逐步被釋放出來(lái)，職工的工作勁頭和信心很足。

以往太鋼成材廠只管生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量不管銷售，通過創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷策略，成材廠也直接面對(duì)市場(chǎng)，努力尋求優(yōu)質(zhì)高效訂單贏得客戶。

武顯峰：現(xiàn)在我們直接面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)客戶，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷服務(wù)，銷售收入同期比去年增長(zhǎng)15%以上。

謀心思變，變中求進(jìn)，一子激活滿盤棋。據(jù)了解，太鋼把今年作為深化改革年，用變革傳遞市場(chǎng)壓力，增強(qiáng)干部動(dòng)力，激發(fā)全員活力，用變革加快提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型跨越的步伐。