新世紀(jì)以來(lái)，太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司確立了加快建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其內(nèi)涵包括：規(guī)模大、品種特、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、研發(fā)強(qiáng)、效率高、服務(wù)好、環(huán)安佳。“十二五”期間，太鋼又提出：堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，加快建設(shè)全球特色精品基地和綠色示范工廠，向著建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，太鋼根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，創(chuàng)新管理思路，以管理對(duì)標(biāo)為抓手，選擇國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)作為對(duì)標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)地對(duì)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上深入查找企業(yè)自身存在的差距和不足，并確定相應(yīng)的措施，狠抓落實(shí)，努力趕超，逐步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)老國(guó)有企業(yè)向國(guó)際現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

對(duì)標(biāo)管理是指尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，成為或趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。

太鋼自2000年開(kāi)始，把對(duì)標(biāo)趕超作為打造世界一流鋼鐵企業(yè)的重要工作方法，通過(guò)10多年的堅(jiān)持不懈的努力，有力地促進(jìn)了太鋼各項(xiàng)工作的提升，取得了非常好的成效。太鋼的管理對(duì)標(biāo)是發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的和逐步成熟的，從一開(kāi)始比較單純的鋼鐵企業(yè)核心技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)階段，發(fā)展到以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的比較全面的指標(biāo)對(duì)標(biāo)階段，再發(fā)展到全方位競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)階段。

為使職工理解對(duì)標(biāo)，認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)、自覺(jué)實(shí)踐對(duì)標(biāo)，太鋼采取了諸如對(duì)標(biāo)理論知識(shí)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)工作大討論、指標(biāo)競(jìng)賽、技術(shù)合作、課題研究、網(wǎng)上調(diào)研、外出學(xué)習(xí)交流考察等多種生動(dòng)、靈活的方式，并在太鋼電視臺(tái)、《太鋼日?qǐng)?bào)》等內(nèi)部新聞媒體開(kāi)辟專欄或?qū)０孢M(jìn)行宣傳報(bào)道，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出濃厚的對(duì)標(biāo)文化，使對(duì)標(biāo)深入每一名太鋼人的心靈深處，成為太鋼獨(dú)特的企業(yè)文化。

太鋼還成立了對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由集團(tuán)公司總經(jīng)理親自擔(dān)任組長(zhǎng)，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作，并對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；對(duì)標(biāo)組下設(shè)對(duì)標(biāo)辦公室，具體推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，并對(duì)分子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域的不同，對(duì)標(biāo)辦公室下設(shè)10個(gè)對(duì)標(biāo)專業(yè)組。集團(tuán)公司所屬12個(gè)全資和控股子公司也相應(yīng)成立對(duì)標(biāo)辦公室。同時(shí)，責(zé)成各級(jí)效能監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)本單位競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)工作的效能監(jiān)察與督促工作。

太鋼將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分為公司級(jí)、系統(tǒng)專業(yè)級(jí)、工序（廠、礦）級(jí)3個(gè)層次，按照重要性不同，分別組織實(shí)施，并建立了對(duì)標(biāo)管理的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制：一是將對(duì)標(biāo)指標(biāo)納入全面預(yù)算管理體系，借助全面預(yù)算的管理功能，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的前進(jìn)。二是將對(duì)標(biāo)管理納入績(jī)效考評(píng)體系，由公司對(duì)標(biāo)辦制定動(dòng)態(tài)考核辦法，加強(qiáng)過(guò)程控制。對(duì)標(biāo)辦通過(guò)定期的例會(huì)、檢查和上報(bào)的材料把握對(duì)標(biāo)管理的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量和效果，并依據(jù)實(shí)際的對(duì)標(biāo)結(jié)果對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)懲。

面對(duì)同行業(yè)的先進(jìn)水平，太鋼樹(shù)立了“差距就是潛力，潛力就是效益”的管理意識(shí)，制訂了詳細(xì)的實(shí)施方案，明確責(zé)任人和改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。

如能源環(huán)保的對(duì)標(biāo)，就是持續(xù)不斷努力的結(jié)果。通過(guò)不斷的對(duì)標(biāo)，太鋼先后以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)為標(biāo)桿，制定詳細(xì)的措施，傾注了大量的人力、物力和財(cái)力，陸續(xù)淘汰了平爐、小高爐、小轉(zhuǎn)爐、小焦?fàn)t等落后工藝，并大力投資建設(shè)環(huán)保工程，最終建成了花園式的工廠，主要能耗和環(huán)保指標(biāo)躍居行業(yè)前列，成為行業(yè)內(nèi)節(jié)能減排的典型企業(yè)。

目前，太鋼的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)體系已比較完備，覆蓋到企業(yè)的方方面面，既包括“硬實(shí)力”指標(biāo)對(duì)標(biāo)，也包括“軟實(shí)力”對(duì)標(biāo)，如工作作風(fēng)、工作效率的對(duì)標(biāo)。總的原則是，只要是可以進(jìn)行比較的都要進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

以鋼鐵主業(yè)上市公司———太鋼不銹———為例，該公司將對(duì)標(biāo)內(nèi)容為管理對(duì)標(biāo)和業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)內(nèi)容涵蓋了包括管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)廠在內(nèi)的所有單位。該公司對(duì)標(biāo)辦公室根據(jù)各綜合管理部門(mén)的實(shí)際情況，提出有針對(duì)性的對(duì)標(biāo)指導(dǎo)意見(jiàn)，并推薦不同的對(duì)標(biāo)單位，同時(shí)要求承擔(dān)管理對(duì)標(biāo)任務(wù)的單位可以自己選取對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)，但必須體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，同時(shí)也必須是能夠反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性和綜合性指標(biāo)。

為實(shí)施分層次對(duì)標(biāo)，太鋼不銹根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的重要性，將各部門(mén)、單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)3個(gè)層級(jí)。A級(jí)是太鋼不銹競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)體系的核心，是代表其核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)；B級(jí)是A級(jí)指標(biāo)的延伸和支持，對(duì)整個(gè)對(duì)標(biāo)體系起到承上啟下的作用，是競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)體系的骨架；C級(jí)是對(duì)B級(jí)指標(biāo)的分解和細(xì)化，是對(duì)標(biāo)體系的基礎(chǔ)。

通過(guò)持續(xù)的管理對(duì)標(biāo)，太鋼經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升，行業(yè)地位持續(xù)上升，能耗不斷下降，環(huán)保指標(biāo)逐漸好轉(zhuǎn)，取得了較好的效果，形成了多方面獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)———

工藝裝備優(yōu)勢(shì)。太鋼堅(jiān)持自主創(chuàng)新，在多年積累的基礎(chǔ)上，集成世界各不銹鋼企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，充分利用當(dāng)代裝備制造技術(shù)和信息技術(shù)，先后實(shí)施了多輪技術(shù)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了不銹鋼裝備大型化、智能化、集約化、高效化、環(huán)保化。

科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。太鋼堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建創(chuàng)新體系，形成了一大批具有國(guó)際領(lǐng)先水平、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不銹鋼工藝和產(chǎn)品專有關(guān)鍵核心技術(shù)。

品種質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。太鋼擁有了以不銹鋼為核心、包括冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高強(qiáng)韌系列鋼材在內(nèi)的高效、節(jié)能、長(zhǎng)壽型產(chǎn)品集群，形成了板、帶、線、棒、管、精帶全系列，超厚、超寬、超薄等獨(dú)具特色的不銹鋼精品產(chǎn)品，為國(guó)內(nèi)客戶提供一攬子解決方案，推動(dòng)我國(guó)高端行業(yè)與領(lǐng)域用不銹鋼材料實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。

產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。太鋼實(shí)施上游資源戰(zhàn)略，加大對(duì)重要戰(zhàn)略資源的掌控力度。“十二五”期間，太鋼重要戰(zhàn)略資源的自給率將達(dá)到50%以上，從而成為國(guó)內(nèi)資源保障條件最好的鋼鐵企業(yè)之一。實(shí)施下游加工配送，加快實(shí)現(xiàn)由“材料加工”向“加工材料”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略要求，加快延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，在輻射市場(chǎng)、服務(wù)客戶上取得新的進(jìn)展。

綠色發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，太鋼率先在國(guó)內(nèi)應(yīng)用推廣世界最先進(jìn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工藝技術(shù)，實(shí)施了132個(gè)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，在冶金行業(yè)首先建立起了貫穿全流程的節(jié)能減排新模式，形成了“低能耗、低污染、低排放、高效益”的固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)廢棄物循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，每年增加產(chǎn)值24億元，增加效益9億元。

未來(lái)，太鋼將圍繞“精品基地、綠色鋼城、管理典范”三個(gè)方面的目標(biāo)，加快建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，努力成為管理創(chuàng)新的先行者，在信息化、精細(xì)化、國(guó)際化上邁出更大步伐。