“當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消化過剩產(chǎn)能，是我們必須面對(duì)的矛盾。微利經(jīng)營是鋼鐵企業(yè)必然和必須承受的陣痛。在這種形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能不能比別人更有差異性、更有特點(diǎn)，能不能比別人活得更好，從某種意義上說，根本上取決于質(zhì)量。”日前，太鋼集團(tuán)董事長李曉波在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，對(duì)于質(zhì)量在競(jìng)爭(zhēng)中的作用給出了自己的答案。

李曉波表示，形勢(shì)最困難的時(shí)期，卻是太鋼提升競(jìng)爭(zhēng)力最快的時(shí)期。預(yù)計(jì)，太鋼2012年全年將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1380億元，比2011年增加100多億元，實(shí)現(xiàn)利潤5億元；在全球不銹鋼產(chǎn)量萎縮的情況下，不銹鋼產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)到310萬噸的最高水平。

長期以來，太鋼一直把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，始終追求卓越，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的品格”的理念，堅(jiān)持走高質(zhì)量、高附加值、高效益的精品之路，實(shí)施全員、全流程、全方位的質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，追求卓越，奉獻(xiàn)精品，努力提高以質(zhì)量為核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

李曉波表示，在生產(chǎn)和工作中，太鋼牢固樹立質(zhì)量第一的理念，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量與產(chǎn)量、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益的關(guān)系，持之以恒，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理，開展質(zhì)量對(duì)標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格質(zhì)量管理，營造質(zhì)量氛圍，推動(dòng)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

在方法上，太鋼引入國際、國內(nèi)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念、方法和工具，以貫徹ISO9001為基礎(chǔ)，以用戶的需求為導(dǎo)向，以精細(xì)化、信息化為支撐，以創(chuàng)建重點(diǎn)產(chǎn)品品牌為載體，持續(xù)開展質(zhì)保體系專項(xiàng)審核、工藝管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作過程評(píng)價(jià)，開展內(nèi)部管理評(píng)審，通過ISO9000質(zhì)量體系監(jiān)督審核，確保了體系有效、穩(wěn)定運(yùn)行。

在工具上，太鋼從2004年起導(dǎo)入六西格瑪管理，開展多層次全員六西格瑪培訓(xùn)，推進(jìn)崗位六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位質(zhì)量要素的精準(zhǔn)控制、工序質(zhì)量問題的快速解決和全流程質(zhì)量水平的系統(tǒng)提升，形成了“全員參與、持續(xù)改進(jìn)、快速提升”的具有特色的六西格瑪精細(xì)文化。

從2009年起，太鋼還開展了“提質(zhì)量、創(chuàng)品牌”活動(dòng)，首批確定了20個(gè)鋼種為太鋼創(chuàng)品牌產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品流程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，優(yōu)化包裝和裝載運(yùn)輸方案，完善實(shí)物質(zhì)量對(duì)標(biāo)體系，實(shí)施工藝改進(jìn)，通過ERP建立質(zhì)量“防火墻”，實(shí)現(xiàn)了出口產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品全線管理的標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過這些年的積累，太鋼的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)美譽(yù)度，以及品牌影響力都有顯著提升。

李曉波最后表示，未來較長時(shí)間內(nèi)，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)不會(huì)有根本好轉(zhuǎn)，企業(yè)只有不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力才能最終勝出。太鋼將借助市場(chǎng)倒逼機(jī)制，“強(qiáng)身健體”，深挖潛力，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特別是要通過提質(zhì)量來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使“太鋼”品牌的精品特色更加鮮明，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。