“感謝太鋼為我的成長提供了難得的機(jī)遇和廣闊舞臺。”說這話時，太鋼技術(shù)中心的李國平剛剛捧回了中國青年科技獎，開創(chuàng)了山西省企業(yè)員工獲得該獎項的先例。

困難永遠(yuǎn)比成績多

鋼鐵生產(chǎn)需要經(jīng)過煉鐵、煉鋼、鑄造、軋鋼等多步流程，生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜、工藝流程長，而不銹鋼新產(chǎn)品開發(fā)更是一個綜合性高、難度大、學(xué)科交融性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。

“常常是按下葫蘆浮起瓢。”談到平時的研發(fā)工作，李國平說，“難題易遇解題難。”在成功解決雙相鋼卷板邊裂問題的過程中，他每次都要守在現(xiàn)場，仔細(xì)記錄爐溫和軋制負(fù)荷變化，觀察板型及邊部變化情況，掌握準(zhǔn)確的第一手資料，筆記本、照相機(jī)成為他必備的工具。研制三峽工程用不銹鋼復(fù)合材料時，李國平奔波于大關(guān)山生產(chǎn)車間、公司各生產(chǎn)工序、實驗室以及宜昌、鄭州等設(shè)計院、施工工地，與一線職工打成一片。

“技術(shù)難題沒有攻克時就像一座無法逾越的山，攻下之后發(fā)現(xiàn)不過是一張紙，而捅破這張紙所付出的艱辛，不親自參與到其中的人是無法想象和體會的。”他笑著說。

團(tuán)隊中沒有個人私利

在李國平眼里，每個項目、每個細(xì)節(jié)、每個環(huán)節(jié)傾注的都是團(tuán)隊的心血。

李國平說，研發(fā)團(tuán)隊需要一個承擔(dān)壓力和責(zé)任的管理者，需要一個組織協(xié)調(diào)和對外交涉的“代言人”，他扮演的正是這個角色。他明白，小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。“一個重點品種，從開發(fā)到量產(chǎn)，需要公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)的配合，需要各個方面技術(shù)人員的合力。”

技術(shù)中心的同事們表示，李國平是一個樂于分享、善于合作的負(fù)責(zé)人。雙相鋼、耐熱鋼品種開發(fā)期間，他毫無保留地提供資料和現(xiàn)場指導(dǎo)，進(jìn)行知識共享。遇到難題時，他提倡集思廣益，尊重每個人的意見建議。在他的帶動下，許多年輕技術(shù)人員都成長為不銹鋼品種開發(fā)的帶頭人。

2011年，太鋼雙相不銹鋼開發(fā)量突破兩萬噸，實現(xiàn)了產(chǎn)品系列化；耐熱不銹鋼實現(xiàn)了多品種、多規(guī)格生產(chǎn)，產(chǎn)量突破3.5萬噸，國內(nèi)市場占有率第一，其中成功開發(fā)用于環(huán)保節(jié)能的循環(huán)流化床鍋爐用稀土耐熱不銹鋼，產(chǎn)品性能達(dá)到國際先進(jìn)水平；參與超高氮奧氏體不銹鋼板材的工業(yè)化試制，取得成功……李國平團(tuán)隊收獲了一項項成績。

太鋼將涌現(xiàn)出更多科研人才

近年來，李國平取得了令人矚目的科研成就，他認(rèn)為這與太鋼多年來對技術(shù)工作的重視和創(chuàng)新體系的建立密不可分。李國平說：“太鋼有一套系統(tǒng)完整的科技創(chuàng)新體系制度，設(shè)立了戰(zhàn)略經(jīng)營單位，簡稱‘SBU’，對‘SBU’里的科研人員充分授權(quán)。”同時，太鋼還對科技人員給予了極大的尊重。比如，沒有參加具體研究的管理人員，不能在科研人員的研究成果上掛名。

獲得此項大獎后，太鋼領(lǐng)導(dǎo)專程到技術(shù)中心看望李國平。他真誠地說：“感謝太鋼為科研人員搭建的創(chuàng)新平臺。公司一直對科研工作極為重視，投入了大量人力和物力，制定了有利于創(chuàng)新的激勵政策，營造了‘鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗’的良好氛圍。”

采訪中，李國平多次強(qiáng)調(diào)：“成績是屬于大家的，與個人的努力相比，靠集體才能走得更遠(yuǎn)。”李國平話語中傳遞出一種真誠與堅韌，也讓我們對太鋼涌現(xiàn)更多科研創(chuàng)新人才充滿信心。