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山西國資委網(wǎng)：山西太鋼下大力氣改善下半年經(jīng)營績效
來源: 山西國資委網(wǎng) 作者: 山西國資委網(wǎng) 時間: 2012-06-21
自2011年四季度以來，受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了“極寒低谷”考驗。特別是進入2012年，鋼鐵行業(yè)市場需求繼續(xù)減弱、鋼材價格持續(xù)下降，中鋼協(xié)會員企業(yè)1-4月份累計實現(xiàn)利潤11.48億元，同比降低96.65%，收入利潤率僅0.1%，同比降低2.77個百分點。為大力扭轉(zhuǎn)這種不良態(tài)勢，太鋼集團公司決定下大力氣改善6-12月份經(jīng)營績效。
本著年度預(yù)算目標不倒退原則，太鋼集團公司各子（分）公司結(jié)合前5個月生產(chǎn)倒推出6～12月份經(jīng)營目標，按照鋼鐵、礦產(chǎn)、貿(mào)易、非鋼四大板塊進行分解。鋼鐵業(yè)務(wù)要求采購部門密切關(guān)注原材料價格，積極尋找廉價資源擇機采購。銷售部門動態(tài)關(guān)注市場，加大直供戶市場開拓，最大限度獲取訂單；大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品比例；堅持無邊際貢獻產(chǎn)品不訂貨原則。生產(chǎn)部門持續(xù)優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，提高鎳、鉻收得率、成材率等工藝技術(shù)指標，提質(zhì)減廢；加快重點工程投產(chǎn)及達產(chǎn)進度，降低物流成本。礦產(chǎn)業(yè)務(wù)要強化生產(chǎn)組織，降低設(shè)備故障，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，加快重點工程達產(chǎn)進度。貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，社會貿(mào)易嚴格按“以銷定購”原則執(zhí)行；對貿(mào)易結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高增效型貿(mào)易比例。非鋼業(yè)務(wù)要對標先進，控制運營成本，開拓新的效益增長點。
太鋼集團公司提出具體要求。一是加強項目投資管控，堅持有保有壓原則，對能夠增強公司整體競爭力，提升公司效益的礦產(chǎn)資源類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整類等項目精心組織、優(yōu)先保障資金需求，爭取提前或按期完工并達產(chǎn)達效；對收益較差的要緩建或停建，減少公司無效現(xiàn)金流出。同時從嚴審批非生產(chǎn)性投資建設(shè)項目。二是加強資金管理。要拓展融資渠道，置換高息貸款；強化外匯管理，實施保值避險。三是堵塞管理漏洞，使非生產(chǎn)性費用降低10%。一切費用嚴格按預(yù)算控制并從嚴審批；停止一切辦公場所裝修及各種設(shè)施改造；禁止高標準行政辦公消費，停止采購配置高檔辦公用品及相關(guān)設(shè)備；提倡無紙化辦公；大力壓縮差旅費支出。四是澄清家底，加大降庫及債權(quán)清收力度。對全線存貨清查盤點，庫存降至年初水平；對銷售、采購等業(yè)務(wù)形成的應(yīng)收、預(yù)付等款項排查并加緊清收。五是盤活存量資產(chǎn)，提高收益。六是加強參股公司管理，發(fā)現(xiàn)有可能對公司未來有較大影響的重要事項及時糾正，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。七是加強政策研究，使2012年稅負率降低25%以上；緊密跟蹤相關(guān)政策，獲取最大限度政策補貼支持。太鋼集團公司要求，各子（分）公司針對性采取有效措施，找準短板，有效應(yīng)對，快速改善經(jīng)營績效；各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步增強責(zé)任和危機意識；全公司上下堅定信心，迎難而上，沉著應(yīng)對，確保年度預(yù)算目標順利完成。
