渠震同志37歲，工程師職稱，現(xiàn)任房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理，一九九八年畢業(yè)于包頭鋼鐵學(xué)院?，F(xiàn)在負(fù)責(zé)太鋼線材廠棚戶區(qū)改造工程的建設(shè)工作，在平凡的工作崗位上，他愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，奮力拼搏，積極發(fā)揮一名青年干部的作用，為太鋼的住房改造事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)

2013年3月，他被房地產(chǎn)公司任命為太鋼線材廠棚戶區(qū)改造工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)組織工作，該項(xiàng)工程自啟動(dòng)以來(lái)，遇到各種外部不利因素的嚴(yán)重干擾，工程推進(jìn)緩慢，回遷住戶意見(jiàn)極大，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都極為重視。作為一個(gè)有著強(qiáng)烈責(zé)任感的工程管理人員，他身感責(zé)任重大，在他看來(lái)，線材廠棚戶區(qū)改造工程是公司承諾為改善線材廠職工生活居住條件，造福當(dāng)?shù)匕傩盏囊患檬拢蛻?yīng)該想盡一切辦法實(shí)現(xiàn)。為此，他一到線材廠工地，就撲到第一線，全面摸底線材廠工程的全面情況，和項(xiàng)目部的各位同志與各參建單位共同探討，確定各項(xiàng)工程組織方案，并編制詳細(xì)的工程進(jìn)展計(jì)劃。

他工作起來(lái)有一股拼命勁頭，為確保工程實(shí)際進(jìn)展按公司的最終目標(biāo)完成，保證每一階段的工程量按工程進(jìn)度計(jì)劃完成。他每天扎根在線材廠施工的第一線，他深感時(shí)間太緊張，不夠用，為推進(jìn)工程，他嚴(yán)格要求自己，只有上班時(shí)間，沒(méi)有下班時(shí)間，當(dāng)天的工作什么時(shí)間完成什么時(shí)間下班，基本晚上十多點(diǎn)才能下班回家，在線材廠工程建設(shè)的2年多時(shí)間里，他沒(méi)有休息過(guò)一天，無(wú)論是白天黑夜，刮風(fēng)下雨，為了線材廠工程的事他都是盡心竭力，不講條件，不說(shuō)怨言，在工程建設(shè)最緊張的時(shí)候，為保證白天最有利的時(shí)間全部投入到工作中去，他將每天的工程例會(huì)改到晚上八點(diǎn)召開(kāi)，會(huì)議結(jié)束常常是晚上十一二點(diǎn)，而第二天一早他又會(huì)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工地，開(kāi)始新的一天工作。對(duì)此很多人都勸他沒(méi)有必要這樣做，太累了?？伤冀K覺(jué)得只有這樣才能更對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)展有好處，白天讓大家更有充足的時(shí)間投入到實(shí)際工作中，了解清楚實(shí)際情況，摸清工程建設(shè)中的癥結(jié)，晚上靜下心來(lái)正好與大家共同商討解決；另外晚上開(kāi)會(huì)對(duì)大家都會(huì)有促動(dòng)、有緊迫感，會(huì)約束大家更好地工作，自覺(jué)地投入。只要對(duì)工程有利，個(gè)人累點(diǎn)算什么!就這樣，在周而復(fù)始的堅(jiān)持下，太鋼線材廠改造工程提前竣工，順利為住戶交房，受到大家的一致好評(píng)。

二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量管理水平

對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理是頭等大事，工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不僅給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)嚴(yán)重影響公司在廣大職工中的形象。因此，在太鋼線材廠棚戶區(qū)改造工程的建設(shè)中，他與項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員一道，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)任何問(wèn)題，保證工程達(dá)到優(yōu)良的目標(biāo)。

太鋼線材廠工程量大，參建單位多。在難度大，工期短的情況下，為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，蓋出讓老百姓放心的樓房，他認(rèn)真組織編制線材廠工程的質(zhì)量管理方案、管理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量檢查評(píng)比細(xì)則，與現(xiàn)場(chǎng)各方共同研究，針對(duì)實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，且要求項(xiàng)目部同志認(rèn)真學(xué)習(xí)從自身做起，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。對(duì)于在工程實(shí)施中重要的質(zhì)量控制點(diǎn)、隱蔽點(diǎn)，不管什么時(shí)間，他都要親自檢查驗(yàn)收，對(duì)于不符合驗(yàn)收規(guī)范設(shè)計(jì)文件的控制點(diǎn)無(wú)論誰(shuí)同意誰(shuí)說(shuō)情他都不管，不合格的全部推翻重新施工，重新驗(yàn)收，直到滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，做到工程質(zhì)量處于可控制的狀態(tài)。線材廠項(xiàng)目部每周都定期開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)，對(duì)各承建單位本周工程質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)考核，并對(duì)下周的工程質(zhì)量工作提出重點(diǎn)和要求。對(duì)于他的嚴(yán)格要求，有些同志不理解、有怨言，認(rèn)為他小題大做，每次遇到這種情況他都耐心的解釋做著大家的工作，他常說(shuō)：“只有心正人才正、才能堂堂正正做人，只有人正樓才正，才能理直氣壯把關(guān)，才能干出讓人放心的工程。”，質(zhì)量無(wú)小事是他嘴邊常說(shuō)的一句話，在他的帶領(lǐng)下，線材廠項(xiàng)目部形成質(zhì)量齊抓共管的良好局面，線材廠工程的主體質(zhì)量、裝飾裝修質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)，在山西省、太原市的建筑主管部門組織的歷次工程質(zhì)量大檢查中都得到了較高的評(píng)價(jià)。

除了對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控外，他還與同事研究解決施工中遇到的工程質(zhì)量問(wèn)題，研究探討項(xiàng)目管理方案、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施、技術(shù)創(chuàng)新手段等，想著從根本上進(jìn)行工程質(zhì)量管理控制，將對(duì)影響工程質(zhì)量的因素從根本上解決，為此他常常到施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作，與大家研究琢磨。在以往的工程中，樓梯踏步的觀感質(zhì)量總達(dá)不到要求，踏步的幾何尺寸經(jīng)常高低不一，寬窄不一，不符合規(guī)范要求，處理這個(gè)問(wèn)題施工單位只能后期裝飾抹灰，只能大量剔鑿，但這樣也無(wú)法根本解決，既達(dá)不到質(zhì)量要求，又費(fèi)錢費(fèi)人力，還耽誤了工程進(jìn)展。為了解決這個(gè)問(wèn)題，他深入施工現(xiàn)場(chǎng)的第一線，與現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員共同研究，探討商量從根本上解決問(wèn)題的方法，同時(shí)他還聯(lián)系其他單位，學(xué)習(xí)質(zhì)量先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)大量的對(duì)比，并與其它單位對(duì)標(biāo)，確定樓梯踏步模板采用定性鋼制模板可以較好的解決相關(guān)問(wèn)題，為此要求太鋼線材廠的各施工單位全部采用樓梯定型鋼制模板，對(duì)此施工單位意見(jiàn)較大，他們認(rèn)為這樣比以前用木制模板費(fèi)用增大，成本不合算。為了消除分歧，他和項(xiàng)目部的同志共同努力做工作，將采用新技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的好處、優(yōu)點(diǎn)一一列舉，擺事實(shí)講道理，消除施工單位的疑慮誤解，最終各單位采用了樓梯鋼制模板的工藝，將其運(yùn)用到太鋼線材廠改造工程中。在隨后的工程建設(shè)中，樓梯踏步的整體工程質(zhì)量比以前有了質(zhì)的飛躍，在各項(xiàng)檢查評(píng)比中都得到了好評(píng)，各方都取得了良好的效果，為以后工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)太鋼線材廠棚戶區(qū)改造工程，他用“忘我投入，嚴(yán)以律己，扎實(shí)苦干，無(wú)私奉獻(xiàn)”詮釋了愛(ài)崗敬業(yè)；他以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司爭(zhēng)榮譽(yù)、創(chuàng)信譽(yù)；他以良好的工作執(zhí)行力去體現(xiàn)公司關(guān)心和改善職工住房的溫暖和決心；他，很普通，但，卻用自己的一言一行去熱愛(ài)和踐行了崗位的榮耀。（王新龍）