“算賬經營與整合協(xié)同結合得越好，價值創(chuàng)造成效就越顯著”，集團公司黨委書記、董事長胡望明在寶武2024年半年度工作會議暨強化算賬經營深化整合協(xié)同現(xiàn)場推進會上的講話對子公司做好下半年重點工作提出明確要求，在太鋼集團引發(fā)強烈反響。大家表示，會議總結工作客觀全面，分析形勢深刻透徹，部署工作具體務實，為太鋼集團下一步發(fā)展指明了方向，明確了路徑，凝聚了共識。

面對鋼鐵行業(yè)進入深度調整期帶來的挑戰(zhàn)，太鋼集團將聚焦核心業(yè)務，在挖掘內部潛力上下足功夫，堅持走太原本部集約化生產、基地產線深化協(xié)同的發(fā)展路線，以空前手段全力以赴推進算賬經營和整合協(xié)同的深度融合，打造基盤能力，確保全年生產經營業(yè)績全面完成。集約化生產是提高企業(yè)生產效率的有效途徑，在太原本部集約化生產方面，太鋼集團將按照“四化”“四有”優(yōu)化產線分工定位，極致發(fā)揮成本低競爭力強的產線效率，壓減關停低效產線，全面提升單機組效率，實現(xiàn)產線組合集約化和柔性化生產。同時，以“算賬經營”為指導，實現(xiàn)產品效益優(yōu)先，持續(xù)發(fā)揮品種鋼戰(zhàn)略優(yōu)勢，高端特色產線滿負荷生產。具體而言，在煉鋼產線，以提升煉鋼二廠北區(qū)效率為重心，整合煉鋼一廠和南區(qū)，實現(xiàn)產線組合集約化；在熱連軋產線，持續(xù)推進產線的對標提效，進一步明確產線的專業(yè)化分工；在中厚板產線，拓展4300品種規(guī)格、強化不銹特色；在冷軋產線，以發(fā)揮機組高效率和產品規(guī)格薄化為中心，推進機組集約化生產水平，以最少裝備實現(xiàn)生產目標；在硅鋼產線，堅持差異經營，聚焦高端品種，打造高效型產線。

在推進基地產線協(xié)同方面，太鋼集團將遵循特色產品屬地化供應，共性產品價值最大化供應原則，通過產線和產品合理分配，實現(xiàn)各基地和太鋼集團利益最大化。深化差異化戰(zhàn)略，充分品牌效應和技術優(yōu)勢，著力深化德盛基地優(yōu)勢產品在華南市場的開發(fā)，強化寶新基地高端市場的維護，推進寶新、天管基地品種升級；深化重點客戶、品種和銷售渠道的協(xié)同，向產品端持續(xù)發(fā)力，加強優(yōu)化產品組合，為客戶提供更多、更完善的材料應用解決方案；深化技術協(xié)同，加快開展德盛基地200系產品、寶新天管基地行業(yè)專供品種的關鍵、共性、前沿技術創(chuàng)新，賦予鋼鐵材料更多高品質、高一致性和低碳綠色屬性；深化生產協(xié)同，推廣鑫?；販蕰r制下的生產組織模式，明確基地間供貨周期要求，實現(xiàn)多基地互供料，庫存極致管控。