為更好地提升太鋼法治與合規(guī)管理能力，5月23日，太鋼集團召開2024年法治與合規(guī)管理工作會議。太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李華出席會議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理劉鵬飛主持會議。

會上，法務與合規(guī)部傳達中國寶武法治與合規(guī)管理會議精神，報告2023年度法治與合規(guī)工作，部署2024年度重點工作。

2023年，太鋼法治與合規(guī)管理工作以習近平法治思想為指導，服務支撐“四化四有”經(jīng)營方針，圍繞太鋼集團改革發(fā)展任務，著力健全“五個體系”，提升“五種能力”，有效防范經(jīng)營風險，支撐保障了公司高質(zhì)量發(fā)展，太鋼集團在中國寶武法治評價中獲得“AAA”評價。2024年太鋼法務合規(guī)工作的指導思想：以習近平法治思想為指導，通過提升支撐保障能力、風險防范能力，實現(xiàn)法務合規(guī)價值創(chuàng)造。工作思路：圍繞法務合規(guī)管理體系化建設，以績效管理為引導，以智慧法務系統(tǒng)升級改造為平臺，不斷加強基礎管理，推進法務與業(yè)務深度融合。重點工作：確定一總部多基地、合規(guī)、訴訟、合同、授權(quán)、招標、信息化等重點工作。

李華對去年以來太鋼法治與合規(guī)工作取得的進步予以充分肯定，并就做好今年工作提出了五點意見。一是要堅決以習近平法治思想為指導，堅持黨的領導不動搖。各級黨組織要進一步學懂弄通做實習近平法治思想，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領導作用，把黨的領導貫穿合規(guī)管理全過程，統(tǒng)籌謀劃經(jīng)營業(yè)務與法治合規(guī)工作，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。二是要高度認識法治與合規(guī)工作的重要性。當前鋼鐵行業(yè)已進入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的深度調(diào)整期，鋼鐵市場供強需弱的局面將長期存在。面對同質(zhì)化競爭異常激烈和行業(yè)長周期下行趨勢，太鋼在穿越深冬過程中將面臨越來越多的風險考驗，也為法務合規(guī)管理帶來更大的挑戰(zhàn)。太鋼要通過不斷深化改革，鍛長板、補短板、固底板，打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點卡點，走出“舒適圈”，在體系運行上發(fā)力，大力加強法務合規(guī)管理，有效防范經(jīng)營風險，為企業(yè)穿越深冬提供堅實保障。三是要強化領導責任，帶頭樹立法治合規(guī)意識。“兵無將而不動，蛇無頭而不行”，領導干部要充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用，學習法律法規(guī)，掌握企業(yè)各項管理制度，帶頭按流程履職、按制度辦事、按體系運行，以上率下，做好表率。要認真落實國務院國資委下發(fā)的《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營責任追究實施辦法》，堅決做到違規(guī)追責。法治與合規(guī)管理部門也要圍繞中心、服務大局不斷研究新課題、解決新問題，從制度、機制、方法上實現(xiàn)合規(guī)管理工作PDCA循環(huán)提升，為公司提高依法決策、合規(guī)經(jīng)營能力提供支撐。四是要高度重視招標管理，為算賬經(jīng)營創(chuàng)造價值。規(guī)范的招標采購是實現(xiàn)算賬經(jīng)營、降本增效的有效手段，要擴大公開招標的范圍，增加招標的競爭性，充分實現(xiàn)“應招必招”“能招盡招”，凡是具有充分競爭性、具備招標條件的項目、服務、物品采購，都要去招標。要提高招標管理能力，進一步完善制度、規(guī)范流程、細化監(jiān)督，持續(xù)提高招標采購透明度，變“要我招標”為“我要招標”，讓招標成為我們的自覺行動。五是全面梳理合同條款，規(guī)范合同審查流程，維護公司利益。從反映出的一些問題來看，我們在合同管理上存在不少漏洞，合同條款簽訂不嚴謹，保護性措施不足，給企業(yè)帶來不必要的風險和損失。法務合規(guī)部與各合同相關單位要嚴格對合同進行再梳理，規(guī)范合同審查流程，加強監(jiān)督檢查，推進合同文本標準化，健全經(jīng)濟合同履行情況的全過程跟蹤機制，推動法務工作與經(jīng)營管理的有效融合。

劉鵬飛就落實本次會議精神，強調(diào)了幾點意見。一是各單位要利用專題會、工作例會等形式傳達好本次會議精神。各級領導、業(yè)務管理人員尤其是主要領導干部要提高法治合規(guī)工作理念，樹立法治合規(guī)是最根正苗紅的算賬經(jīng)營的工作思維，通過強化領導班子定期學法用法、組織員工參加公司組織的各種法律培訓等舉措，不斷提升全員法治素養(yǎng)，增強依法合規(guī)辦事的本領。二是要不斷夯實法治與合規(guī)基礎。法制合規(guī)建設是機制變革的紅線和底線，要以體系化的思維來推進法治合規(guī)工作，繼續(xù)在風險識別、績效評價等方面下功夫，在法務、合規(guī)、內(nèi)控、風險管理協(xié)同運作機制上發(fā)力，通過組織體系內(nèi)審、外審等，找差距、補短板，讓合規(guī)體系更加有效運行。三是要對標找差。法務與合規(guī)部要逐項分解指標，責任到人，堅持問題導向，選準標桿，補齊短板，不斷夯實法治與合規(guī)工作基礎，力爭在2024年法治績效更上一層樓。四是要加強隊伍建設。各單位要高度重視合規(guī)管理員甄選，加強素質(zhì)提升培訓，讓合規(guī)管理員有能力做好合同、決策和制度的初步審核工作，讓前線聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗時無后顧之憂，確保重大決策、重要規(guī)章制度、重大合同審核率達到100％。法務與合規(guī)部要快速轉(zhuǎn)變理念思維，主動求變，由“被動法務”向“主動合規(guī)”轉(zhuǎn)變，積極牽頭建設大合規(guī)體系，擔當太鋼集團合規(guī)管控“守夜人”和“吹哨人”職責，將未來可能的訴訟損失風險盡全力消滅在合同管理環(huán)節(jié)，通過智慧合同管理系統(tǒng)的建設，努力實現(xiàn)100％合同標準模板，100％合同在線，100％合同法務審核，100％合同業(yè)務、法務、財務同頻共振。五是要加強招標采購管理。切實以國有資本看家人的覺悟推動應招盡招，能招則招，真招實招，招標透明化，程序規(guī)范化，決策高效化，真正將招標采購做成算賬經(jīng)營的一把利器。

會議以視頻會議的形式召開，公司各職能部門、業(yè)務部門、業(yè)務中心、太原基地各單位負責法治與合規(guī)工作領導、合規(guī)管理員、合同管理員、法務與合規(guī)部全體管理人員在主會場參會。外埠各基地、各礦山單位分管法治與合規(guī)工作負責人、合規(guī)管理員、合同管理員視頻參會。

會后，法務與合規(guī)部利用一天的時間，對《太鋼集團2024年合同管理重點工作》《訴訟管理工作》《加強合規(guī)管理，實現(xiàn)算賬經(jīng)營》等法務與合規(guī)部工作模塊進行了宣貫，對《民法典》合同編司法解釋進行了專題培訓。