2月2日，太鋼集團(tuán)十九屆、太鋼不銹四屆三次職工代表大會(huì)閉幕。會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要緊緊圍繞“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”，聚焦產(chǎn)品差異化和“成本、效率、活力”，推進(jìn)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”戰(zhàn)略，以全面深化對(duì)標(biāo)找差為基本方法，以全方位深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營和精益運(yùn)營，著力提質(zhì)降本提效，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)新征程上邁出新的更大步伐。

太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長盛更紅，總經(jīng)理、黨委副書記李華等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及大會(huì)主席團(tuán)成員、職代會(huì)第八代表團(tuán)成員在主會(huì)場參會(huì)。會(huì)議由太鋼工會(huì)主席孟永全主持。

李華代表太鋼集團(tuán)作了題為《堅(jiān)定戰(zhàn)略自信矢志自我變革以篤行快干的新姿態(tài)穿越深冬求變圖強(qiáng)》的工作報(bào)告。報(bào)告共分為三部分：一、2023年工作回顧。二、面臨的形勢(shì)和存在的問題。三、2024年工作安排。

在報(bào)告的第一部分，李華指出，2023年是公司極具挑戰(zhàn)、殊為不易的一年。一年來，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以深入扎實(shí)開展主題教育為動(dòng)力，以“3＋2＋8”管理變革為牽引，貫徹落實(shí)中國寶武決策部署，全面踐行“四化”“四有”，夯基固本，立梁建柱，全力應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭形勢(shì)，積極推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營、精益運(yùn)營，在困境中求突破，在變局中謀發(fā)展。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，經(jīng)營業(yè)績居不銹鋼行業(yè)前列，建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)邁出新步伐。重點(diǎn)在以下方面取得了明顯進(jìn)步：一是降成本效果顯現(xiàn)，最大程度化解外部影響因素，保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行；二是運(yùn)營效率持續(xù)提高，各單位、基地充分發(fā)揮產(chǎn)線潛力，提高生產(chǎn)作業(yè)效率；三是產(chǎn)品差異化競爭力不斷增強(qiáng)；四是智能化升級(jí)進(jìn)一步提速；五是綠色低碳發(fā)展上新水平；六是延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈取得新進(jìn)展。成績的取得，主要基于公司堅(jiān)定不移推進(jìn)“3＋2＋8”管理變革，提升整體運(yùn)行效率，有效改善經(jīng)營績效。主要體現(xiàn)在：持之以恒推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)；強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，構(gòu)建核心能力；推進(jìn)算賬經(jīng)營和精益運(yùn)營，著力提高效率效益；全面防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

在報(bào)告的第二部分，李華重點(diǎn)分析了面臨的形勢(shì)和存在的問題，明確了今后一個(gè)時(shí)期的工作原則。他指出，我國經(jīng)濟(jì)回升向好、長期向好的基本趨勢(shì)沒有改變。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)加快和不斷深入，綠色低碳趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)的下游各領(lǐng)域鋼材新需求出現(xiàn)增長。不銹鋼作為全生命周期綠色產(chǎn)品,具有極大的現(xiàn)實(shí)與潛在需要，將以高強(qiáng)韌、高耐蝕、高功效的顯著特征與優(yōu)勢(shì)加快對(duì)傳統(tǒng)用材的替代，應(yīng)用場景不斷拓展。公司以不銹鋼為基業(yè)、主業(yè)、事業(yè)的發(fā)展有著廣闊的前景。同時(shí)也要看到，中國鋼鐵工業(yè)已進(jìn)入總量下降的深度調(diào)整時(shí)期，鋼鐵市場供強(qiáng)需弱的局面將長期存在，微利乃至階段性虧損將成為新常態(tài)。不銹鋼行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，公司生存和發(fā)展承壓巨大。

在深入剖析存在的問題后，李華指出，今后一個(gè)時(shí)期，我們要全面深入貫徹落實(shí)中國寶武及公司黨委的決策部署，把握好以下重點(diǎn)工作原則：一要堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，牢牢把握中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營平臺(tái)公司的定位，堅(jiān)定扛起推進(jìn)中國寶武乃至中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展使命，矢志不渝做強(qiáng)做優(yōu)做大不銹鋼產(chǎn)業(yè)。二要矢志自我變革，著眼于增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，堅(jiān)持用改革的思路和方法來破解難題，實(shí)現(xiàn)自我重塑。三要切實(shí)篤行快干，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，加快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、鍛長板，構(gòu)建新的競爭力。

在報(bào)告的第三部分，李華重點(diǎn)對(duì)2024年工作進(jìn)行了安排部署。2024年是中華人民共和國成立75周年，是太鋼推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵一年，也是太鋼建廠90周年。2024年，公司工作的總體指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)中國寶武和山西省決策部署，牢記使命強(qiáng)信心，直面危機(jī)求生存，矢志變革圖發(fā)展，緊緊圍繞“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”，聚焦產(chǎn)品差異化和“成本、效率、活力”，推進(jìn)“三品”戰(zhàn)略，以全面深化對(duì)標(biāo)找差為基本方法，以全方位深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營和精益運(yùn)營，著力提質(zhì)降本提效，牢牢把握生存發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，確保公司基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展。

李華強(qiáng)調(diào)，2024年重點(diǎn)要做好以下工作：一、堅(jiān)持以創(chuàng)新求生存謀發(fā)展，全力打造以不銹鋼為核心的原創(chuàng)技術(shù)策源地。持續(xù)完善優(yōu)化雙輪驅(qū)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)，深化與科研院所、上下游重點(diǎn)客戶的協(xié)同研發(fā)，加強(qiáng)基地間科技創(chuàng)新的協(xié)同，加快提升可持續(xù)科技創(chuàng)新能力與價(jià)值創(chuàng)造水平；開展突破性、前瞻性、顛覆性課題研究攻關(guān)，加快形成一批基礎(chǔ)性研究和重大原創(chuàng)性技術(shù)成果；推進(jìn)全球和國內(nèi)首發(fā)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)在一批標(biāo)志性重大工程項(xiàng)目的應(yīng)用。深度挖潛用戶現(xiàn)實(shí)與潛在用材需求，持續(xù)推出“輕量、長壽、高效”的綠色材料綜合解決方案；加強(qiáng)高品質(zhì)低成本工藝技術(shù)的開發(fā)，充分發(fā)揮技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量提升中的支撐作用，大力構(gòu)建差異化和低成本競爭優(yōu)勢(shì)。二、深化產(chǎn)品經(jīng)營，全力提升價(jià)值創(chuàng)造能力與水平。實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)營三年行動(dòng)計(jì)劃，在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)產(chǎn)品與工藝技術(shù)研發(fā)、裝備填平補(bǔ)齊、渠道與加工配送、產(chǎn)品認(rèn)證等配套建設(shè)。著力構(gòu)建以客戶為中心的生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制，全力為客戶提供一攬子產(chǎn)品解決方案與服務(wù)方案。強(qiáng)化營銷的龍頭牽引和驅(qū)動(dòng)作用，加強(qiáng)渠道建設(shè)，提高直供比，著力提高高附加值產(chǎn)品的出口量，多創(chuàng)價(jià)值。三、深入推進(jìn)算賬經(jīng)營與精益運(yùn)營，全力提升經(jīng)營績效和運(yùn)營效率。聚焦噸鋼利潤，加快提升算賬能力，算大帳、算準(zhǔn)賬、算細(xì)賬，推進(jìn)全過程各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的算賬經(jīng)營，提高盈利水平。持續(xù)深化對(duì)標(biāo)找差，對(duì)標(biāo)一流確定目標(biāo)分位值，實(shí)行對(duì)標(biāo)消差三年行動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)找差指標(biāo)與績效評(píng)價(jià)的聯(lián)動(dòng)，全方位挖潛降本增效。推行集約化生產(chǎn)模式，優(yōu)化多基地多產(chǎn)線專業(yè)化分工協(xié)作，提升資產(chǎn)利用效率。持續(xù)深化“雙基”建設(shè)，落實(shí)區(qū)域負(fù)責(zé)制，推動(dòng)基層單位自我總結(jié)、自我管理、持續(xù)改善。四、加速數(shù)智化升級(jí)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。加速補(bǔ)齊“四個(gè)一律”短板，加快促進(jìn)“三跨融合”，推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，推進(jìn)“工業(yè)大腦”攻關(guān)，提升大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營決策和運(yùn)行中的利用水平與價(jià)值創(chuàng)造能力。五、加碼綠色化升級(jí)，持續(xù)提升綠色低碳發(fā)展水平。太原基地要落實(shí)“一泓清水入黃河”要求，實(shí)施廢水深度治理項(xiàng)目，推進(jìn)廢水零排放，分步實(shí)施雨污分流，實(shí)現(xiàn)外排水達(dá)地表水Ⅲ類水質(zhì)。寶鋼德盛、太鋼鑫海完成超低排放改造。細(xì)化分解任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，創(chuàng)建能效標(biāo)桿。扎實(shí)推進(jìn)“雙碳”工作，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化低碳產(chǎn)品研發(fā)與綠色低碳品牌建設(shè)，加快建設(shè)全系列鋼鐵產(chǎn)品線上碳足跡核算系統(tǒng)，夯實(shí)“雙碳”工作基礎(chǔ)。六、全面深化改革，充分激發(fā)活力動(dòng)力潛力。深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化干部任期制和契約化管理，加大干部調(diào)整力度，實(shí)行末位淘汰，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。做細(xì)做實(shí)崗位再規(guī)范、再審視、再匹配工作，深化一人一表，實(shí)施賽馬機(jī)制，依法合規(guī)加大員工市場化退出力度，加快提高人事效率。著力暢通員工發(fā)展通道，精干總部配置，建設(shè)價(jià)值創(chuàng)造型高效總部。深化一總部多基地管理體系與能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同價(jià)值最大化。優(yōu)化子公司管控模式，推動(dòng)子公司成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展的經(jīng)營主體。七、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。推進(jìn)上游資源保障項(xiàng)目，高水平履行山西省、太原市特鋼和特種金屬材料產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)職責(zé)，進(jìn)一步加大招商引資力度，持續(xù)提高特鋼產(chǎn)品本土協(xié)作配套率。八、全方位防控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。強(qiáng)化合規(guī)管理，筑牢合規(guī)基礎(chǔ)，提升依法合規(guī)管理水平。健全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系與工作機(jī)制，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格控制資金預(yù)算，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債率紅線約束，強(qiáng)化“兩金”管控，保障資金安全。從嚴(yán)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)安全管理重心下移，突出強(qiáng)化區(qū)域安全責(zé)任和專業(yè)安全責(zé)任的落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)平安太鋼。九、培育優(yōu)秀文化，凝聚起攻堅(jiān)克難的智慧和力量。大力培育敢于較真碰硬、勇于擔(dān)當(dāng)作為的斗爭精神，建設(shè)堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)干事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，支持和保護(hù)那些敢于講真話、敢于同不良現(xiàn)象作斗爭的黨員干部。以太鋼建廠90周年為契機(jī)，開展廠史廠情教育，引導(dǎo)全員傳承優(yōu)秀文化、銘記責(zé)任使命、奮力開拓進(jìn)取，激勵(lì)全員自覺踐行寶武企業(yè)精神和太鋼李雙良精神，永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情和艱苦奮斗的作風(fēng)，為太鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。

太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君以書面形式向大會(huì)作了題為《堅(jiān)定信心守正創(chuàng)新加快構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢(shì)》的工作報(bào)告。

報(bào)告指出，2023年，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，積極推進(jìn)“四化”“四有”部署要求，全方位開展對(duì)標(biāo)一流找差，深化產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營和精益管理，經(jīng)營業(yè)績位居不銹鋼行業(yè)前列。重點(diǎn)做了以下工作：堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)發(fā)展，產(chǎn)品研發(fā)取得新成效；推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營和價(jià)值創(chuàng)造，差異化能力不斷提升；重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，產(chǎn)線效率不斷提高；降本增效不斷深化，打造極致效率取得實(shí)效；持續(xù)推進(jìn)“三治四化”，綠色發(fā)展上新水平；管理變革持續(xù)深化，動(dòng)力活力不斷增強(qiáng)；推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

報(bào)告在分析公司面臨的形勢(shì)和存在的問題后指出，面對(duì)異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，公司全體干部職工既要保持強(qiáng)烈的生存危機(jī)意識(shí)，更要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，上下同欲，貫徹“四化”“四有”要求，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以CE系統(tǒng)為抓手，聚焦“成本、效率、活力”，深化產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營，推進(jìn)精益管理，向管理要效益、向改革要效益、向科技要效益，實(shí)現(xiàn)高效化發(fā)展，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。重點(diǎn)要做好以下工作：一是堅(jiān)持向高端化邁進(jìn)，以科技創(chuàng)新作為第一驅(qū)動(dòng)力。二是堅(jiān)持智能化升級(jí)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展。三是堅(jiān)持全面深化改革，以精益運(yùn)營塑造發(fā)展優(yōu)勢(shì)。四是堅(jiān)持向綠色化轉(zhuǎn)型，以低碳節(jié)能開拓發(fā)展空間。五是深化算賬經(jīng)營和精益管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。六防范化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展。

盛更紅就貫徹落實(shí)好職代會(huì)精神，做好下一步工作提出明確要求。他指出，一要正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信。鋼鐵行業(yè)的深度調(diào)整是完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，要正確認(rèn)識(shí)、理性看待。行業(yè)的深度調(diào)整，正在推動(dòng)鋼廠、客戶乃至全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生一系列深刻而重大的變化。要主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變，快速行動(dòng)，在新一輪深度調(diào)整中搶抓機(jī)遇，搶占先機(jī)。要堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，聚焦“成本、效率、活力”，以“3＋2＋8”為牽引，推進(jìn)以產(chǎn)品經(jīng)營為核心的算賬經(jīng)營、精益管理，推進(jìn)系統(tǒng)性變革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、基本體系和基本能力建設(shè)，提升“一總部多基地”管控能力，在建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)上取得新成績。二要清醒認(rèn)識(shí)差距，快速推動(dòng)消差。發(fā)現(xiàn)問題就是進(jìn)步，解決問題就是發(fā)展。要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀同行的思維方式、管理理念、管理思想和管理方法，樹立強(qiáng)烈的市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)，不講客觀講主觀，不找理由找方法，努力在創(chuàng)新中走出自我，重塑自我。要強(qiáng)化管理，面對(duì)差距，要在找準(zhǔn)原因的基礎(chǔ)上，盯住問題不放，設(shè)定目標(biāo)值，明確目標(biāo)進(jìn)度、責(zé)任人，抓實(shí)措施，確保落實(shí)到位；要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差消差管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)干部的績效評(píng)價(jià)、員工的薪酬分配與消差結(jié)果緊密掛鉤，采取賽馬制、揭榜掛帥制等形式，推動(dòng)消差目標(biāo)落地，激發(fā)活力動(dòng)力，推動(dòng)對(duì)標(biāo)找差取得實(shí)效。要固本興新，在看到我們差距的同時(shí)，更要看到和充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，構(gòu)建起比較優(yōu)勢(shì)，形成差異化的競爭能力，揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)。三要緊緊依靠群眾，充分發(fā)動(dòng)群眾。改革是發(fā)展的根本動(dòng)力，職工群眾是改革的主人。要引導(dǎo)全員堅(jiān)定不移支持改革、擁護(hù)改革，使廣大職工成為推進(jìn)改革的主力軍，切實(shí)凝聚起推進(jìn)改革的合力。要加大改革宣貫力度，在全員中強(qiáng)化“只有創(chuàng)造價(jià)值、才能分享價(jià)值”的理念，堅(jiān)持以市場價(jià)值衡量貢獻(xiàn)大小，把貢獻(xiàn)大小與崗位薪酬緊緊掛鉤，激發(fā)全員活力。要大膽探索和實(shí)踐，把算賬經(jīng)營落實(shí)到每條產(chǎn)線、每個(gè)品種、每個(gè)崗位，真正做到人人都應(yīng)算賬，人人都會(huì)算賬、人人都能把賬算準(zhǔn)算細(xì)，爭當(dāng)算賬經(jīng)營、精益管理的實(shí)踐者、推動(dòng)者、示范者；大力開展算賬經(jīng)營最佳實(shí)踐活動(dòng)，積極培育、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣算賬經(jīng)營能手和最佳團(tuán)隊(duì)，營造算賬經(jīng)營、精益管理的濃厚氛圍。要傳承歷史、開辟未來，以紀(jì)念太鋼建廠90周年為契機(jī)，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育和廠史廠情教育，發(fā)動(dòng)干部職工從歷史中汲取智慧力量，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難；大力傳承和弘揚(yáng)李雙良“一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)”的工人階級(jí)主人翁精神，自覺踐行把太鋼的事當(dāng)作自己的事來辦的精神，做實(shí)崗位經(jīng)營，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，把太鋼的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中；廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)斗爭精神，始終保持清醒頭腦，把對(duì)太鋼負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)，作為發(fā)揚(yáng)斗爭精神、增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)的核心價(jià)值追求，作為改革的價(jià)值追求，努力做到自身過硬，永葆忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)谋旧瑘F(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，爭取改革的最大公約數(shù)，推動(dòng)改革落實(shí)落地。

盛更紅最后強(qiáng)調(diào)，歲末年初，各基地、各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司“兩會(huì)”精神，緊密結(jié)合自身實(shí)際，將報(bào)告提出的工作原則、目標(biāo)、思路和舉措，細(xì)化分解為具體的工作任務(wù)與項(xiàng)目，建立完善貫徹落實(shí)報(bào)告精神與要求的責(zé)任體系與工作機(jī)制，篤行快干早見效，努力實(shí)現(xiàn)開門紅、首季紅。要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，確保大局穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)廉潔自律，嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，在弘揚(yáng)廉潔正氣新風(fēng)、筑牢廉潔自律防線上發(fā)揮好帶頭作用。

大會(huì)聽取了職代會(huì)預(yù)備會(huì)議討論審議情況的報(bào)告，審議通過了太鋼集團(tuán)、太鋼不銹職代會(huì)決議以及民主管理、安全生產(chǎn)、能源環(huán)保、職工教育經(jīng)費(fèi)、社保等專項(xiàng)報(bào)告和議案。

會(huì)議以視頻會(huì)議的形式召開，職代會(huì)其他正式代表、列席代表、特邀代表在分會(huì)場參會(huì)。