1月30日，中國寶武黨委一屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)，紀(jì)委一屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆二次職代會(huì)暨2024年度工作會(huì)議舉行。太鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在太鋼分會(huì)場參會(huì)，并在會(huì)后集中討論審議了中國寶武黨委書記、董事長胡望明在會(huì)上作的黨委工作報(bào)告和中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴作的行政工作報(bào)告以及中國寶武紀(jì)委向大會(huì)提交的紀(jì)委年度工作報(bào)告。

討論審議中，大家圍繞中國寶武黨委工作報(bào)告、行政工作報(bào)告和紀(jì)委工作報(bào)告的主題、目標(biāo)和舉措，談?wù)J識、談感受、談體會(huì)，氣氛熱烈。大家在發(fā)言中完全贊同黨委工作報(bào)告、行政工作報(bào)告和紀(jì)委工作報(bào)告。2023年是中國寶武極富挑戰(zhàn)，極具成效的一年。這一年，中國寶武經(jīng)受住了復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢帶來的重大考驗(yàn)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，建設(shè)世界一流偉大企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。黨委工作報(bào)告通篇以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合國內(nèi)外宏觀大勢，進(jìn)一步優(yōu)化了發(fā)展戰(zhàn)略，提出了新一輪任期三年目標(biāo)任務(wù)以及2024年目標(biāo)任務(wù)和總體指導(dǎo)思想，指明了理性務(wù)實(shí)、行之有效的高質(zhì)量發(fā)展路徑，體現(xiàn)了中國寶武作為國資央企的使命擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了太鋼廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的決心信心。行政工作報(bào)告根據(jù)新形勢新任務(wù)新要求，明確了定位目標(biāo)，清晰了工作方向，既有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又有務(wù)實(shí)舉措，形成了引領(lǐng)明年工作的任務(wù)藍(lán)圖。紀(jì)委工作報(bào)告總結(jié)工作實(shí)事求是，分析形勢深刻透徹，部署工作符合實(shí)際，為太鋼今年進(jìn)一步做好全面從嚴(yán)治黨指明了方向。

大家表示去年對太鋼集團(tuán)來說同樣是極富挑戰(zhàn)，極不平凡的一年。2023年，面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)峻的市場競爭形勢，太鋼集團(tuán)堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國寶武決策部署，有力應(yīng)對行業(yè)周期性下行調(diào)整，積極推進(jìn)“四化”“四有”部署要求，全方位開展對標(biāo)一流找差，深化產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營和精益管理，在不銹鋼行業(yè)供給高、庫存高、原料價(jià)格高、需求弱、產(chǎn)品價(jià)格低“三高兩低”的情況下，經(jīng)營業(yè)績位居不銹鋼行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。2024年，鋼鐵行業(yè)的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，我們既要保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識，更要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，對照中國寶武工作部署和要求，以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以CE系統(tǒng)為抓手，聚焦“成本、效率、活力”，向管理要效益、向改革要效益、向科技要效益，實(shí)現(xiàn)高效化發(fā)展，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

大家表示做好報(bào)告精神的貫徹落實(shí)需要扛牢責(zé)任，真抓實(shí)干，久久為功。要加快推進(jìn)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加快打造“一總部多基地”的技術(shù)創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的系統(tǒng)整合，切實(shí)履行好高水平科技自立自強(qiáng)的使命擔(dān)當(dāng)。要持續(xù)提升人力資源效率，深化三項(xiàng)制度改革，建立健全激勵(lì)和約束并舉，效率與公平并重的分配機(jī)制，推進(jìn)崗位價(jià)值與員工薪酬緊密掛鉤。要強(qiáng)化“雙基”管理，革新管理理念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理效能，推進(jìn)算賬經(jīng)營和精益管理運(yùn)營，統(tǒng)籌推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程再造、工藝技術(shù)改進(jìn)、裝備水平提升，深化內(nèi)部整合與協(xié)同，促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持把“學(xué)思想”作為首要任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造“高端化、智能化、綠色化、高效化”品牌形象。要扎實(shí)做好巡視“后半篇文章”，將巡視整改作為重大政治任務(wù)，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍傳導(dǎo)下去，一貫到底，以巡視整改的高質(zhì)量、真成效推動(dòng)中國寶武高質(zhì)量發(fā)展。