8月27日，太鋼召開2021年“質(zhì)量月”啟動會議，總結(jié)公司今年以來的質(zhì)量工作，全面部署“質(zhì)量月”各項活動安排。會議以視頻會議形式舉行。太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記魏成文出席會議并講話。太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華，太鋼集團總工程師李建民，太鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理尚佳君參加。會議由李建民主持。

公司“質(zhì)量月”活動辦公室通報了質(zhì)量運行情況，對“質(zhì)量月”活動進行了具體安排。2021年公司“質(zhì)量月”活動的主題是：深化對標找差，做實本質(zhì)改善，強化深度協(xié)同，打造極致效率。指導(dǎo)思想是：以寶武高質(zhì)量鋼鐵創(chuàng)新生態(tài)圈和“三高兩化”要求為依托，以“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”為目標，以精細化標準化管理為出發(fā)點，聚焦全面對標找差改進、本質(zhì)性質(zhì)量改善、各不銹鋼基地協(xié)同提升、工序服務(wù)意識提升和質(zhì)量管理基礎(chǔ)完善，不斷打造太鋼卓越不銹品牌形象，推動建設(shè)全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者的質(zhì)量工作動力和活力進一步增強?；顒幽繕税ǎ喝谌雽毼涓哔|(zhì)量鋼鐵創(chuàng)新生態(tài)圈的質(zhì)量文化認知水平進一步提升；精細化標準化管理進一步深化，支持全員質(zhì)量職責落實的質(zhì)量管理體系進一步嚴密和完善；工序服從和質(zhì)量服務(wù)意識有新的提升，全員多基地協(xié)同支持下的過程質(zhì)量管控水平有新的突破；產(chǎn)品實物質(zhì)量得到市場的進一步認可，不銹鋼表面質(zhì)量問題得到顯著改善。“質(zhì)量月”活動從9月持續(xù)到2021年底。

魏成文在講話中指出，每年9月份的“質(zhì)量月”活動是一項國家倡導(dǎo)和推動的具有全國性影響力的重要質(zhì)量活動。多年來，太鋼根據(jù)政府質(zhì)量主管部門和相關(guān)行業(yè)的部署，積極參與、組織開展“質(zhì)量月”活動，質(zhì)量工作取得了階段性成效，質(zhì)量總體水平不斷提高。作為中國寶武不銹鋼產(chǎn)品專業(yè)化平臺公司，太鋼集團致力于建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，用先進材料支撐先進制造，為創(chuàng)造美好生活作貢獻，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標對進一步做好質(zhì)量工作提出了新的更高要求。今年公司制定的“質(zhì)量月”活動主題和目標要求，具有極強的針對性和指導(dǎo)性，不僅是推進“質(zhì)量月”活動的核心理念和要求，也要成為推進日常質(zhì)量工作所要堅持的方法和目標，希望各單位認真學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實，使今年的“質(zhì)量月”真正成為公司質(zhì)量工作發(fā)展的新起點、新契機。

圍繞今年“質(zhì)量月”活動主題，就進一步做好質(zhì)量工作，魏成文強調(diào)，質(zhì)量工作永無止境，提高質(zhì)量是一項長期、艱巨、復(fù)雜的任務(wù)，需要持續(xù)用力、久久為功。一要通過對標找差提升質(zhì)量水平。強化質(zhì)量意識，正視質(zhì)量工作中的差距和不足，打破慣性思維，摒棄固步自封、小進即滿的不良傾向，高標準選取標桿，完善質(zhì)量損失的統(tǒng)計和評價，形成量化體系，倒逼對標改進措施的有效落地，提升質(zhì)量工作水平。二要將質(zhì)量本質(zhì)化改善體現(xiàn)到各個方面。圍繞制造過程中質(zhì)量管理的一貫化，構(gòu)建橫向聯(lián)動、縱向一體的閉環(huán)責任鏈，進一步壓緊壓實全員質(zhì)量責任；注重發(fā)揮工藝技術(shù)研究、設(shè)備功能精度、原輔材料和介質(zhì)標準對質(zhì)量本質(zhì)化改善的保障作用，爭取在技術(shù)、裝備、管理等各個方面取得本質(zhì)化改善的突破性成效；強化智慧質(zhì)量管理，加大自動化模型的投入力度，用標準化、規(guī)范化操作保障質(zhì)量穩(wěn)定。三要強化協(xié)同，推進質(zhì)量再提升。完善“一總部多基地”管控模式，明確總部與各基地在科技管理、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理等方面的管理界面，建立服務(wù)各基地的現(xiàn)場技術(shù)支持協(xié)同機制；加強本部與各基地的協(xié)同，充分發(fā)揮各基地的技術(shù)優(yōu)勢，提升產(chǎn)品研發(fā)水平和現(xiàn)場技術(shù)支持能力。四要堅持系統(tǒng)思維，正確處理好質(zhì)量、效率和成本之間的關(guān)系，努力做到花最少的成本、用最少的時間完成最好的質(zhì)量，實現(xiàn)精益管理。五要不斷拓展質(zhì)量工作的內(nèi)涵和外延，以產(chǎn)品質(zhì)量和制造過程質(zhì)量的提升為主線，帶動公司生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量水平的全面提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

與會公司領(lǐng)導(dǎo)還就質(zhì)量提升工作提出了具體的意見和建議。

公司管理總部相關(guān)部門負責人在主會場參會。各分（子）公司、業(yè)務(wù)部門、二級單位主管技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備科長，主線作業(yè)區(qū)主管在分會場參會。寶鋼德盛、寧波寶新負責人等在分會場參會。