1月21日，太鋼召開落實(shí)2020年全面預(yù)算形勢分析會，強(qiáng)調(diào)各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會”精神，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，快速落實(shí)全面預(yù)算各項既定措施，確保實(shí)現(xiàn)新年良好開局。太鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建兵出席會議并講話。公司副總級以上領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，集團(tuán)計財部和股份計財部負(fù)責(zé)人分別匯報當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的問題及差距，提出一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。營銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報市場形勢、重點(diǎn)品種市場占有率情況。系統(tǒng)創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人匯報各部門重點(diǎn)改革創(chuàng)新事項。公司領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步做好一季度全面預(yù)算工作提出意見建議。

高建兵在深入分析當(dāng)前行業(yè)形勢和公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)后指出，2019年公司各業(yè)務(wù)單元聚焦高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取，奮力攻堅，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，為公司核心競爭力的提升作出了重要貢獻(xiàn)。在充分肯定成績的同時，也必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，鋼鐵消費(fèi)回落，公司面臨激烈的競爭態(tài)勢。過去優(yōu)秀不等于明天優(yōu)秀。與標(biāo)桿企業(yè)相比，公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展上仍存在差距，一些傳統(tǒng)優(yōu)勢已不像過去那樣明顯。逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要進(jìn)一步提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會”精神，繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅定必勝信心，全面深化改革，持續(xù)推動創(chuàng)新，居危思危、居危思進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視差距不足，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)投入工作，把開局當(dāng)決戰(zhàn)、視起步為沖刺，快速落實(shí)全面預(yù)算既定措施，確保實(shí)現(xiàn)新年良好開局。

高建兵強(qiáng)調(diào)，越是重要關(guān)口越見精神品質(zhì)，越是關(guān)鍵時刻越看擔(dān)當(dāng)作為。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，知重負(fù)重，時刻以公司事業(yè)為重、以改革發(fā)展大局為重、以職工群眾的利益為重，講政治、顧大局、守紀(jì)律，傳承好太鋼人“愛崗敬業(yè)、勤于奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，拓寬認(rèn)知視野，提高工作本領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍，發(fā)揮好示范帶頭作用，不打折扣地把公司的戰(zhàn)略意圖貫徹落實(shí)好。

高建兵強(qiáng)調(diào)，抓好全面預(yù)算管理，關(guān)鍵在落實(shí)。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把根源挖透，系統(tǒng)籌劃、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管控體系，健全和完善公司治理體制機(jī)制；要實(shí)質(zhì)性推進(jìn)“三項制度”改革，強(qiáng)化競爭擇優(yōu)用人機(jī)制，打造業(yè)績說話、能上能下的剛性績效文化；要加快推進(jìn)“三再”行動，著力解決干部職工對現(xiàn)崗位“不滿意、不喜歡、不適應(yīng)”的問題，提高人崗匹配度和勞動生產(chǎn)率，真正實(shí)現(xiàn)勞有所得、多勞多得，最大限度地釋放活力、增強(qiáng)動力；對制約效率提升的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)要扭住不放、一抓到底，持續(xù)深入地用改革的思維和辦法，認(rèn)真加以解決；要提升風(fēng)險防控意識，完善全面風(fēng)險管控體系，確保公司持續(xù)健康發(fā)展；管理部門要發(fā)揮職能作用，把該負(fù)的責(zé)任負(fù)起來，把該管的事情管住管好，相互協(xié)作、相互配合，為全面預(yù)算管理提供有效的組織保障。