當(dāng)前，經(jīng)過自下而上、自上而下的溝通交流，各單位的全面預(yù)算目標(biāo)任務(wù)經(jīng)過修訂完善，已經(jīng)進入落實階段。修訂完善過程中每一次的溝通交流，都是一次思想觀念的碰撞，更是同心同德、同心同向的達(dá)成。讓全面預(yù)算工作更加扎實、更加有效，真正成為牽引和帶動明年各項工作的抓手，是擺在集團各單位面前的重要課題。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。即將到來的2019年，注定是公司發(fā)展歷史上極不尋常的一年。鋼鐵行業(yè)進入深度調(diào)整期，轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展成為了行業(yè)發(fā)展的主旋律，具有許多新的特點的競爭態(tài)勢正在形成，新一輪的重新布局與洗牌日益顯現(xiàn)；行業(yè)發(fā)展的周期性波動特點明顯，鋼材價格高企時期即將過去，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境將更復(fù)雜，不確定因素會更多，以品質(zhì)、成本和效率為核心的競爭更加突出。我們不能左右大環(huán)境，能左右的只有自己。外部環(huán)境的變化是正常的、必然的、永恒的，但提升品種質(zhì)量、降低運營成本、提高運營效率，始終是企業(yè)基業(yè)長青的生命所在，更是應(yīng)對競爭環(huán)境變化的利器。制定一個好的全面預(yù)算計劃，就是要以品質(zhì)、成本和效率為關(guān)鍵要素，充分體現(xiàn)未雨綢繆，把全面預(yù)算管理做深做細(xì)做實，以新目標(biāo)、新措施，引導(dǎo)全員萬眾一心、盡責(zé)至善、團結(jié)奮斗，決不打無準(zhǔn)備之仗，決不打無把握之仗。過去，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部眼睛總是自覺不自覺單純依靠外部環(huán)境，主觀能動性不夠，總覺得外部市場變化太大，自己再努力也沒用。這種思想要不得。預(yù)算做實了，工作跟上去，才能做到無論形勢如何變化，無論市場好與不好，我們都能夠過得自在、自信、自如。先有預(yù)算，后有收支，就生動說明了這個道理。實打?qū)嵉娜骖A(yù)算，是面對環(huán)境變化和挑戰(zhàn)，始終立于不敗之地的重要法寶。我們對此應(yīng)當(dāng)有全新的認(rèn)識，并做好足夠的思想和行動準(zhǔn)備。

對標(biāo)找差是推動全面預(yù)算落地的重要方法。全面預(yù)算管理的五個步驟中，“找準(zhǔn)差距”首當(dāng)其沖，充分說明了其重要性。在全面預(yù)算管理中，著力點和突破口在哪里，有效的方法在哪里，就在對標(biāo)找差。一個企業(yè)的競爭力如何，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是一流強手。中國的鋼鐵行業(yè)是最具世界競爭力的行業(yè)之一，也是競爭最為充分的行業(yè)之一。行業(yè)里誰最優(yōu)秀，哪些方面最強，市場定有公論。誰最優(yōu)最強，品種、質(zhì)量、成本和效率是最直觀、最關(guān)鍵的衡量尺度。誰的產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低、效率高，誰就能得到客戶的認(rèn)可，就能取得更多的市場份額，獲得更強的競爭實力和影響力。市場競爭是市場經(jīng)濟的基本特征，市場不相信眼淚，市場不同情弱者。在鋼鐵行業(yè)這個競技場上，沒有人會因為你人多、成本高、負(fù)擔(dān)重、效率低而多給你一分憐憫，更不會多給你讓一分利。只有眼睛向內(nèi)，在品種、質(zhì)量、成本和效率上下苦功夫，做大文章，方可贏得市場、贏得競爭。把對標(biāo)找差這個武器拿起來，瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，緊盯品種、質(zhì)量、成本和效率，用翔實的數(shù)據(jù)教育人、啟發(fā)人、轉(zhuǎn)變?nèi)?，人人心里都有一本賬，把全面預(yù)算管理做扎實、做到位，才能破除自卑和自滿心理，才能知恥后勇、知難而進，凝聚起人心力量，勇敢超越一流水平，始終走在行業(yè)發(fā)展的前列。

責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是我們的應(yīng)有追求和精神狀態(tài)。公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們所要面對的是比過去更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更為激烈的市場競爭。黨和政府、社會公眾對我們寄予了更高的期待。高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)也正在于此。也許有人會說，經(jīng)過這些年的工作，品質(zhì)、成本、效率的潛力和空間已經(jīng)不大了。抱著這種思想的同志，應(yīng)當(dāng)打開眼界，放眼全行業(yè)審視自己，看看同行提質(zhì)降本增效的速度有多快、進步有多大。在這一點上，既要有科學(xué)的方法，還要有良好的心態(tài)，更要樹立起時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)。要透視品種、質(zhì)量、成本和效率，需要海量的數(shù)據(jù)挖掘，需要對影響質(zhì)量、成本和效率的要素進行解碼，這必然是一項十分枯燥而繁雜的工作，必須靜下心來、撲下身子，一點一點去做。磨刀不誤砍柴工。底子清楚才能措施對路。在這個問題上，要樹立“功成不必在我、功成必定有我”的境界和擔(dān)當(dāng)，下苦功夫多做打基礎(chǔ)的工作，把全面預(yù)算管理做細(xì)做實。必須認(rèn)識到，太鋼的持續(xù)發(fā)展就好比一場接力賽。我們這一代太鋼人接過的這一棒，要努力跑好跑快，決不能讓我們手中的這一棒落下步子。接好這一棒，跑好這一棒，是我們這一代太鋼人的歷史擔(dān)當(dāng)和歷史責(zé)任。堅持依靠全面預(yù)算管理把脈指向，讓品質(zhì)、成本和效率不落下步子，力爭跑出加速度，是應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。我們理應(yīng)比同行做得更好，走在前列。在這一點上，只有思想上的不可能。要通過奮斗，把不可能變成可能。

推動全面預(yù)算落地，還有一個重要的方面，就是要與業(yè)績緊密掛鉤。過去一些單位全面預(yù)算落實不好，固然有諸多原因，但預(yù)算與績效評價脫鉤是重要原因。在一些單位，制定全面預(yù)算往往成了少數(shù)人和少數(shù)部門的事，全面預(yù)算的根基從一開始就沒有打牢。究其原因，根子還在于思想認(rèn)識上的偏差，總認(rèn)為未來的日子變數(shù)太大，難以預(yù)測，預(yù)算沒有多大用，致使預(yù)算歸預(yù)算，干歸干，導(dǎo)致出現(xiàn)了隨其自然的情況，預(yù)算和實際工作成了“兩張皮”。解決這一問題，還是要靠好的政策機制。政策機制好不好，關(guān)鍵看與績效的掛鉤緊不緊。掛鉤緊密，迸發(fā)全員無窮潛力和創(chuàng)造力；掛鉤不緊，挫傷甚至扼殺全員的積極性和創(chuàng)造性。要在全面預(yù)算管理中充分體現(xiàn)和鼓勵臺階式持續(xù)進步，形成“小進步小激勵、大進步大激勵、退步負(fù)激勵”的有力導(dǎo)向，引導(dǎo)全員奮力沖擊具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓攀登高峰具有強大的內(nèi)生動力。全面預(yù)算目標(biāo)明確了，政策交了底，全員才能充分發(fā)動起來。當(dāng)然，我們還要大力提倡和弘揚奉獻(xiàn)精神，著力引導(dǎo)全員依靠勤奮勞動、誠實勞動，創(chuàng)造屬于自己的幸福和美好生活，讓干部職工有更多的成就感、獲得感、幸福感，讓“奮斗幸福觀”在太鋼真正落地生根，結(jié)出碩果。

創(chuàng)意無限，前程無限。經(jīng)營一個企業(yè)，提高質(zhì)量、降低成本、提高效率，永無止境，永遠(yuǎn)在路上。只要把品質(zhì)、成本和效率這個“牛鼻子”牽住牽好，落實在具體工作中，就一定能夠倒逼思想解放、觀念轉(zhuǎn)變，倒逼機制變革、管理創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新。我們相信，在全面預(yù)算管理引領(lǐng)下的太鋼，必將煥發(fā)出改革創(chuàng)新的勃勃生機與無窮活力，展現(xiàn)出新時代高質(zhì)量發(fā)展的新氣象、新作為、新業(yè)績！