12月4日，太鋼礦業(yè)分公司明確2019年降本增效預(yù)算目標(biāo)：5個(gè)億。

12月8日，出臺(tái)7項(xiàng)降本增效關(guān)鍵措施。

5個(gè)億，7項(xiàng)舉措，既是艱巨任務(wù)，更是使命擔(dān)當(dāng)。

“一切成本皆可降，堅(jiān)決拿下5個(gè)億”。礦山上下共識(shí)形成，任務(wù)快速分解，指標(biāo)層層細(xì)化，責(zé)任扛在肩上，用莊嚴(yán)承諾和鏗鏘行動(dòng)勇往直前。

拿下5個(gè)億 信心最珍貴

11月初，太鋼集團(tuán)2019年全面預(yù)算（礦山系統(tǒng)）調(diào)研會(huì)傳遞出的降本增效新理念、新任務(wù)、新要求，引起礦山干部職工的強(qiáng)烈反響。礦業(yè)分公司迅速響應(yīng)，首先從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部抓起，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)調(diào)研會(huì)精神，用“礦山的生命力在成本”“一切成本皆可降”等理念作指導(dǎo)，積極籌劃、扎實(shí)推進(jìn)2019年全面預(yù)算工作。

一時(shí)間，從黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)到黨支部“三會(huì)一課”，從工作例會(huì)到班前班后會(huì)，以降本增效為主題的形勢(shì)任務(wù)教育在礦山上下大張旗鼓地開(kāi)展起來(lái)?！短摰V業(yè)》開(kāi)辟專欄，連續(xù)編發(fā)“降成本是礦山人的使命擔(dān)當(dāng)和職責(zé)所在”“拿下5個(gè)億提高競(jìng)爭(zhēng)力”等評(píng)論文章和工作動(dòng)態(tài)報(bào)道；各礦山充分借助自辦小報(bào)、宣傳櫥窗和各類工作微信群，以強(qiáng)有力的宣傳教育聲勢(shì)，營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍。

短短一個(gè)月，講清楚激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，全員危機(jī)意識(shí)和趕超意識(shí)切實(shí)增強(qiáng)，充分釋放了降本增效新動(dòng)能；講透徹太鋼資源戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)這個(gè)硬道理、硬擔(dān)當(dāng)，全員使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí)切實(shí)增強(qiáng)，極大激發(fā)了降本增效新活力；講明白“一切成本皆可降”的理念，全員對(duì)標(biāo)意識(shí)和拼搏意識(shí)切實(shí)增強(qiáng)，全力推動(dòng)降本增效任務(wù)分解落實(shí)。“三講”推動(dòng)著干部職工的觀念轉(zhuǎn)變，更讓全員信心倍增。

12月10日，礦業(yè)分公司召開(kāi)降本增效專題會(huì)進(jìn)行再動(dòng)員再部署，明確提出：降本增效5個(gè)億堅(jiān)決不動(dòng)搖。礦山干部職工要大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越”的新時(shí)期礦山精神，用埋頭苦干作出莊嚴(yán)承諾——5個(gè)億是礦山人的使命擔(dān)當(dāng)和職責(zé)所在。

拿下5個(gè)億 措施最關(guān)鍵

兌現(xiàn)承諾，制定針對(duì)性措施是關(guān)鍵。

圍繞降本增效總目標(biāo)，礦業(yè)分公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)部署，從上至下，統(tǒng)一行動(dòng)，創(chuàng)新方法，迅速把目標(biāo)層層細(xì)化分解落實(shí)到各部室、礦山各單位和各基層作業(yè)區(qū)、班組、機(jī)臺(tái)、個(gè)人，初步形成了降本指標(biāo)人人扛、降本壓力人人當(dāng)、降本工作人人做的全員降本工作新態(tài)勢(shì)。

在礦業(yè)分公司，各業(yè)務(wù)部室打開(kāi)成本、集思廣益、開(kāi)動(dòng)腦筋，在反復(fù)推演的基礎(chǔ)上，迅速敲定降低采礦外包費(fèi)用、降低礦產(chǎn)品及物資采購(gòu)費(fèi)用、降低修理費(fèi)、降低能源消耗、降低運(yùn)輸費(fèi)用、降低外協(xié)費(fèi)用以及修配代替改造、清理積壓存貨等7項(xiàng)主要降本措施，形成對(duì)降本增效目標(biāo)的強(qiáng)力支撐。

剛性的數(shù)字背后，需要做的是丁是丁、卯是卯、實(shí)打?qū)嵉募?xì)化分解落實(shí)工作。在物資采購(gòu)方面，礦業(yè)分公司轉(zhuǎn)換思路，開(kāi)展與先進(jìn)采購(gòu)模式的全面對(duì)標(biāo)與接軌。“可以說(shuō)，指標(biāo)分解的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是觀念的深刻變革和大膽的創(chuàng)新實(shí)踐，盡管這個(gè)過(guò)程充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)，但必須堅(jiān)定不移走下去。”礦業(yè)分公司采購(gòu)部長(zhǎng)柴維智感觸頗深。連日來(lái)，柴維智滿腦子轉(zhuǎn)的都是一個(gè)個(gè)“活蹦亂跳”的數(shù)字，布滿血絲的眼睛，時(shí)而緊鎖眉頭，時(shí)而長(zhǎng)舒一口氣，千方百計(jì)把采購(gòu)成本降下來(lái)成為他的第一職責(zé)。

指標(biāo)越往下分解，需要考慮的因素就越多，遇到的問(wèn)題越來(lái)越具體，矛盾也越來(lái)越復(fù)雜。

指標(biāo)必做于“準(zhǔn)”，分解必做于“細(xì)”，責(zé)任必落于“實(shí)”，成了各級(jí)干部的“口頭禪”。各礦山結(jié)合實(shí)際，因地制宜，展現(xiàn)出各具特色的分解細(xì)化降本增效硬舉措。

在袁家村鐵礦、尖山鐵礦和太鋼鑫磊公司，為有效降低采礦外包成本，他們圍繞采場(chǎng)推進(jìn)、穿孔爆破、道路運(yùn)輸、排土等環(huán)節(jié)，精細(xì)實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)優(yōu)化，將降本指標(biāo)不折不扣地落到每個(gè)人的頭上。復(fù)合材料廠副廠長(zhǎng)孫玉峰和復(fù)合板一線負(fù)責(zé)人白天忙于生產(chǎn)，就利用晚上時(shí)間，細(xì)致剖析各區(qū)域預(yù)算指標(biāo)，困了就在調(diào)度室沙發(fā)上打個(gè)盹兒，稍作休息，就又投入指標(biāo)分解當(dāng)中。

艱辛的付出，換來(lái)的是降本的底數(shù)和必勝的底氣。

拿下5個(gè)億 落實(shí)最重要

拿下5個(gè)億，堅(jiān)決打勝降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，干部帶頭、全員落實(shí)是制勝的根本之道和堅(jiān)強(qiáng)保證。

礦業(yè)分公司明確要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是一把手要當(dāng)好降本增效“領(lǐng)頭雁”，以降本增效統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，勇于創(chuàng)新，抓住降本增效關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施根本性變革。要心無(wú)旁騖，一抓到底，用嚴(yán)細(xì)管控和動(dòng)態(tài)優(yōu)化確保指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，把礦山的低成本可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)力支撐。

礦業(yè)分公司明確提出，各礦山要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)，以成本為核心著力管理和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)整個(gè)礦山系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。各層級(jí)專業(yè)管理部門要以人為本，最大限度激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，配套獎(jiǎng)懲政策，確保成本多降多得、效益多增多得。各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員要奮力攻堅(jiān)克難，在關(guān)鍵指標(biāo)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以黨的建設(shè)的新加強(qiáng)，助推礦山駛?cè)敫哔|(zhì)量、低成本、高效率、可持續(xù)發(fā)展的快車道。全體干部職工要立說(shuō)立行，立足崗位，為拿下五個(gè)億獻(xiàn)計(jì)出力、不遺余力，絕不讓成本在自己手中“失控”“打折扣”。

從打開(kāi)成本尋求新突破到明確降本目標(biāo)，從研磨降本措施到分解細(xì)化指標(biāo)，從礦業(yè)分公司機(jī)關(guān)到各礦山，從作業(yè)區(qū)到班組機(jī)臺(tái)，集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)研會(huì)精神正在變成具體實(shí)在的行動(dòng)——

復(fù)合材料廠干群一心，埋頭苦干，硬是從廠子小、產(chǎn)值低、人員多等壓力中挖掘潛能，經(jīng)12次預(yù)算會(huì)議反復(fù)研究，幾十次推倒重來(lái)，最終形成了凝結(jié)著集體智慧和充滿改革勇氣的全面預(yù)算方案。

在提高作業(yè)率的基礎(chǔ)上，增加膠排產(chǎn)量22.6萬(wàn)噸、降本39.6萬(wàn)元……實(shí)在的措施，讓尖山鐵礦采礦部膠排作業(yè)區(qū)主管帥文虎對(duì)完成降本指標(biāo)充滿了信心。

圍繞降低潤(rùn)滑油成本費(fèi)用，對(duì)應(yīng)設(shè)備型號(hào)、狀況，細(xì)化油量，分配到各機(jī)臺(tái)，責(zé)任到人，哪臺(tái)設(shè)備成本費(fèi)用超了，都會(huì)一清二楚。峨口鐵礦球團(tuán)部原料作業(yè)區(qū)運(yùn)行丙班運(yùn)行長(zhǎng)董慧文對(duì)責(zé)任到人體會(huì)尤為深刻。

袁家村鐵礦磨磁作業(yè)區(qū)球磨工梁運(yùn)用精細(xì)作業(yè)承諾，有效降低啟停車過(guò)程中水系統(tǒng)的波動(dòng)，穩(wěn)定環(huán)水用量，降低新水消耗，降低水耗指標(biāo)。

吃苦耐勞的礦山人，一定能夠以?shī)^斗的姿態(tài)和必勝的信念，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷！