連日來，太鋼集團(tuán)礦業(yè)分公司上下加緊落實(shí)太鋼集團(tuán)2019年全面預(yù)算（礦山系統(tǒng)）調(diào)研會(huì)精神，分析形勢(shì)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，轉(zhuǎn)觀念，找差距，打開成本，科學(xué)籌劃，全面尋求新突破，扎實(shí)推進(jìn)2019年全面預(yù)算工作。

太鋼集團(tuán)2019年全面預(yù)算（礦山系統(tǒng)）調(diào)研會(huì)召開后，礦業(yè)分公司立即行動(dòng)，迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部把降成本作為礦山新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的核心任務(wù)，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，樹立“一切成本皆可降”的思想，拿出全面降低礦產(chǎn)品成本的擔(dān)當(dāng)精神，認(rèn)真對(duì)照太鋼集團(tuán)具體要求，按照“找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制定措施、狠抓落實(shí)”五個(gè)步驟，以“近三年先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”和“行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)”為標(biāo)桿，緊緊圍繞提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降低各項(xiàng)輔料和能源消耗、嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化工藝管理流程、加快投資項(xiàng)目進(jìn)展和控制投資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化人力資源配置、提升政策創(chuàng)效水平、加大外部市場(chǎng)開拓等重點(diǎn)工作任務(wù)，將2018年主要礦產(chǎn)品成本、費(fèi)用等全部打開，精細(xì)盤點(diǎn)，條分縷析，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找短板。11月8日至12日，礦山各單位打開2018年成本進(jìn)行全面分析，調(diào)研各工序之間的差距、原因，優(yōu)化具體的降本增效措施。11月11日至14日，該公司計(jì)財(cái)部門與各單位面對(duì)面溝通，從嚴(yán)從緊優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)和降本措施。11月15日至17日，該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與礦山各單位共同討論，進(jìn)一步修改、完善、匯總?cè)骖A(yù)算目標(biāo)、措施，確保差距、原因、措施、預(yù)期效果一一對(duì)應(yīng)。

與此同時(shí)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹太鋼集團(tuán)2019年全面預(yù)算（礦山系統(tǒng)）調(diào)研會(huì)精神為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)也迅速展開。一段時(shí)間以來，該公司和礦山各單位領(lǐng)導(dǎo)班子通過黨委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)、生產(chǎn)工作例會(huì)等，帶頭學(xué)習(xí)傳達(dá)領(lǐng)會(huì)調(diào)研會(huì)精神，要求各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部要把“礦山的生命力在于成本”“降成本是礦山工作的主基調(diào)”“對(duì)標(biāo)先進(jìn)持續(xù)降本不懈怠”等理念層層傳達(dá)到全體干部職工，引導(dǎo)全員增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和使命意識(shí)。該公司要求，礦山各單位要大力開展以“降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，既要發(fā)揮好專業(yè)管理部門和專業(yè)人員的作用，通過系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的目的，也要充分發(fā)動(dòng)職工群眾，群策群力，挖掘來自作業(yè)區(qū)、班組和機(jī)臺(tái)崗位的“金點(diǎn)子”，讓更多的小改善、小創(chuàng)造發(fā)揮出大作用、大效益。

目前，礦業(yè)分公司2019年全面預(yù)算工作與太鋼集團(tuán)各專業(yè)部門的對(duì)接正在積極推進(jìn)。