在“新時(shí)代、新?lián)?dāng)、新作為”主題教育活動(dòng)中，太鋼冷軋硅鋼廠黨委適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境變化，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行流程和制度系統(tǒng)診斷，積極探索建立切實(shí)可行的容錯(cuò)糾錯(cuò)和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步引導(dǎo)全廠干部職工發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，更好地忠于職守，擔(dān)當(dāng)作為。

近年來(lái)，隨著硅鋼冷連軋新裝備的投用，該廠的品種結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)組織方式都發(fā)生了很大變化。新品種，生產(chǎn)難度大、經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)，為了提高生產(chǎn)效率，更好地滿足客戶需求，該廠把一些薄規(guī)格高牌號(hào)產(chǎn)品優(yōu)化至連軋機(jī)組生產(chǎn)，全新的工藝、全新的操作方式，客觀上給崗位職工帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)，作為生產(chǎn)軋制關(guān)鍵工序的酸軋作業(yè)區(qū)首當(dāng)其沖。

“有些新品種，如高牌號(hào)電動(dòng)汽車用鋼市場(chǎng)需求量大，效益好，但生產(chǎn)難度大，一旦操作出問(wèn)題，考核也是很嚴(yán)格的。另外，連軋機(jī)組效率高，可是薄規(guī)格產(chǎn)品在連軋機(jī)組上的斷帶風(fēng)險(xiǎn)很大，誰(shuí)也不想被考核，所以班組遇上干這類品種，都有點(diǎn)怵頭。”該廠酸軋作業(yè)區(qū)職工郝栓虎說(shuō)。

面對(duì)前進(jìn)中的問(wèn)題，該廠黨政鼓勵(lì)酸軋作業(yè)區(qū)大膽探索“容錯(cuò)”機(jī)制。由廠生產(chǎn)技術(shù)科牽頭與作業(yè)區(qū)深入溝通交流，對(duì)新品種、新工藝、新操作方式的控制難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，同時(shí)，在幫助作業(yè)區(qū)改進(jìn)薄規(guī)格連軋操作工藝的基礎(chǔ)上，對(duì)薄規(guī)格產(chǎn)品斷帶考核比例適當(dāng)降低。目前作業(yè)區(qū)已經(jīng)制定“容錯(cuò)”規(guī)則，涵蓋新能源汽車用硅鋼多個(gè)新品種。

“我們就是希望通過(guò)這樣的一種政策導(dǎo)向，讓職工愿意鉆研技能，精益求精，從而推動(dòng)硅鋼品種結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，工藝控制水平不斷提高。同時(shí)，我們的‘容錯(cuò)’規(guī)則是動(dòng)態(tài)的，容錯(cuò)不是錯(cuò)了就沒(méi)事了，而是要剖析問(wèn)題，總結(jié)教訓(xùn)，改進(jìn)提高。在這個(gè)過(guò)程中，工藝成熟、操作熟練就剔除，再把新的要求補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。”該廠總工程師張文康告訴記者。

“容錯(cuò)”的同時(shí)，冷軋硅鋼廠還注重正向激勵(lì)。薄規(guī)格取向硅鋼雖然工藝技術(shù)已經(jīng)比較成熟，但薄規(guī)格產(chǎn)品軋制難度仍然較大，斷帶次數(shù)較多。針對(duì)問(wèn)題，該廠經(jīng)過(guò)計(jì)算，提高了生產(chǎn)難度較大鋼種的標(biāo)產(chǎn)系數(shù)，計(jì)入四班產(chǎn)量，同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下，制定最高班產(chǎn)激勵(lì)制度，對(duì)每月班產(chǎn)最高的班組，給予超產(chǎn)獎(jiǎng)等額外獎(jiǎng)勵(lì)。

“廠里的這些政策給我們吃了定心丸，干起活來(lái)心里有底了。實(shí)際上大家也愿意干好品種，干得多了，自然就熟練了，現(xiàn)在大家的積極性都比較高。”該廠酸軋作業(yè)區(qū)副主管張雷說(shuō)。

“容錯(cuò)糾錯(cuò)+激勵(lì)”機(jī)制的建立，解除了大家的后顧之憂，讓?shí)徫宦毠し砰_(kāi)了手腳，全員學(xué)技術(shù)、精操作的熱情空前高漲。目前，該廠高附加值產(chǎn)品的一次命中率和機(jī)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)步提高。特別是新能源汽車用鋼已代替進(jìn)口，市場(chǎng)占有率大幅提升，全廠呈現(xiàn)出千方百計(jì)提質(zhì)量、保合同、增效益的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。