9月9日，太鋼董事長、黨委書記李曉波深入太鋼萬邦公司調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，國有控股企業(yè)要聚焦改革創(chuàng)新，聚焦全面從嚴(yán)治黨、全面依法治企，努力為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。太鋼相關(guān)副總級領(lǐng)導(dǎo)一同參加調(diào)研。

 

調(diào)研中，李曉波深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)營情況，并與該公司干部職工進(jìn)行座談。在聽取今年上半年工作情況匯報(bào)后，李曉波對太鋼萬邦公司工作給予肯定。他指出，國有控股企業(yè)的使命是為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。要營造并強(qiáng)化為股東創(chuàng)造價(jià)值的氛圍和意識，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平開展對標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展活力，快速提升綜合競爭力。

 

圍繞為股東創(chuàng)造價(jià)值，李曉波強(qiáng)調(diào)，廣大干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，轉(zhuǎn)變觀念，不等不靠，主動(dòng)作為，抓住能源、物流等影響生產(chǎn)經(jīng)營績效的重點(diǎn)和關(guān)鍵，加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，用足用好政策，推動(dòng)降本增效；進(jìn)一步吃透工藝原理和設(shè)備運(yùn)行機(jī)理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行；進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)員工隊(duì)伍素養(yǎng)的提升；進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好安全和環(huán)保工作，完善管理制度，強(qiáng)化過程管控，不斷提高安全、環(huán)?？冃?；進(jìn)一步營造團(tuán)結(jié)高效、積極向上的企業(yè)文化氛圍，培育趕超先進(jìn)、永不言敗、永不服輸、奮勇爭先的企業(yè)精神，打造一支有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

 

李曉波強(qiáng)調(diào)，國有控股企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)《公司法》《公司章程》等法律規(guī)范，特別要強(qiáng)化黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用，把黨的建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，把黨的組織動(dòng)員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅(jiān)克難的行動(dòng)能力，維護(hù)股東的合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

 

李曉波強(qiáng)調(diào)，國有控股企業(yè)黨組織要按照太鋼集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。進(jìn)一步完善監(jiān)督管理體制機(jī)制，緊盯權(quán)力運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，讓監(jiān)督不留盲區(qū)、不留空白。動(dòng)員千遍，不如問責(zé)一次。要把握運(yùn)用好“四種形態(tài)”，堅(jiān)持抓早抓小抓苗頭，堅(jiān)決懲處損害企業(yè)和股東利益的行為。黨員干部要以身作則、以上率下、一身正氣，把全面從嚴(yán)治黨、全面依法治企落到實(shí)處。

 

當(dāng)天，李曉波還來到山西科技創(chuàng)新城，實(shí)地察看了太鋼在此建設(shè)的工程項(xiàng)目。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建設(shè)好太鋼科技創(chuàng)新城項(xiàng)目，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，努力培育核心競爭優(yōu)勢，全速構(gòu)建新常態(tài)下的競爭力，實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展。