7月13日下午，太鋼董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李曉波深入太鋼精密帶鋼公司調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)指出，要進(jìn)一步弘揚(yáng)工匠精神，厚植精帶文化，做精精做產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)價(jià)值經(jīng)營(yíng)，為集團(tuán)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

李曉波首先深入精密帶鋼公司現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的情況。隨后，李曉波與該公司干部職工進(jìn)行座談。在聽(tīng)取今年上半年工作情況匯報(bào)后，李曉波指出，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，鋼鐵行業(yè)的淘汰性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，公司面臨著巨大的生存壓力。精密帶鋼公司干部職工要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，深化對(duì)標(biāo)挖潛，提高價(jià)值創(chuàng)造能力。

李曉波指出，天高任鳥(niǎo)飛。精密帶鋼公司要樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的雄心壯志，制定和落實(shí)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌行動(dòng)計(jì)劃，在逆境中創(chuàng)新突圍，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)。要加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐，努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)出口產(chǎn)品比例達(dá)到30%以上；大力優(yōu)化升級(jí)品種質(zhì)量，力爭(zhēng)厚度小于0.1mm的產(chǎn)品比例達(dá)到30%以上；強(qiáng)化與上工序生產(chǎn)廠的溝通對(duì)接，優(yōu)化軋程，提高效率，力爭(zhēng)二次軋制比例低于30%；樹(shù)立價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化投資回報(bào)意識(shí)，下功夫挖潛增效，投資收益率盡快達(dá)到10%以上。

李曉波指出，要深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把黨的組織動(dòng)員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅(jiān)克難的行動(dòng)能力，用良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)維護(hù)好廣大職工的根本利益。要全面深化改革，建立市場(chǎng)倒逼機(jī)制，有效傳遞市場(chǎng)壓力、增強(qiáng)干部動(dòng)力、激發(fā)全員活力。要堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，嚴(yán)管就是厚愛(ài)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)職工負(fù)責(zé)。要用文化支撐精品，引導(dǎo)全員樹(shù)立鍥而不舍、精雕細(xì)琢、追求極致的理念，培養(yǎng)全員精心、精細(xì)、精致、精益的文化自覺(jué)，大力挖掘和宣傳公司內(nèi)外的先進(jìn)典型案例，推動(dòng)工匠精神和精細(xì)文化落地生根，努力提高設(shè)備功能精度和工藝操作精度，堅(jiān)持不懈打造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。要強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和上工序生產(chǎn)廠溝通交流，加快提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。

李曉波最后指出，精密帶鋼是公司有前途、有希望的業(yè)務(wù)單元。挑戰(zhàn)面前，精密帶鋼公司要堅(jiān)定信心、迎難而上，馬上就辦、真抓實(shí)干，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“一枝獨(dú)秀”，努力成為集團(tuán)傳承工匠精神的帶頭者和示范者，成為增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的先行者和引領(lǐng)者。