4月28日，太鋼召開安全生產(chǎn)專題視頻會議，對安全生產(chǎn)工作進行再部署。會議要求，各級專業(yè)安全管理人員和專職安全管理人員要進一步強化“安全第一”的觀念和意識，認(rèn)清差距，堅定信心，堅持既定方針不動搖，堅決扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的被動局面。

公司領(lǐng)導(dǎo)高祥明、王繼光、彭存根、高建兵，公司相關(guān)副總級領(lǐng)導(dǎo)，安委會成員單位和專項整治專業(yè)組負(fù)責(zé)人，各部門、各單位科段級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，各單位所轄協(xié)力單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加會議。會議由集團公司董事、太鋼不銹副總經(jīng)理高建兵主持。

會上，安全生產(chǎn)管理部通報了近期公司和相關(guān)行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，剖析了存在的問題，安排部署了下一步工作。裝備部匯報了檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施專項整治方案。

會議指出，公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。各部門、各單位要增強憂患意識、底線思維，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，全面開展檢修維修安全專項整治，扎實做好設(shè)備系統(tǒng)的專業(yè)危險辨識，完善設(shè)備檢修管理體系和單項安全技術(shù)措施管理辦法，強化對檢修外協(xié)外委的安全整頓和管理；深入開展有限空間的安全專項整治，實現(xiàn)有限空間作業(yè)規(guī)范化管理；強化綜合策劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督監(jiān)察等工作，解決好深層次的系統(tǒng)安全管理問題。

集團公司總經(jīng)理高祥明在講話中指出，近期安全生產(chǎn)的問題突出反映在設(shè)備系統(tǒng)檢修維護過程中，專業(yè)安全管理尤其是設(shè)備專業(yè)安全管理不到位是重要原因。設(shè)備專業(yè)管理和其他專業(yè)安全管理系統(tǒng)要認(rèn)真總結(jié)反思，立即行動起來，遵循“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，確保專業(yè)安全管理做到位。

就加強以設(shè)備為重點的專業(yè)安全管理，高祥明提出以下要求：一是各專業(yè)安全管理部門要牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服“人的安全應(yīng)當(dāng)由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)”的傳統(tǒng)思維，切實擔(dān)負(fù)起自身在安全生產(chǎn)上的重要責(zé)任，針對專業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認(rèn)真排查，抓好整改，確保專業(yè)安全管理全面到位和受控；要進一步完善檢修維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和單項安全技術(shù)措施，根據(jù)可能發(fā)生事故模式，完善風(fēng)險管控的“硬措施”和“三道防線”，不斷夯實現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)，確保各項安全措施執(zhí)行落實到位；設(shè)備管理系統(tǒng)既要圍繞設(shè)備的安全、精準(zhǔn)、經(jīng)濟運行開展工作，更要將人的安全放在首位，下決心扭轉(zhuǎn)設(shè)備專業(yè)安全管理薄弱的狀況。二是加大專職安全管理系統(tǒng)的監(jiān)督、監(jiān)察、督導(dǎo)力度，特別是要發(fā)揮專業(yè)督導(dǎo)和指導(dǎo)的作用，深化危險辨識，確保重大危險因素辨識和管控?zé)o紕漏、無盲點。三是進一步堅定信心，充分發(fā)揮各專業(yè)安全管理的協(xié)同作用，同心協(xié)力，勇于擔(dān)當(dāng)，堅決按照公司既定的專項整治和“三反”方針目標(biāo)措施要求，認(rèn)真工作，注重落實，迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，全力完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)。