省委專項(xiàng)巡視反饋會(huì)召開后，太鋼各單位各部門按照太鋼巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一部署，思想上高度重視，按照巡視反饋意見，逐條對(duì)照檢查，舉一反三，對(duì)巡視反饋的各類問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，細(xì)化分解成44個(gè)具體問題，制定128條整改措施，明確目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加緊推進(jìn)，取得初步成效。

 

針對(duì)突出問題進(jìn)行專項(xiàng)治理是巡視整改的重點(diǎn)任務(wù)。在專項(xiàng)整治中，各單位各部門針對(duì)問題，成立整改領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，明確整改工作目標(biāo)任務(wù)和具體推進(jìn)計(jì)劃，形成了完善的整治工作方案。在固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)專項(xiàng)整治活動(dòng)中，工程管理部組織相關(guān)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)省委巡視組的反饋意見和公司黨委有關(guān)精神，深入學(xué)習(xí)國(guó)家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)管理制度規(guī)定，進(jìn)一步提高了管理人員的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)和法律意識(shí)。同時(shí)，認(rèn)真開展自查自糾活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，細(xì)化分解，明確責(zé)任單位、責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和配合單位，推動(dòng)整改措施不斷落實(shí)。在設(shè)備物資采購(gòu)專項(xiàng)治理活動(dòng)中，設(shè)備物資采購(gòu)部組織對(duì)近年來(lái)的設(shè)備合同進(jìn)行了認(rèn)真檢查，進(jìn)一步梳理和細(xì)化合同管理流程，明確合同履行過程中變更、審批權(quán)限等內(nèi)容和重點(diǎn)崗位人員職責(zé)，并根據(jù)新的情況，充實(shí)了考核和責(zé)任追究的相關(guān)內(nèi)容，規(guī)范了招投標(biāo)管理制度和管理流程。在原燃料采購(gòu)專項(xiàng)治理中，對(duì)相關(guān)制度和流程再梳理、再規(guī)范，同時(shí)開展“致采購(gòu)人員的信”及“致客戶的公開信”活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢反腐倡廉的思想防線，徹底消除業(yè)務(wù)工作中存在的不廉行為和不良傾向，杜絕腐敗滋生。在獎(jiǎng)金發(fā)放專項(xiàng)治理中，根據(jù)巡視反饋意見及整改要求，結(jié)合國(guó)家及山西省相關(guān)法律及政策規(guī)定，修訂和完善相關(guān)管理辦法，進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范薪酬管理，確保企業(yè)收入分配工作符合相關(guān)法律法規(guī)要求。在“三重一大”決策程序?qū)ｍ?xiàng)治理方面，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，完善公司和下屬各單位的“三重一大”決策制度和程序，確保“三重一大”事項(xiàng)嚴(yán)格履行集體決策程序。在領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)專項(xiàng)治理方面，先后開展了個(gè)人申報(bào)、立行立改和排查糾正等工作，為營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境提供了有力支持。