1月28日，集團公司十七屆、不銹鋼股份公司二屆職代會第五次會議第一次全體大會在太鋼工人俱樂部召開。會議全面總結了公司2015年工作，回顧了“十二五”取得的成績，提出了“十三五”發(fā)展思路，安排部署了2016年重點工作。會議要求全體干部職工要堅定必勝信念，明確工作思路，全員盡責至善，堅決扭虧為盈，全面提升新常態(tài)下的競爭力，譜寫公司“十三五”發(fā)展新篇章，共筑百年太鋼夢。

公司領導李曉波、高祥明、周宜洲、張志方、王新平、韓瑞平、王繼光、韓珍堂、彭存根、高建兵、王一德、謝力、楊貴龍，原公司領導商鈞、宋書信、吳曉程、梁承哲、陳春遠、王福藝、魏忠全、張明遠、王守恭、劉天義，以及集團公司十七屆、不銹鋼股份公司二屆職代會第五次會議的正式代表、列席代表、特邀代表出席會議。省總工會副主席宋海兵，市總工會副主席樊小高應邀參加會議。

本次會議集團公司應到代表590名，實到572名；不銹鋼股份公司應到代表332名，實到326名，到會人數(shù)超過三分之二，符合開會規(guī)定。

公司工會副主席孫慶鋒主持會議。

會上，集團公司總經理高祥明作了題為《盡責至善，克難奮進，萬眾一心共筑百年太鋼夢》的行政工作報告。報告分“2015年及‘十二五’工作回顧”“‘十三五’發(fā)展思路”和“2016年工作安排”三個部分。

高祥明指出，剛剛過去的2015年，是公司歷史上最為艱難的一年。面對嚴峻的市場形勢，全公司廣大干部職工迎難而上，攻堅克難，確保了生產經營大局基本穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在：積極采取對策，有效抵御外部不利因素的沖擊，確保了生產經營的穩(wěn)定運行；持續(xù)推行市場化改革，變革經濟責任制考核方式，進一步推進營銷體制變革，深化三項制度改革，內部改革穩(wěn)步推進；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成效顯著，產品開發(fā)實現(xiàn)新進步，工藝技術攻關效果明顯，產品創(chuàng)優(yōu)取得新成果，管理創(chuàng)新再獲殊榮；強化全面預算指標的分解落實，加強重點領域的降本增效，以系統(tǒng)價值最大化為目標，推動相關單元強化協(xié)同，降本增效貢獻突出；項目建設進展順利，一批重點工程竣工投運，信息化建設取得新進展；多元業(yè)務成長良好，金融板塊業(yè)績穩(wěn)定提升，新材料事業(yè)實現(xiàn)新突破，貿易業(yè)務結構進一步優(yōu)化，醫(yī)療健康業(yè)務蓄勢待發(fā)，工程技術、房地產、信息與自動化、酒店服務、水處理等產業(yè)外部市場得到多渠道擴展；綠色發(fā)展上新水平，完善環(huán)保管理評價考核體系，建立環(huán)境污染風險管控跟蹤分析月報機制，實施污染控制的常態(tài)化管理，節(jié)能減排指標保持行業(yè)領先水平，一批重點環(huán)保和節(jié)能項目改造完成，節(jié)能效果明顯；和諧企業(yè)共建共享，安全生產保持穩(wěn)定，職業(yè)衛(wèi)生工作得到加強，實施員工心理援助計劃，多渠道推進員工與企業(yè)共同成長，傾力解決民生問題，進一步完善社會責任指標和管理體系，公司再次獲評“中國工業(yè)企業(yè)履行社會責任五星級企業(yè)”。

高祥明指出，“十二五”期間，太鋼人在市場劇變中書寫了公司發(fā)展史上極不尋常的篇章。這五年，公司持續(xù)推進轉型升級，硬實力得到提升。徹底淘汰落后，實施冷連軋等重點項目，技術裝備的大型化、智能化、高效化、清潔化進一步提升，形成年產430萬噸不銹鋼的能力和極具特色的戰(zhàn)略產品集群。延伸產業(yè)鏈條，實施鐵礦、鎳礦、鉻鐵、鈮礦、石灰石等一批項目，資源保障能力顯著提升。布局多元化產業(yè)，許多極具潛力的業(yè)務初具形態(tài)。加快綠色發(fā)展，成為中國鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展的標桿和名片。這五年，公司不斷加強科學管理，軟實力同步增強。傳承歷史、開創(chuàng)未來，全面總結和弘揚八十年優(yōu)良傳統(tǒng)；創(chuàng)新驅動、以新制勝，技術創(chuàng)新能力行業(yè)領先；精益求精、追求卓越，太鋼不銹再獲全國質量獎，集團公司榮獲中國工業(yè)大獎等榮譽；從嚴治黨、依法治企，弊革風清的環(huán)境正在形成；以人為本、共創(chuàng)共享，職工素質和生活質量得到提高；堅定信心、迎難而上，廣大干部職工在逆境歷練中收獲了彌足珍貴的精神財富。

高祥明強調，公司在“十二五”時期創(chuàng)造的物質財富和精神財富為我們應對更加艱難的形勢奠定了良好基礎。同時，也應看到，公司發(fā)展仍面臨諸多亟待破解的難題與瓶頸，需要我們認真對待，加快解決。

高祥明指出，“十三五”時期是鋼鐵行業(yè)去產能的窗口期，淘汰性競爭的顯效期，也是太鋼扭虧脫困、轉型發(fā)展的攻堅期，實現(xiàn)百年太鋼夢的關鍵期。全體干部職工一定要辯證認識形勢，堅定太鋼“四個自信”，改革創(chuàng)新，盡責至善，克難奮進，牢牢把太鋼的命運掌握在我們自己手中。

 

公司“十三五”時期的指導思想是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，遵循“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立并切實貫徹“五大發(fā)展”理念，按照省委十屆七次全會要求，全面加強黨的建設，圍繞公司“做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，以改革創(chuàng)新為統(tǒng)領，以價值經營為主線，以品種質量為重點，以對標挖潛為方法，以依法治企為保障，傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)全員活力，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，全速構建新常態(tài)下的競爭力，建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)和國際一流的大型企業(yè)集團，同心共筑“百年太鋼夢”。

高祥明指出，“十三五”時期，公司要繼續(xù)堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，保持鋼鐵主業(yè)與非鋼產業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長，實現(xiàn)經濟效益顯著，資產保值增值；技術創(chuàng)新能力達到國內領先、國際先進水平；節(jié)能環(huán)保和循環(huán)經濟保持行業(yè)領先水平；保障和改善職工生活品質，實現(xiàn)職工與企業(yè)共成長。公司“十三五”時期的發(fā)展路徑是：在生產經營上，由依靠項目建設和要素投入，向依靠技術進步、科學管理和人才成長，提高品種質量效益和全要素生產率的精益運營的轉型；在產業(yè)發(fā)展上，由注重鋼鐵主業(yè)發(fā)展，向既做強做優(yōu)鋼鐵核心主業(yè)又積極培育壯大多元產業(yè)集群的轉型，形成主業(yè)特強、多元協(xié)同的發(fā)展格局；在科技創(chuàng)新上，由消化引進技術集成創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢，向更多依靠原始發(fā)明創(chuàng)新，形成先發(fā)優(yōu)勢引領行業(yè)發(fā)展的轉型；在商業(yè)模式上，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、產融結合等方式向產業(yè)價值鏈的組織者延伸，加快由生產制造向生產服務的轉型。推進“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，必須堅持問題導向，著力加強科技創(chuàng)新能力、服務用戶能力、投資運營能力、業(yè)務協(xié)同能力、風險防控能力、盡善盡美能力等六個方面的能力建設。

關于2016年工作安排，高祥明指出，2016年是“十三五”的開局之年，也是公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)、實現(xiàn)百年太鋼夢的攻堅之年。新年伊始，李克強總理就到太鋼調研視察，勉勵我們發(fā)揚千錘百煉不怕難的精神，用“不銹”智慧推動公司在困難中實現(xiàn)浴火重生、重振雄風。總理的視察，給我們指明了方向，提振了信心，傳遞了希望，增添了無窮的力量。公司上下要按照總理的囑托，遵循“十三五”發(fā)展指導思想，做好打持久戰(zhàn)的準備，樹立打殲滅戰(zhàn)的決心，勇于面對虧損陣痛的磨難，信心百倍、盡責至善地迎挑戰(zhàn)、攻難關、謀轉型、促發(fā)展，為“十三五”開好局、起好步。

高祥明指出，2016年，要扎實做好以下方面的重點工作：一是堅持深化改革，著力激發(fā)內生動力和創(chuàng)造活力。全面深化改革，是公司脫困圖強的重要抓手。要以中央和省委省政府深化國有企業(yè)改革政策為指引，堅持問題導向，發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，加快推進經營管理體制機制變革，改進全員績效管理體系，深化勞動用工、收入分配和干部人事制度改革，推進混合所有制改革，積極推進兼并重組轉型升級，深化生活后勤管理改革。二是堅持創(chuàng)新驅動，著力提升品種質量競爭力。強化科技創(chuàng)新能力建設，大力優(yōu)化品種結構，提升穩(wěn)定產品質量，打造卓越品牌，推動公司鋼鐵產品向高端化、特色化、盡善盡美方向發(fā)展，把公司打造成全球范圍具有卓越品牌效應的特優(yōu)鋼企業(yè)。三是堅持多元發(fā)展，著力擴展生存發(fā)展新空間。加快新材料產業(yè)化進程，進一步提高金融投資產業(yè)盈利水平，做強做優(yōu)貿易業(yè)務，加快培育新的上市公司，提升其他多元業(yè)務的價值創(chuàng)造能力，構建新的競爭優(yōu)勢和效益增長點，實現(xiàn)多元產業(yè)與鋼鐵主業(yè)的優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。四是堅持對標挖潛，著力降本增效止損減虧。全面強化過緊日子、難日子的思想，強化全成本意識，既關注顯性成本，更重視隱性成本，扎實推進全員全面全過程降本增效，堅決完成降本增效目標。五是堅持依法治企，著力防控各類風險。認真落實“一崗雙責”，強化專項整治，打一場反直觀性、習慣性、重復性違章違制行為的殲滅戰(zhàn)，加大過程問責力度，倒逼干部職工知責履責，共同打造平安太鋼；強化全員環(huán)保底線意識，按照更高更嚴的環(huán)保要求，加快實施環(huán)保管理整體提升工程，實現(xiàn)企業(yè)與城市的和諧共生；嚴格防范經營風險。六是堅持共創(chuàng)共享，暢通員工職業(yè)成長通道，強化干部作風建設，繼續(xù)改善職工生活品質，做好困難職工幫扶救助工作，著力保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

高祥明最后說，好鋼要千錘百煉，好產能要優(yōu)勝劣汰。世界上從來就沒有什么救世主，全靠我們自己。只要大家勇敢面對困難，主動應對挑戰(zhàn)，堅定信心，振奮精神，積極作為，就一定能“浴火重生、重振雄風”，推動公司向著戰(zhàn)略目標邁出更加堅實的步伐！

太鋼不銹總經理張志方作了題為《發(fā)揚千錘百煉不怕難的精神，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)》的書面工作報告。

報告指出，2015年，國內鋼材消費量降幅大于粗鋼產量降幅，市場供大于求矛盾異常突出。面對史上最為嚴峻的經營形勢，公司團結帶領廣大干部職工改革創(chuàng)新、攻堅克難，取得了來之不易的成績。主要表現(xiàn)在，內部管理變革成效顯現(xiàn)，品種質量競爭力持續(xù)提升，降本增效工作深入開展，生產運營效率進一步提升，安全受控度與節(jié)能環(huán)保水平不斷提高，企業(yè)社會責任高水平履行。

報告提出，2016年，面對日益加劇的嚴峻形勢，全體干部職工要全面落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實省委十屆七次全會精神，圍繞建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以改革創(chuàng)新為統(tǒng)領，以價值經營為主線，以品種質量為重點，以對標挖潛為方法，以依法治企為保障，傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)全員活力，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，全速構建新常態(tài)下的競爭力。重點抓好以下工作：加大產品和市場開發(fā)力度，提升產品盈利能力；推進營銷服務轉型，全力爭奪高附加值訂單；加快質量改善步伐，不斷提升品牌影響力；著力加強采購管理，擴大成本比較優(yōu)勢；加大降本增效力度，有效應對資金壓力；優(yōu)化生產組織協(xié)調，提升整體運行效率；提高基礎管理水平，增強管理創(chuàng)新能力；強化安全責任落實，全面提升安全管控水平；挖掘節(jié)能減排潛力，推動綠色發(fā)展再升級；積極履行企業(yè)社會責任，做最具責任感企業(yè)公民。

宋海兵代表省總工會向大會的召開表示祝賀。他說，太鋼過去一年取得的成績，是企業(yè)黨政團結奮斗、真抓實干的結果，也是廣大職工辛勤勞動、拼搏奉獻的結果。太鋼工會也圍繞企業(yè)發(fā)展做了大量工作，特別是有8項成果獲省“五小”競賽優(yōu)秀成果，兩個職工創(chuàng)新工作室獲省十大職工創(chuàng)新工作室稱號，太鋼職工在全省、全國職工技能大賽中取得佳績，同時，太鋼工會在推進民主管理、維護職工權益、豐富職工精神文化生活、精準幫扶困難職工等方面，取得了卓有成效的成績，構建了和諧勞動關系，凝聚了正能量，走在了全省企業(yè)工會工作的前列，體現(xiàn)了一個國有大型企業(yè)工會的擔當責任和積極作為。希望太鋼廣大職工加強學習、堅定信心，永遠站在時代的前列，在攻堅克難、推動企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。太鋼要進一步踐行共享發(fā)展理念，合力保障職工合法權益，以維權促維穩(wěn)，以勞動關系和諧促社會穩(wěn)定。太鋼各級工會組織要堅持進一步促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益的工作原則，發(fā)揮優(yōu)勢，竭誠履職，體現(xiàn)作為。相信，有太鋼黨政的堅強領導，有工會組織的積極作為，有廣大職工的勞動奉獻，太鋼一定能夠戰(zhàn)勝困難，重振雄風。

公司工會主席王繼光作了題為《堅定信念，奮發(fā)有為，為共筑百年太鋼夢建功立業(yè)》的書面工作報告。