3月20日，太鋼召開2015年科技質(zhì)量工作會議，總結(jié)公司科技質(zhì)量工作，表彰先進，對下一階段科技質(zhì)量工作進行動員和部署。公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、張志方、王新平、韓瑞平、王繼光、韓珍堂、高建兵、王一德、謝力、王百東、楊貴龍，公司副總級領(lǐng)導(dǎo)，管理總部相關(guān)部門部長，各分（子）公司、二級單位廠（礦）長、經(jīng)理、總工程師、技術(shù)（質(zhì)量）科長，受表彰人員，技術(shù)中心、制造與質(zhì)量管理部、工程技術(shù)公司、自動化公司科研管理室主任參加會議。

會議由公司黨委書記楊海貴主持。

      
集團公司董事、不銹鋼股份公司副總經(jīng)理高建兵總結(jié)了2014年科技質(zhì)量工作，深入分析了當(dāng)前科技質(zhì)量工作存在的問題和不足，提出了在新品開發(fā)、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新管理等方面的具體工作目標，對2015年科技質(zhì)量工作進行了部署。2014年，公司面對異常嚴峻的市場形勢，取得了難能可貴的經(jīng)營業(yè)績，科技質(zhì)量工作功不可沒。主要體現(xiàn)在：新產(chǎn)品量增面寬，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；工藝改善扎實推進，質(zhì)量改進取得初步成效；技術(shù)攻關(guān)多點突破，資源保供能力進一步增強；產(chǎn)品認證創(chuàng)優(yōu)收獲碩果，技術(shù)創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。2015年，科技質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：堅持客戶導(dǎo)向，強化科技創(chuàng)新，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用的協(xié)同作用，著力培育優(yōu)勢產(chǎn)品集群；大力營造“認真、科學(xué)、精細、嚴肅”的質(zhì)量工作氛圍，以提升經(jīng)營績效為主線，“嚴”字當(dāng)頭，制造精品，全面實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量信譽顯著提升。重點工作是：扎實推進產(chǎn)品開發(fā)，快速實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)升級；持續(xù)開展質(zhì)量大提升活動，打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)；實施全線降成本攻關(guān)。

      
集團公司董事、不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方宣讀了表彰決定。大會對2014年質(zhì)量先進單位，“質(zhì)量—成本（Q&C）最佳操作者/管理者”，重大質(zhì)量消耗攻關(guān)項目團隊、產(chǎn)品質(zhì)量品牌建設(shè)成果、優(yōu)秀六西格瑪項目，省部級以上獲獎科技成果進行了表彰。大會特別授予重載車軸鋼研發(fā)及大規(guī)格車軸坯降判攻關(guān)、高爐沖渣水直接換熱余熱回收技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用、提高不銹鋼無修磨比例、太鋼住宅樓房加固改造工程4個科技團隊“2014年度太鋼優(yōu)秀科技工作團隊”稱號，獎勵每個團隊20萬元；授予技術(shù)中心不銹鋼室高級工程師王貴平、總醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任夏海琴、峨口鐵礦露天轉(zhuǎn)地下項目部工藝技術(shù)部長劉俊平“2014年度太鋼優(yōu)秀科技工作者”稱號，獎勵每人10萬元。

       
集團公司總經(jīng)理高祥明在講話中對受到大會表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，對科技質(zhì)量戰(zhàn)線廣大干部職工為公司發(fā)展作出的積極貢獻表示敬意和感謝。高祥明指出，在鋼鐵行業(yè)競爭異常激烈的新常態(tài)下，科技質(zhì)量工作還存在諸多方面的不適應(yīng)，一些主體和重點單位未能進入科技質(zhì)量工作先進行列，集團各業(yè)務(wù)單元要深入分析科技質(zhì)量工作現(xiàn)狀和不足，采取有力措施，讓更多的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀人才脫穎而出，全速全力構(gòu)建科技質(zhì)量工作升級版，為提升公司新常態(tài)下的競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

      
圍繞全速全力構(gòu)建科技質(zhì)量工作升級版，為提升公司新常態(tài)下的競爭力奠定堅實基礎(chǔ)，高祥明提出三點要求：一是要充分認識科技質(zhì)量工作的重要性。科技支撐下的品種質(zhì)量是新常態(tài)下公司最關(guān)鍵的競爭力。從現(xiàn)在看，公司資源比較優(yōu)勢在不斷削弱，物流成本的劣勢在日益顯現(xiàn)?？萍假|(zhì)量工作的優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，品種質(zhì)量進步不大不快，將對公司的品牌、形象和市場競爭力產(chǎn)生重大影響。品種質(zhì)量是決勝市場的利器，是新常態(tài)下提升競爭力的關(guān)鍵。新常態(tài)下的公司要有持久的生命力，要在激烈的競爭中立于不敗之地，品種質(zhì)量是關(guān)鍵，必須以科技質(zhì)量工作推動公司綜合競爭力的提升。二是要堅定信心，快速打造科技質(zhì)量工作升級版。打造科技質(zhì)量工作升級版是基于公司品種質(zhì)量歷史發(fā)展階段和應(yīng)對新形勢、新常態(tài)而提出的目標任務(wù)。去年以來，公司先后開展了“品種質(zhì)量是決勝市場的利器”“產(chǎn)品質(zhì)量大提升”主題大討論和實踐活動，在正確對待客戶、正確對待市場以及解決“亂作為”“不作為”等方面取得了一定的成效，為打造科技質(zhì)量工作升級版奠定了好的基礎(chǔ)。必須繼續(xù)深化這一活動，從已經(jīng)取得的初步成果中增強信心，以良好的精神狀態(tài)和扎實的措施推動科技質(zhì)量工作更大更快進步。三是要采取有力措施，加大獎懲力度。針對質(zhì)量現(xiàn)狀和問題，要進一步加大獎懲力度，嚴肅獎懲管理。要堅持嚴格按照年度全面預(yù)算、經(jīng)濟責(zé)任制以及SBU(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)、LHY(龍虎鷹團隊)、重大攻關(guān)項目等進行考核評價，同時要強化品種質(zhì)量過程管控，加大日?？己霜剟畹牧Χ?，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊和先進個人及時給予獎勵，并在全公司通報表揚。要本著嚴肅認真的態(tài)度，進一步加大考核懲處的力度。對于亂作為、不作為以及不具備、不適應(yīng)崗位素質(zhì)基本要求的，要按照《職工獎懲管理規(guī)定》《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定離崗待崗處理，直至解除勞動合同；要強化崗位和業(yè)績的考核評價，堅決推進末尾淘汰制。通過各層級共同努力，盡快在全公司形成“團結(jié)緊張、嚴肅認真”的工作氛圍，全速全力構(gòu)建科技質(zhì)量工作升級版，為提升公司新常態(tài)下的競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

      
公司董事長李曉波作了重要講話。李曉波對科技質(zhì)量工作者為推動公司改革發(fā)展付出的辛勤勞動表示敬意，對取得的成績表示祝賀和感謝。他指出，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，品種質(zhì)量是決勝市場的關(guān)鍵。全速構(gòu)建新常態(tài)下的競爭力，科技質(zhì)量是重要法寶，科技質(zhì)量隊伍是主力軍和生力軍。這次會議在總結(jié)成績的同時，不掩飾問題，不回避矛盾，明確了改進提升的目標和措施，這是公司贏得市場、贏得客戶、贏得尊嚴的重要體現(xiàn)和保證。

      
李曉波指出，發(fā)揮科技質(zhì)量的作用和優(yōu)勢，全速構(gòu)建新常態(tài)下的競爭力，必須著眼于從戰(zhàn)略上看待公司的發(fā)展，進一步樹立信心。隨著中國經(jīng)濟的深刻轉(zhuǎn)型，鋼鐵行業(yè)受到產(chǎn)能嚴重過剩和鋼材消費下降的雙重擠壓，困難不可避免，但這是中國經(jīng)濟由大到強進程中不能跨越、不可回避的必然要經(jīng)歷的歷史階段。困難面前，誰能夠抓住機遇，利用市場倒逼機制，激發(fā)企業(yè)活力，挖掘各種潛力，誰就能脫穎而出。太鋼有著深厚的文化積淀和80年的歷史傳承。歷史證明，太鋼越是在困難的環(huán)境下越能凝聚起強大的力量。困難不是壞事，困難能夠推動公司更快轉(zhuǎn)型升級。打造中國經(jīng)濟升級版的重要基礎(chǔ)是質(zhì)量、品牌和標準。質(zhì)量是一個公司的品牌和管理水平的體現(xiàn)，知名品牌是一流產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的積累，標準是市場競爭要遵循的規(guī)則，是市場主導(dǎo)權(quán)的重要體現(xiàn)。要從維護太鋼根本利益和長遠利益出發(fā)，主動接受來自市場和客戶挑剔甚至是苛刻的訴求，并付諸具體行動。只要我們揚長避短，以超常的努力，讓品種更有特色，質(zhì)量更有競爭力，就一定能夠勇敢面對新常態(tài)，主動迎接新常態(tài)，成為新常態(tài)的引領(lǐng)者。                      

 
李曉波指出，發(fā)揮科技質(zhì)量的作用和優(yōu)勢，全速構(gòu)建新常態(tài)下的競爭力，必須切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。困難形勢下，管理人員和科技質(zhì)量人員都要走出辦公室，到爐前、機旁和班組中去，到終端客戶中去，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找機會，推動產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量提升。要繼續(xù)深化“品種質(zhì)量是決勝市場的利器”和“產(chǎn)品質(zhì)量大提升”主題大討論和實踐活動，在品種質(zhì)量問題上進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。科技質(zhì)量工作要樹立強烈的使命感和責(zé)任感，著眼于現(xiàn)狀和問題，著眼于客戶和市場需求，面向市場，立足現(xiàn)場，發(fā)揮聰明才智，大力開發(fā)生產(chǎn)高附加值品種，推動公司產(chǎn)品進一步的高端化和特色化，同時在優(yōu)化工藝降成本上發(fā)揮獨特優(yōu)勢和作用，為公司創(chuàng)造更大價值。

      
李曉波指出，發(fā)揮科技質(zhì)量的作用和優(yōu)勢，全速構(gòu)建新常態(tài)下的競爭力，必須堅持依法治企。依法治企，從本質(zhì)上說就是依法經(jīng)營、依法管理。在公司，操作標準和作業(yè)規(guī)程就是“法”，必須確立一流的質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，一絲不茍地按規(guī)矩操作、按標準辦事。要抓住重點和關(guān)鍵，嚴肅認真、嚴格獎懲，進一步加大獎懲力度，并盡快制度化和規(guī)范化加以落實，讓積極作為、作出突出貢獻者受到應(yīng)有的激勵，讓不認真、不作為者受到懲處，大力營造嚴謹認真、一絲不茍的良好氛圍，推動公司品種質(zhì)量快速提升。

      
李曉波最后強調(diào)，面對日益困難的形勢，全公司科技質(zhì)量戰(zhàn)線要進一步強化危機意識和緊迫感，迎難而上，做到不迷惘、不懈怠，變壓力為動力，不辜負全公司的重托，承擔(dān)起光榮的職責(zé)和使命，激發(fā)出新的創(chuàng)造創(chuàng)新活力，以更加優(yōu)異的成績，為全力全速構(gòu)建新常態(tài)下的競爭力再立新功。

      
楊海貴在總結(jié)講話中要求，各單位要迅速把公司2015年科技質(zhì)量工作的總體部署、目標任務(wù)和具體要求傳達到廣大科技質(zhì)量人員和基層干部職工，大力營造“全員創(chuàng)新、人人創(chuàng)效”的濃厚氛圍，結(jié)合實際，進一步把握關(guān)鍵、突出重點、細化措施，確保公司各項部署和要求落到實處、取得實效，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)、全速構(gòu)建新常態(tài)下的競爭力提供關(guān)鍵支撐。