12月8日，太鋼召開(kāi)品種質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議要求，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下要進(jìn)一步樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，凝聚共識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化協(xié)同，嚴(yán)肅工規(guī)，注重落實(shí)，快速提升品種質(zhì)量水平，為打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供支持。

公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、高祥明、張志方、柴志勇、高建兵、王百東及相關(guān)副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，雙相不銹鋼SBU（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位）和鐵路輪軸鋼SBU成員，公司相關(guān)部門(mén)、主要生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及主管人員、技術(shù)科長(zhǎng)參加了會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)公司董事、不銹鋼股份公司副總經(jīng)理高建兵主持。

會(huì)上，雙相不銹鋼和鐵路輪軸鋼SBU負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了相關(guān)品種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)情況，剖析了當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施和下步工作計(jì)劃。

公司董事長(zhǎng)李曉波作了重要講話(huà)。他指出，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下要清醒認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)劣勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到，太鋼的命運(yùn)掌握在我們自己手中，打好太鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)，別無(wú)他途，全方位提升品種質(zhì)量是唯一出路。必須發(fā)揮各層級(jí)和全員的主觀能動(dòng)性，將各項(xiàng)工作聚焦到品種質(zhì)量上來(lái)，大力開(kāi)發(fā)獨(dú)有產(chǎn)品、首發(fā)和首用產(chǎn)品，通過(guò)客戶(hù)口口相傳，打造太鋼品牌，拓展市場(chǎng)，贏得客戶(hù)，贏得生存和發(fā)展空間。

李曉波指出，提升品種質(zhì)量，首先要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。在太鋼的發(fā)展歷史上，品種質(zhì)量始終是公司的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。太鋼有著重視品種質(zhì)量的良好基礎(chǔ)和條件，有著提升品種質(zhì)量的深厚積淀和傳承。這是我們戰(zhàn)勝困難的重要基礎(chǔ)。千難萬(wàn)難，畏難才是難，攻堅(jiān)克難就不難。面對(duì)困難和問(wèn)題，太鋼人要廣泛凝聚共識(shí)，形成合力，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)的信心、決心和能力。這應(yīng)當(dāng)成為新常態(tài)下太鋼人應(yīng)有的姿態(tài)和追求。

李曉波強(qiáng)調(diào)，提高品種質(zhì)量水平，必須樹(shù)立高的境界和追求，大力弘揚(yáng)質(zhì)量文化。要突出強(qiáng)化品種質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)的思想觀念，各單位尤其是“一把手”要站在太鋼生存發(fā)展的高度，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，困難面前勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化協(xié)同，堅(jiān)決摒棄推諉扯皮、怨天尤人等不良傾向，堅(jiān)守不達(dá)目的誓不罷休的信念，立足自身找問(wèn)題，千方百計(jì)抓落實(shí)，將應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難作為施展才華、體現(xiàn)價(jià)值的良機(jī)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，引導(dǎo)全員合力渡過(guò)難關(guān)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

李曉波強(qiáng)調(diào)，提高品種質(zhì)量水平，要堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，嚴(yán)肅工規(guī)落實(shí)。要深入到市場(chǎng)一線(xiàn)和客戶(hù)中，敏銳把握市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確辨識(shí)客戶(hù)需求，認(rèn)真傾聽(tīng)客戶(hù)心聲，深刻感受同行進(jìn)步，做到知恥而后勇。競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生在現(xiàn)場(chǎng)。要將來(lái)自市場(chǎng)和客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)化為品種質(zhì)量的控制要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全員加倍珍惜每一份訂單，珍視每一個(gè)客戶(hù)。要增強(qiáng)品種質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性，將依法治企貫穿到品種質(zhì)量工作的全過(guò)程。在品種質(zhì)量工作中，“法”就是規(guī)程。要引導(dǎo)全員嚴(yán)守規(guī)程，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的違規(guī)者要按照相關(guān)制度和規(guī)定嚴(yán)肅處理，真正做到違“法”必究。

      

李曉波要求，各級(jí)管理者和全員要立即行動(dòng)起來(lái)，積極投身到提升品種質(zhì)量水平這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，以真正贏得客戶(hù)，贏得市場(chǎng)，贏得太鋼美好的明天。集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明就品種質(zhì)量工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，品質(zhì)、品種、質(zhì)量是太鋼生存的關(guān)鍵。要進(jìn)一步提高對(duì)品種質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，深刻反思工作中存在的問(wèn)題，抓住典型案例開(kāi)展全員大討論，舉一反三，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)提高。要從嚴(yán)強(qiáng)化過(guò)程管控和考核，嚴(yán)肅追究失職人員的責(zé)任。要高度重視客戶(hù)的需求，正確對(duì)待客戶(hù)的抱怨，真正把客戶(hù)放在心上。各職能部門(mén)要勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化協(xié)同，進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理和服務(wù)水平，積極推動(dòng)問(wèn)題的整改；各生產(chǎn)廠要找準(zhǔn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織力量，集中攻關(guān)，優(yōu)化規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)，迅速消除影響因素，特別是要進(jìn)一步細(xì)化窄化固化質(zhì)量規(guī)程，千方百計(jì)滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求；技術(shù)研發(fā)部門(mén)要加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，穩(wěn)定工藝技術(shù)，尋求最優(yōu)規(guī)程，對(duì)于反復(fù)波動(dòng)的質(zhì)量問(wèn)題，要沉下心來(lái)認(rèn)真分析研究，下功夫全面快速提升質(zhì)量水平。

集團(tuán)公司董事、不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方指出，各級(jí)管理者要用開(kāi)放的思維面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，善于通過(guò)暴露出來(lái)的問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，推動(dòng)問(wèn)題有效快速解決。要大力提倡主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)和協(xié)同合作精神，更好地發(fā)揮各SBU作用，形成工作中的合力。要真誠(chéng)服務(wù)客戶(hù)，進(jìn)一步完善走訪(fǎng)客戶(hù)的機(jī)制，通過(guò)走訪(fǎng)真正領(lǐng)會(huì)客戶(hù)的真實(shí)需求，真心實(shí)意滿(mǎn)足客戶(hù)需求。要通過(guò)規(guī)程的完善和整改，形成落實(shí)和執(zhí)行規(guī)程的閉環(huán)管理，扎實(shí)提高規(guī)程執(zhí)行率，有效消除質(zhì)量波動(dòng)，確保質(zhì)量穩(wěn)定提升。

公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也圍繞提升品種質(zhì)量水平提出了意見(jiàn)建議。