7月7日，太鋼集團(tuán)2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)在花園國際大酒店會(huì)議中心召開。公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、高祥明、侯進(jìn)平、周宜洲、張志方、王新平、韓瑞平、王繼光、柴志勇、韓珍堂、彭存根、高建兵、謝力、王百東，公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各分（子）公司、二級(jí)單位廠（礦）長、經(jīng)理、臨鋼公司總會(huì)計(jì)師及計(jì)財(cái)部部長，公司機(jī)關(guān)各部門和業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)議由公司董事長李曉波主持。

會(huì)議通報(bào)了上半年集團(tuán)公司、不銹鋼股份公司預(yù)算完成情況和考核評(píng)價(jià)情況，剖析了存在的問題，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。不銹熱軋廠、精密帶鋼公司、工程技術(shù)公司匯報(bào)了本單位上半年預(yù)算完成情況、措施和下半年工作目標(biāo)、計(jì)劃。

李曉波董事長作了重要講話。他指出，當(dāng)前，適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)面臨著持續(xù)激烈競爭、持續(xù)經(jīng)營困難，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的優(yōu)勝劣汰，優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展壯大、劣勢企業(yè)退出，行業(yè)將回歸合理的競爭狀態(tài)。沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。困難本身就是一種激勵(lì)，千難萬難，畏難才是難；千難萬難，攻堅(jiān)克難就不難。對(duì)于好企業(yè)來說，能夠利用倒逼機(jī)制，在逆境中迎難而上，立足內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，培育好戰(zhàn)略品種，擁有核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為市場競爭的贏家。這也是鋼鐵企業(yè)擺脫困境求生的必由之路。李曉波指出，改革是發(fā)展的根本動(dòng)力。今年上半年，公司著眼于傳遞市場壓力、增強(qiáng)干部動(dòng)力、激發(fā)全員活力，全面深化改革，一方面推進(jìn)內(nèi)部的市場化改革，全面變革經(jīng)營核算體系，將每個(gè)單位的薪酬與所創(chuàng)造的市場價(jià)值緊密掛鉤，讓全員真切感受到市場的壓力；同時(shí)，大力推進(jìn)“雙經(jīng)理”制，成材廠打開“后門”，專業(yè)營銷與技術(shù)營銷齊發(fā)力，開發(fā)市場，爭奪客戶，創(chuàng)造高端需求。在深化改革的實(shí)踐中，公司涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型，創(chuàng)造了諸多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，給我們以深刻的啟示，激勵(lì)全公司進(jìn)一步堅(jiān)定信心、持續(xù)進(jìn)步，不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

李曉波指出，面對(duì)鋼鐵行業(yè)競爭的新常態(tài)，公司上下要辯證審視我們的優(yōu)劣勢，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，大力倡導(dǎo)績效文化，緊盯工作中存在的問題和差距，對(duì)標(biāo)一流，奮力趕超。下半年，要大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）、LHY（龍虎鷹）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大戰(zhàn)略品種的開發(fā)生產(chǎn)，著力培育獨(dú)有的、領(lǐng)先的特色品種，搶占市場競爭制高點(diǎn)，持續(xù)提升競爭能力；要把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，強(qiáng)化質(zhì)量是制造出來的理念，進(jìn)一步細(xì)化窄化固化質(zhì)量規(guī)程，千方百計(jì)滿足客戶個(gè)性化需求，將滿足客戶需求作為質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)，以“零容忍”的態(tài)度對(duì)待質(zhì)量問題，用質(zhì)量鑄就品牌，打一場產(chǎn)品質(zhì)量的翻身仗；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，大力推進(jìn)人員和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，繼續(xù)加快外協(xié)業(yè)務(wù)回歸的步伐，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推進(jìn)員工一崗多能；要強(qiáng)化過程對(duì)標(biāo)，瞄準(zhǔn)強(qiáng)手，主動(dòng)找差，提高對(duì)標(biāo)的科學(xué)性，公司內(nèi)部各單位之間也要開放學(xué)習(xí)，相互借鑒提高，攜手共進(jìn)；要大力推行績效文化，提高績效評(píng)價(jià)的及時(shí)性與科學(xué)性，并與干部的考評(píng)、任用相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)績快速增長。

李曉波強(qiáng)調(diào)，能力是市場倒逼出來的。越是困難時(shí)期，越要成為公司競爭力提升的最快時(shí)期。商場如戰(zhàn)場，我們要為生存而戰(zhàn)、為發(fā)展而戰(zhàn)、為理想而戰(zhàn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，難中奮進(jìn)，力爭全面完成公司年度預(yù)算目標(biāo)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明對(duì)各分（子）公司上半年經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)后指出，在行業(yè)嚴(yán)峻的形勢下，公司取得好的成績來之不易。要繼續(xù)貫徹落實(shí)李曉波董事長在學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神專題報(bào)告會(huì)上的重要講話精神，繼續(xù)堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，深入理解，自覺實(shí)踐，堅(jiān)定完成全年預(yù)算目標(biāo)的信心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要直面問題，正視差距，按照責(zé)任分工，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，幫助和督促各單位盡快落實(shí)措施，充分發(fā)揮潛力，做到早動(dòng)手、早落實(shí)、早見效。

高祥明圍繞深化改革提出了具體要求：要進(jìn)一步堅(jiān)定深化改革的自覺性，加快推進(jìn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向價(jià)值經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，持續(xù)提高市場競爭力和盈利能力；找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，組織力量，集中攻關(guān)，快速突破，盡快扭轉(zhuǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響；加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步劃小經(jīng)營核算單元，明確責(zé)任；各職能部門要勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化協(xié)同，進(jìn)一步提高專業(yè)管理和服務(wù)水平；進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，加快建立職工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；加緊制定和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考評(píng)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和工作方法；打破傳統(tǒng)思維習(xí)慣，創(chuàng)新商業(yè)模式，加快提高集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的采購管理水平；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，按照“0123”安全管控模式和“五階段”要求，實(shí)現(xiàn)各階段的均衡升級(jí)，同時(shí)充實(shí)基層安全管理隊(duì)伍，夯實(shí)安全根基；嚴(yán)格工程外包管理，堅(jiān)決杜絕非法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；做好第二輪敬業(yè)度評(píng)估和職業(yè)技能測評(píng)工作，做好第二批首席師選拔工作。高祥明還就醫(yī)療衛(wèi)生、房地產(chǎn)等方面的改革提出了要求。

集團(tuán)公司董事、不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方指出，今年股份公司的年度預(yù)算總體上體現(xiàn)了科學(xué)性原則，上半年以來，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的市場化改革，較好地傳遞了市場壓力，增強(qiáng)了動(dòng)力和活力，形成了上下同欲、責(zé)任到位、分解細(xì)致、考評(píng)嚴(yán)格的生動(dòng)局面；從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化SBU和LHY組織體系建設(shè)，著力打造一流產(chǎn)品、一流人才團(tuán)隊(duì)、一流的工規(guī)，品種質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破；營銷和采購緊盯市場，快速反應(yīng)，市場拓展和降本增效取得顯著成績。下半年，要鎖定完成預(yù)算目標(biāo)不放松，預(yù)算完成好的單位要繼續(xù)保持良好勢頭，差的單位要迎頭趕上。各單位要正視存在的突出問題，特別是要在開拓市場、優(yōu)化品種、提升質(zhì)量、降本增效上下功夫，在提高成材率上做文章，堅(jiān)定不移地向著預(yù)算目標(biāo)奮進(jìn)。

公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也圍繞完成預(yù)算目標(biāo)的措施提出了意見建議。