3月21日，公司召開(kāi)大會(huì)，傳達(dá)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神。全國(guó)人大代表、公司董事長(zhǎng)李曉波就傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神作專(zhuān)題報(bào)告。公司黨委書(shū)記楊海貴主持會(huì)議。

大會(huì)以視頻會(huì)議的形式召開(kāi)，在自動(dòng)化公司四樓會(huì)議室設(shè)主會(huì)場(chǎng)，在各單位設(shè)分會(huì)場(chǎng)。公司黨委中心組成員、管理總部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，各分（子）公司、二級(jí)單位、業(yè)務(wù)部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各單位其他中心組成員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

李曉波首先介紹了十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議概況，傳達(dá)和解讀了李克強(qiáng)總理所作的《政府工作報(bào)告》主要精神。他說(shuō)，全國(guó)“兩會(huì)”是在全面深化改革的開(kāi)局之年召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，客觀總結(jié)了過(guò)去一年的工作，深刻分析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，科學(xué)部署了今年改革發(fā)展的主要任務(wù)?！墩ぷ鲌?bào)告》總結(jié)工作全面客觀，分析問(wèn)題清醒，對(duì)形勢(shì)判斷科學(xué)，提出的目標(biāo)任務(wù)符合實(shí)際，體現(xiàn)了改革創(chuàng)新精神，反映了廣大人民群眾的心聲，對(duì)太鋼發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展、促進(jìn)和諧，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

李曉波結(jié)合實(shí)際，就貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神、加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提出要求。

李曉波指出，多年來(lái)，省委省政府對(duì)太鋼的發(fā)展極為重視，省委書(shū)記袁純清和省長(zhǎng)李小鵬多次來(lái)太鋼調(diào)研指導(dǎo)工作，充分肯定太鋼轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展取得的成績(jī)，對(duì)太鋼今后的發(fā)展指明了方向，提出了期望，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的信心。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，太鋼領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任、有自信、有能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，深入貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神，圍繞做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，加大改革創(chuàng)新力度，努力把太鋼的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展推上一個(gè)新高度，為全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

關(guān)于面臨的形勢(shì)和任務(wù)，李曉波指出，受經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的影響，鋼鐵企業(yè)進(jìn)入了新一輪低谷期，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)需求疲軟、鋼材價(jià)格低迷、資金流緊張，企業(yè)虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)普遍面臨的突出問(wèn)題。出現(xiàn)今天的困難局面，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中必然和必須要承受的“陣痛”。我們要辯證認(rèn)識(shí)當(dāng)前困難所蘊(yùn)含的積極意義。市場(chǎng)的力量必將推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷一個(gè)由亂到治、由無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)到有序競(jìng)爭(zhēng)的深刻轉(zhuǎn)變。我們必須全面、辯證、清醒地加以認(rèn)識(shí)。

李曉波指出，自公司召開(kāi)“兩會(huì)”以來(lái)，各單位行動(dòng)迅速，措施有力，出現(xiàn)了許多可喜的變化，無(wú)論是內(nèi)部降本增效，還是外部拓展市場(chǎng)，都取得了較大進(jìn)步，各項(xiàng)工作開(kāi)局良好。各單位普遍強(qiáng)化了市場(chǎng)觀念，特別是通過(guò)變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，層層分解全面預(yù)算指標(biāo)，制定和落實(shí)各項(xiàng)措施有力，全員的壓力、動(dòng)力與活力逐步被激發(fā)出來(lái)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭和信心很足。這些顯著的變化，證明公司用改革精神建立起來(lái)的一系列傳遞壓力、增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力的機(jī)制發(fā)揮了作用，表明我們的干部職工隊(duì)伍是一支勇挑重?fù)?dān)、能打硬仗的隊(duì)伍。太鋼人的命運(yùn)掌握在我們自己手中。只要我們堅(jiān)定信心，堅(jiān)持指標(biāo)到人，政策到位，就一定能夠完成全年的預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，太鋼也一定會(huì)在中國(guó)鋼鐵行業(yè)大浪淘沙的進(jìn)程中脫穎而出，成為佼佼者。

李曉波深入分析了公司在品種、質(zhì)量、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的現(xiàn)狀，提出了新要求。李曉波強(qiáng)調(diào)，品種與質(zhì)量緊密相連，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有品種。要切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量成本意識(shí)，用數(shù)據(jù)讓隱形的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題顯性化，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、細(xì)化操作要點(diǎn)、完善操作流程，建立起崗位操作規(guī)范和操作手冊(cè)，用制度來(lái)防范操作風(fēng)險(xiǎn)；要明晰質(zhì)量責(zé)任，建立起嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任體系，加大質(zhì)量考核力度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定受控；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)提升的專(zhuān)業(yè)化管理，確保用戶(hù)關(guān)注的質(zhì)量焦點(diǎn)問(wèn)題得到有效解決。要轉(zhuǎn)變工作思路，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞高端和特色開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化創(chuàng)造和擴(kuò)大價(jià)值。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)，李曉波指出，要堅(jiān)持產(chǎn)銷(xiāo)一體化的經(jīng)營(yíng)模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)推動(dòng)各生產(chǎn)單元打開(kāi)“后門(mén)”，使市場(chǎng)、客戶(hù)與企業(yè)成為聯(lián)系更緊密的利益共同體；努力打造一支 “狼性”營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)管理和服務(wù)，奮力拓展市場(chǎng)、創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)打造SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）、龍虎鷹小分隊(duì)等“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新平臺(tái)，開(kāi)發(fā)更多“藍(lán)海”產(chǎn)品，敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，敏捷滿(mǎn)足用戶(hù)；認(rèn)真研究區(qū)域市場(chǎng)，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，努力建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈；積極探索新型商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)資源要素組合，實(shí)現(xiàn)“借船出海”，為客戶(hù)提供更便捷的服務(wù)和更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；牢固樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)的理念，增進(jìn)單位與單位、工序與工序間的協(xié)同合作。關(guān)于降成本，李曉波強(qiáng)調(diào)，要大力提倡“擰干毛巾里最后一滴水”的理念，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，將降本增效目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一層級(jí)和每一名職工，切實(shí)增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，擴(kuò)大降成本效果。

關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)，李曉波強(qiáng)調(diào)指出，應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在公司運(yùn)營(yíng)體系中處于承上啟下的重要地位，必須進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)決克服“驕嬌二氣”，大力提倡勇于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立良好形象，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，夙夜在公、勤奮工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部和職工群眾攻堅(jiān)克難，推動(dòng)公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的道路上奮力前行。

李曉波還對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、政策研究、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、資金管理等提出了要求。

楊海貴就貫徹落實(shí)好李曉波董事長(zhǎng)的講話提出要求，他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，組織開(kāi)展好學(xué)習(xí)討論，宣傳部門(mén)要做好宣傳發(fā)動(dòng)和典型報(bào)道，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，形成上下一心、攻堅(jiān)克難的良好氛圍。要強(qiáng)化任務(wù)分解，落實(shí)預(yù)算責(zé)任。各單位要?jiǎng)訂T干部職工，按照李曉波董事長(zhǎng)的報(bào)告精神要求，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，細(xì)化措施，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，盡快實(shí)現(xiàn)公司確定的目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分發(fā)揮好表率作用，要結(jié)合公司正在開(kāi)展的學(xué)習(xí)習(xí)近平同志系列講話精神培訓(xùn)活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”的新要求，持續(xù)深入抓好作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)要求自己，從實(shí)做好工作，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)、落到實(shí)處。