1月10日，太鋼集團(tuán)公司十七屆、不銹鋼股份公司二屆職代會第三次會議第一次全體大會在太鋼工人俱樂部召開。會議全面總結(jié)公司2013年工作，動員干部職工堅定信心、攻堅克難，圓滿完成2014年各項任務(wù)，加快推進(jìn)公司提質(zhì)增效升級步伐。

公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、侯進(jìn)平、張志方、王新平、韓瑞平、王繼光、柴志勇、韓珍堂、彭存根、王一德、謝力、王百東、楊貴龍，原公司領(lǐng)導(dǎo)商鈞、宋書信、吳曉程、梁承哲、陳春遠(yuǎn)、黎禮才、魏忠全、張明遠(yuǎn)、王守恭、劉天義，以及集團(tuán)公司十七屆、不銹鋼股份公司二屆職代會的正式代表、列席代表、特邀代表出席會議。

太原市總工會副主席郎學(xué)軍，山西省國有企業(yè)監(jiān)事會太鋼監(jiān)事會監(jiān)事王華應(yīng)邀參加會議。

本次會議集團(tuán)公司應(yīng)到代表584名，實到567名；不銹鋼股份公司應(yīng)到代表332名，實到322名，到會人數(shù)超過三分之二，符合開會規(guī)定。

公司工會副主席孫慶鋒主持會議。

集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明作了題為《改革創(chuàng)新，凝心聚力，加快公司提質(zhì)增效升級步伐》的行政工作報告。他說，2013年，面對異常艱難的經(jīng)營形勢，公司發(fā)揮優(yōu)勢，攻堅克難，取得了來之不易的發(fā)展業(yè)績。主要在八個方面取得進(jìn)步：一、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行。全年產(chǎn)鋼比上年下降1.36%，其中不銹鋼比上年增長3.85%。營業(yè)收入比上年增長3.88%，利潤比上年增長24.88%。二、重點項目快速推進(jìn)。新建的一批重點項目和工程相繼竣工投產(chǎn)，為公司加快發(fā)展注入活力、積蓄后勁。三、品種結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。出口不銹鋼量創(chuàng)歷史最好水平，一批新材料、新產(chǎn)品銷量均有較大幅度增長，重點產(chǎn)品應(yīng)用于國家標(biāo)志性項目。四、資源保障能力顯著提升。尖山鐵礦、峨口鐵礦精礦粉及球團(tuán)產(chǎn)量全面完成預(yù)算，嵐縣礦業(yè)公司達(dá)產(chǎn)勢頭迅猛，盂縣鑫磊、復(fù)合材料廠回轉(zhuǎn)窯順利投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)達(dá)效，冶金白灰、輕燒白云石實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)保供。五、降本增效成績突出。加強采購對標(biāo)和工藝攻關(guān)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降本增效工作成績斐然。六、多元產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。突出工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)化輸出和新材料產(chǎn)業(yè)兩大戰(zhàn)略重點，非鋼產(chǎn)業(yè)步入健康發(fā)展期。七、綠色發(fā)展創(chuàng)新水平不斷提升。新一批標(biāo)志性節(jié)能環(huán)保項目建成投產(chǎn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善，主要節(jié)能指標(biāo)創(chuàng)出新水平，破解重點難點，綠色發(fā)展成為靚麗名片。八、和諧企業(yè)建設(shè)取得實效。努力改善職工生產(chǎn)和生活條件，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，探索企業(yè)與職工共同發(fā)展的新路徑，特別是黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，促進(jìn)了干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強保證。

高祥明說，2014年及今后一個時期各項工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以深化改革為統(tǒng)領(lǐng)，以提升經(jīng)營績效為主線，以科技創(chuàng)新為支撐，以品種質(zhì)量為重點，以對標(biāo)挖潛為方法，傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)全員活力，快速提升公司綜合競爭力。工作的總體要求是：堅定信心不動搖、正視差距不盲目、深化改革不懈怠、迎難而上求發(fā)展。奮斗目標(biāo)是：營業(yè)收入1500億元，利潤10億元；鋼產(chǎn)量1120萬噸，其中不銹鋼產(chǎn)量400萬噸。

高祥明在報告中提出了全面深化改革的總體部署。一是要推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的市場化改革，加快由生產(chǎn)經(jīng)營型向價值經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。要深化股份公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的市場化改革、相關(guān)業(yè)務(wù)單元的市場化改革、職能管理的配套改革。二是要深化三項制度改革，構(gòu)建充滿活力的人力資源管理運行機(jī)制。要深化勞動用工制度、干部人事制度、收入分配制度改革。三是要推進(jìn)內(nèi)部管控體系改革創(chuàng)新，全面提升運營質(zhì)量和效率。要推進(jìn)科技支撐體系改革創(chuàng)新、市場營銷體系改革創(chuàng)新、質(zhì)量管理體系改革創(chuàng)新、公司治理體系改革創(chuàng)新、生活后勤管理體系改革創(chuàng)新。

高祥明說，2014年重點要做好以下工作：一、樹立安全法制觀念，推進(jìn)安全管控升級。要樹立“安全工作是第一要務(wù)，安全績效是第一績效，各級一把手是安全第一責(zé)任人”的理念，引深安全生產(chǎn)大檢查，強化安全評價、安全審計和安全效能監(jiān)察，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)的有效落實。二、強化環(huán)保法制意識，提升綠色發(fā)展水平。進(jìn)一步嚴(yán)格落實逐級環(huán)保責(zé)任，提高節(jié)能減排水平，建設(shè)綠色太鋼，打造冶金行業(yè)綠色發(fā)展典范。三、加強薄弱環(huán)節(jié)管理，深化對標(biāo)挖潛增效。各分（子）公司、二級單位要以提升經(jīng)營績效為主線，不斷加強信息化支撐下的精細(xì)化管理，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，對標(biāo)先進(jìn)水平，全面查找和分析存在的差距，制訂具有針對性、系統(tǒng)性的對策，認(rèn)真落實，務(wù)求實效。四、狠抓外協(xié)業(yè)務(wù)回歸，全面提高勞動效率。全公司要從戰(zhàn)略上深化對提高勞動效率的認(rèn)識，切實轉(zhuǎn)變外協(xié)觀念，全面清理整頓外協(xié)業(yè)務(wù)，大力推動外協(xié)業(yè)務(wù)回歸，大幅降低外協(xié)成本。五、完善風(fēng)險防控體系，努力實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。要強化生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險管控，強化投資風(fēng)險管控，強化公共安全風(fēng)險管控，強化內(nèi)部審計監(jiān)督，將風(fēng)險管理融入到業(yè)務(wù)流程、落實到工作崗位，切實提高風(fēng)險防范能力。六、繼續(xù)抓好項目建設(shè)，加快達(dá)產(chǎn)達(dá)效速度。要加快不銹鋼冷連軋、硅鋼冷連軋和高速鐵路用鋼技術(shù)改造等工程建設(shè)，超前做好市場調(diào)研和產(chǎn)品開發(fā)，迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要切實抓好施工現(xiàn)場危險辨識、安全互保、檢查評價和文明施工管理，提高施工現(xiàn)場管理水平。七、持續(xù)提升職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)人力資本增值。要繼續(xù)深化敬業(yè)度評估工作，推進(jìn)職業(yè)技能測評工作，推進(jìn)首席師評審，加強企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的管理水平、職工隊伍整體素質(zhì)快速提升，實現(xiàn)人力資本增值，增強公司軟實力。八、堅持共創(chuàng)共享理念，改善職工生活品質(zhì)。要努力增加職工收入，引導(dǎo)職工用辛勤勞動創(chuàng)造幸福生活。健全和落實幫困機(jī)制，暢通民意表達(dá)渠道，建立健全企業(yè)社會責(zé)任管理體系。

不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方作了題為《認(rèn)清形勢，深化改革，狠抓落實，全力提升公司經(jīng)營績效》的書面行政工作報告。

報告指出，2013年，鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾進(jìn)一步加劇，鋼材價格持續(xù)下跌，企業(yè)盈利普遍不佳。面對困難，廣大干部職工奮力拼搏，公司取得了難能可貴的成績。主要取得以下成績：生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定，鋼產(chǎn)量近千萬噸，不銹鋼出口量創(chuàng)歷史最高水平；工程建設(shè)高效實施，提質(zhì)增效項目順利推進(jìn)；實施市場倒逼，降本增效成果顯著；挑戰(zhàn)市場壓力，重點產(chǎn)品產(chǎn)銷量增長；推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)取得新成果；注重改善加強創(chuàng)新，運營效率和質(zhì)量提升；節(jié)能減排提質(zhì)提效，綠色發(fā)展再上水平；社會責(zé)任全面履行，忠實維護(hù)股東權(quán)益。

報告提出，2014年不銹鋼股份公司的經(jīng)營方針：以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以深化改革為統(tǒng)領(lǐng)，以提升經(jīng)營績效為主線，以科技創(chuàng)新為支撐，以品種質(zhì)量為重點，以對標(biāo)挖潛為方法，傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)全員活力，快速提升公司綜合競爭力。

報告提出了2014年經(jīng)營目標(biāo)，明確了要做好的重點工作：一、加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)品種優(yōu)化和價值增值。二、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌形象和影響力。三、拓寬營銷平臺，全面推進(jìn)技術(shù)營銷和服務(wù)營銷。四、加強采購管理，擴(kuò)大成本比較優(yōu)勢。五、提升整體運營效率，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。六、加強科技創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新對公司利潤的貢獻(xiàn)率。七、深入挖潛增效，充分釋放各方面、各環(huán)節(jié)的潛力。八、抓好工程項目建設(shè)，加快新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效進(jìn)度。九、深化管理變革，提升公司管理科學(xué)化水平。十、強化責(zé)任落實，切實抓好安全工作。十一、抓好節(jié)能減排工作，綠色發(fā)展再上新水平。十二、認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任，做最具責(zé)任感的企業(yè)公民。

郎學(xué)軍代表太原市總工會向大會的召開表示祝賀。她說，過去一年，太鋼以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技創(chuàng)新為支撐，以對標(biāo)挖潛為方法，以深化改革為動力，全面激發(fā)活力和創(chuàng)造力，取得了來之不易的發(fā)展業(yè)績，為全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)；太鋼干部職工積極參與“中國夢·勞動美”主題實踐活動，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展付出了辛勤勞動；太鋼工會和職代會充分履職，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益發(fā)揮了積極作用。希望太鋼廣大職工立足本職、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為，為實現(xiàn)企業(yè)確定的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造新的業(yè)績；各級職代會要牢記全體職工的重托，正確行使民主權(quán)利，依法維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，為發(fā)展企業(yè)和諧勞動關(guān)系、實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展彰顯新作為。

公司工會主席王繼光作了題為《投身改革，推動發(fā)展，在公司提質(zhì)增效升級中建功立業(yè)》的書面工作報告。