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太鋼召開2013年上半年預(yù)算完成情況分析會(huì)議
來源: 太鋼新聞中心 作者: 謝利坤 時(shí)間: 2013-07-29
7月26日下午,集團(tuán)公司在花園國際大酒店會(huì)議中心召開2013年上半年預(yù)算完成情況分析會(huì)議,總結(jié)上半年工作及取得的成績,剖析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的突出問題,動(dòng)員全體干部職工迅速行動(dòng)起來,進(jìn)一步明確方向,堅(jiān)定信心,群策群力,迎難而上,抓好落實(shí),全面提高競(jìng)爭力。
公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、侯進(jìn)平、韓瑞平、王繼光、張志方、韓珍堂、彭存根、王一德、王百東、楊貴龍,公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo),公司各子(分)公司、二級(jí)單位廠(礦)長、經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo),臨鋼公司總會(huì)計(jì)師及計(jì)財(cái)部部長,公司機(jī)關(guān)各部門正職領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師韓珍堂代表全面預(yù)算辦公室匯報(bào)集團(tuán)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況、下半年預(yù)算目標(biāo)及重點(diǎn)工作;人力資源部部長尹德代表全面預(yù)算評(píng)價(jià)考核組通報(bào)上半年各子(分)公司、二級(jí)單位預(yù)算完成情況;不銹鋼股份公司總經(jīng)理助理王立新匯報(bào)了質(zhì)量、品種開發(fā)及重點(diǎn)攻關(guān)課題完成情況,下半年工作目標(biāo)及措施。
煉鋼一廠匯報(bào)了上半年存在的質(zhì)量問題及改進(jìn)措施,尖山鐵礦就人力資源管理中的問題進(jìn)行了專題匯報(bào)。
會(huì)議還聽取了營銷部下半年?duì)I銷目標(biāo)和營銷策略。
不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方圍繞太鋼不銹上半年預(yù)算完成情況和存在的問題進(jìn)行了深入剖析,就進(jìn)一步認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的差距,發(fā)揮營銷龍頭作用、加大技術(shù)營銷力度,全面深化對(duì)標(biāo)、提高采供能力,強(qiáng)化設(shè)備管理、提高運(yùn)營效率,推進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻關(guān),推動(dòng)質(zhì)量進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮工藝裝備優(yōu)勢(shì)、深化降本增效等提出了具體要求。
集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明肯定了公司上半年取得的成績,深入分析了存在的問題,就下一步工作提出要求。高祥明指出,面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體干部職工在看到成績的同時(shí),要直面問題,將解決問題作為努力的方向。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感,樹立過“緊日子”、“難日子”、“苦日子”的思想,始終保持清醒的頭腦和良好的狀態(tài);要堅(jiān)定信心和決心,確保完成全面預(yù)算的方向不動(dòng)搖;要勇于創(chuàng)新,將創(chuàng)新作為公司最大的發(fā)展?jié)撃埽M(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,破解制約公司效率和效益提升的瓶頸和難題;要苦干實(shí)干快干,創(chuàng)造性地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
就下一步工作,高祥明強(qiáng)調(diào),要持續(xù)深化對(duì)標(biāo)挖潛,從爐料結(jié)構(gòu)、工藝優(yōu)化、質(zhì)量控制以及產(chǎn)銷協(xié)同、設(shè)備管理、資產(chǎn)資金管理等方面進(jìn)一步對(duì)標(biāo)找差、挖掘潛力、降低成本,提高運(yùn)營效率;要進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度,大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),加大高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的開發(fā)力度,增強(qiáng)公司的差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);要以更快、更省、更好為目標(biāo),以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、達(dá)產(chǎn)達(dá)效“五位一體”為主要內(nèi)容,推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè);要堅(jiān)持不懈地深化改革,強(qiáng)化績效考評(píng)管理,全面推進(jìn)管理創(chuàng)新;要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,推動(dòng)設(shè)備安全、生產(chǎn)安全、消防安全、工程安全、外協(xié)安全,實(shí)現(xiàn)長治久安;要切實(shí)加強(qiáng)文化和隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、精細(xì)意識(shí)和執(zhí)行力;要扎實(shí)開展公司員工敬業(yè)度評(píng)估和職業(yè)技能測(cè)評(píng)工作,調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。
公司董事長李曉波作了重要講話。他指出,面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),公司上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待問題和差距,切實(shí)解決好是“冬練”還是“冬眠”的問題,堅(jiān)定信心,群策群力,迎難而上,以品種、質(zhì)量、成本、效率等為重點(diǎn),進(jìn)一步明確責(zé)任,加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,全面提高競(jìng)爭力。
李曉波強(qiáng)調(diào),大事難事看擔(dān)當(dāng)。干部有無作為,關(guān)鍵看績效;各級(jí)干部要克服抱怨客觀、輕視主觀、怨天尤人的“等、靠、推”的思想意識(shí),做到困難面前不退縮,大事面前勇作為;全公司要進(jìn)一步嚴(yán)格預(yù)算管理和業(yè)績考評(píng),強(qiáng)化績效文化建設(shè),推動(dòng)績效文化落地。要強(qiáng)化價(jià)值管理,高度重視并加快拓展新市場(chǎng),強(qiáng)化全員營銷,用訂單創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)增值;要強(qiáng)化以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理,站在尊重生命的高度,重視和強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,杜絕各類事故,確保安全生產(chǎn);認(rèn)真研究新項(xiàng)目和新產(chǎn)線投運(yùn)帶來的新變化和新要求,強(qiáng)化市場(chǎng)和客戶開發(fā)、質(zhì)量和效率提升等工作,推動(dòng)新產(chǎn)品快速進(jìn)入高端市場(chǎng);要以國內(nèi)外一流企業(yè)為標(biāo)桿,全方位深化對(duì)標(biāo)挖潛,采取有力措施,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全線的安全、穩(wěn)定、順行;要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),進(jìn)一步完善嚴(yán)格的可追溯的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系;要進(jìn)一步以創(chuàng)新的思路深化改革,優(yōu)化人員和組織結(jié)構(gòu),提高效率和效益。
李曉波最后指出,面對(duì)繁重的任務(wù)和巨大的壓力,各級(jí)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí),在愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、拼搏進(jìn)取方面為職工做好表率和示范作用,動(dòng)員廣大干部職工立足崗位,勇敢承擔(dān)起歷史賦予的職責(zé),充分發(fā)揮聰明才智,齊心協(xié)力,推動(dòng)公司不斷進(jìn)步和成長。