4月3日下午，太鋼召開2012年全面預(yù)算評(píng)價(jià)總結(jié)暨2013年效率提升推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、侯進(jìn)平、周宜洲、王新平、王繼光、柴志勇、韓珍堂、彭存根、林企曾、張志方、王百東、楊貴龍，公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各分（子）公司、二級(jí)單位廠、礦長(zhǎng)（經(jīng)理），公司機(jī)關(guān)各部門和業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師韓珍堂主持會(huì)議。

公司全面預(yù)算評(píng)價(jià)考核組匯報(bào)了2012年各單位全面預(yù)算完成情況及2013年效率提升工作方案。股份公司煉鋼一廠做了經(jīng)驗(yàn)介紹；不銹鋼工業(yè)園有限公司就經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和改進(jìn)措施進(jìn)行了述職；股份公司煉鋼二廠、熱連軋廠、冷軋硅鋼廠匯報(bào)了本單位的效率提升計(jì)劃及方案。

韓珍堂介紹了一季度公司預(yù)算完成情況及二季度工作目標(biāo)。

聽取完匯報(bào)，集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明在充分肯定了2012年和今年一季度公司全面預(yù)算工作所取得的成績(jī)后指出，在看到成績(jī)的同時(shí)，更要對(duì)照預(yù)算目標(biāo)和同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，找到存在的差距和不足，既要克服悲觀情緒，也要防止盲目樂觀，要堅(jiān)定信心，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)采取有力措施，快速縮小關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差距。他指出，人才隊(duì)伍和技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)品牌、搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的基礎(chǔ)和支撐，要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開動(dòng)腦筋，培育和使用好優(yōu)秀人才，快速提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。高祥明強(qiáng)調(diào)，安全工作是全面預(yù)算工作的重要組成部分，要針對(duì)在安全生產(chǎn)等方面存在的問題，始終保持清醒的頭腦，組織和發(fā)動(dòng)干部職工切實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)措施的落實(shí)。

關(guān)于效率提升，高祥明指出，效率是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一。要持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮好各類人才，特別是優(yōu)秀人才的作用；繼續(xù)加強(qiáng)外協(xié)管理，認(rèn)真做好外協(xié)業(yè)務(wù)回歸和業(yè)務(wù)調(diào)整；加大工作力度，持續(xù)改善職工勞動(dòng)條件；嚴(yán)格落實(shí)公司職工培訓(xùn)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高職工崗位技能和素養(yǎng)；進(jìn)一步深化改革，完善相關(guān)機(jī)制體制，調(diào)動(dòng)各方積極性；深化踐行公司企業(yè)文化，引導(dǎo)全員積極、主動(dòng)、認(rèn)真、細(xì)心做好工作，推動(dòng)公司新的發(fā)展。

公司董事長(zhǎng)李曉波做了重要講話。他說，全面預(yù)算管理和效率提升是公司運(yùn)營(yíng)的核心。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，我們要有足夠的思想準(zhǔn)備。鋼鐵企業(yè)能不能擺脫困境，挖掘一切潛力降成本、千方百計(jì)提效率是必由之路。公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，采取有力措施，推動(dòng)工作落實(shí)。

李曉波指出，必須用對(duì)標(biāo)的思想觀念促進(jìn)工作進(jìn)步。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立學(xué)習(xí)、開放、創(chuàng)新的觀念，在對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)見識(shí)、拓展視野、轉(zhuǎn)變觀念，在對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)快速進(jìn)步。

李曉波指出，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是提高公司運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、敏捷生產(chǎn)制造的意識(shí)，在流程變革和信息化上下功夫，實(shí)現(xiàn)以快制勝。各單位要站在帶好隊(duì)伍的高度認(rèn)識(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和公司運(yùn)營(yíng)效率上自我加壓，主動(dòng)進(jìn)步。

李曉波最后強(qiáng)調(diào)，提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化是公司多年來在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重要法寶。公司干部職工隊(duì)伍是一支有活力、有能力的優(yōu)秀隊(duì)伍，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的企業(yè)家精神，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，以干事創(chuàng)業(yè)、永不服輸、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勁頭，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工攻堅(jiān)克難，就一定能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為勝者，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)進(jìn)步。