1月18日，集團(tuán)公司十七屆、不銹鋼股份公司二屆職代會第二次會議第一次全體大會在太鋼工人俱樂部召開。會議全面總結(jié)公司2012年工作，動員干部職工堅定信心、攻堅克難，圓滿完成2013年各項任務(wù)，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越。

公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、劉復(fù)興、侯進(jìn)平、王新平、韓瑞平、王繼光、柴志勇、彭存根、張志方、王百東、楊貴龍，原公司領(lǐng)導(dǎo)商鈞、宋書信、吳曉程、尹池清、梁承哲、陳春遠(yuǎn)、黎禮才、魏忠全、石雙文、張明遠(yuǎn)、王守恭、劉天義，以及集團(tuán)公司十七屆、不銹鋼股份公司二屆職代會的正式代表、列席代表、特邀代表出席會議。

       

省總工會副主席梁克昌，市總工會副主席樊小高，省政府派駐太鋼監(jiān)事會辦事處主任王華應(yīng)邀參加會議。

本次會議集團(tuán)公司應(yīng)到代表587名，實到572名；不銹鋼股份公司應(yīng)到代表333名，實到325名，到會人數(shù)超過三分之二，符合開會規(guī)定。

公司工會副主席孫慶鋒主持會議。

集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明作了題為《全面激發(fā)活力和創(chuàng)造力，加快提升公司綜合競爭力的步伐》的行政工作報告。他說，2012年，公司經(jīng)受了新世紀(jì)以來最為嚴(yán)峻的考驗。全體干部職工不畏艱難，奮發(fā)進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營和重點項目推進(jìn)“兩件大事”取得顯著成效，鋼產(chǎn)量首次躍上千萬噸臺階，不銹鋼產(chǎn)量繼續(xù)保持全球第一，營業(yè)收入、利潤居行業(yè)前列，公司發(fā)展后勁不斷增強。主要在六個方面取得進(jìn)步：一、鋼鐵主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。品種結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，重點產(chǎn)品應(yīng)用于國家標(biāo)志性項目，公司重點項目相繼竣工投產(chǎn)，鋼鐵主業(yè)發(fā)展后勁十足。二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸提速。上游資源開拓成效顯著，下游產(chǎn)業(yè)延伸勢頭強勁，產(chǎn)業(yè)鏈競爭力不斷增強。三、多元業(yè)務(wù)快速成長。突出工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)化輸出和新材料產(chǎn)業(yè)兩大戰(zhàn)略重點，一批新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品加速投放市場，非鋼產(chǎn)業(yè)步入健康發(fā)展期。四、綠色發(fā)展創(chuàng)新水平。新一批標(biāo)志性節(jié)能環(huán)保項目建成投產(chǎn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善，主要節(jié)能指標(biāo)創(chuàng)出新水平，綠色發(fā)展成為新的效益增長點和靚麗名片。五、和諧發(fā)展取得新成果。努力改善職工生產(chǎn)生活條件，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，最大限度地讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展成果。六、隊伍建設(shè)全面加強。通過開展主題大討論和實踐活動，全員職業(yè)素質(zhì)有了新提升。

高祥明說，2013年及今后一個時期各項工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技創(chuàng)新為支撐，以對標(biāo)挖潛為方法，以深化改革為動力，全面激發(fā)活力和創(chuàng)造力，提升公司綜合競爭力。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，就是要依托項目支撐，不斷擴(kuò)大獨立、領(lǐng)先的產(chǎn)品集群，讓常規(guī)產(chǎn)品逐步退出產(chǎn)品目錄，打造極具競爭力的高端特色精品基地；積極穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)整，形成鋼鐵主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)相互支撐、相互促進(jìn)的發(fā)展格局。以科技創(chuàng)新為支撐，就是要大力倡導(dǎo)聞新則喜、聞新則動、以新制勝，集聚創(chuàng)新資源，完善創(chuàng)新體系，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，充分釋放全員的創(chuàng)新激情與活力，持續(xù)提高科技在公司發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。以對標(biāo)挖潛為方法，就是要大力推進(jìn)開放經(jīng)營，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，建立科學(xué)的對標(biāo)體系，找準(zhǔn)差距，分析原因，明確目標(biāo)，制定措施，狠抓落實。在對標(biāo)的同時，更要對指標(biāo)背后的管理理念、管理方法和管理模式。以深化改革為動力，就是要遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計、重點突破、配套推進(jìn)的原則，加快實施信息化支撐下的流程再造和管理變革，在制約效率、效益和競爭力進(jìn)一步提升的瓶頸環(huán)節(jié)上實現(xiàn)大的突破。奮斗目標(biāo)是：鋼產(chǎn)量1100萬噸，其中不銹鋼產(chǎn)量340萬噸；營業(yè)收入1550億元，利潤10億元；重傷、工亡及各類重大事件、事故為零。

高祥明說，2013年重點要做好以下工作：一、大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造精品基地和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。強化重點工程組織管理，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，把公司打造成極具特色的精品鋼鐵基地。二、實施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，為提升競爭力提供強力支撐。完善科技創(chuàng)新機(jī)制，增強科技創(chuàng)新活力和效率；完善人才培養(yǎng)機(jī)制，讓杰出人才獲得應(yīng)有地位。三、全面深化對標(biāo)挖潛，持續(xù)提升運營效率和效益。重點強化以投資收益、價值創(chuàng)造、持續(xù)改善為核心的項目建設(shè)、生產(chǎn)運營和專業(yè)管理的對標(biāo)。四、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷增強發(fā)展活力。用發(fā)展的思路和改革的辦法，研究新情況，解決新問題，提升公司運營效率、效益和競爭力。五、加強文化和隊伍建設(shè)，提高公司軟實力。努力構(gòu)建職工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的生產(chǎn)力。六、凝聚一切智慧和力量，建設(shè)幸福太鋼。踐行“以人為本”核心價值觀，關(guān)心民情，改善民生，凝聚民心，匯集民智，不斷提高職工的職業(yè)自豪感、工作成就感、生活幸福感。

不銹鋼股份公司總經(jīng)理劉復(fù)興作了題為《改革創(chuàng)新，凝神聚力，攻堅克難，以價值創(chuàng)造新作為奮力實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)》的書面行政工作報告。

報告指出，2012年面對嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全體干部職工敢于面對，敢于進(jìn)取，善于克難，取得了較好的經(jīng)營績效。主要取得了以下成績：營業(yè)收入突破千億元，經(jīng)營績效逆勢增長；鋼產(chǎn)量突破千萬噸，不銹鋼產(chǎn)量繼續(xù)居全球第一；實施市場倒逼，降本增效成果顯著；挑戰(zhàn)市場壓力，營銷能力增強；推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著；狠抓質(zhì)量差點難點，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升；注重技經(jīng)對標(biāo)，技經(jīng)指標(biāo)大面積改善；強化設(shè)備管理，各類事故故障進(jìn)一步減少；節(jié)能減排提質(zhì)提效，綠色發(fā)展再上水平；工程建設(shè)高效實施，達(dá)產(chǎn)達(dá)效勢頭良好；嚴(yán)格安消管控，安全生產(chǎn)績效明顯改善；強化專業(yè)管理，推進(jìn)流程創(chuàng)新；狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高；加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升文化軟實力；切實履行社會責(zé)任，忠實維護(hù)股東權(quán)益。

報告指出，2013年要做好的重點工作：一、增強改革意識，推進(jìn)以作業(yè)長制為重點的生產(chǎn)組織體系改革，以高效點檢制為重點的設(shè)備維保體系和外協(xié)方式改革，以職工工作績效與薪酬更有效聯(lián)動為重點的薪酬體系改革，以職工成長和職業(yè)訓(xùn)練通道建設(shè)為重點的人力資源改革。二、增強對標(biāo)意識，重點要引深生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程對標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)、生產(chǎn)效率對標(biāo)、質(zhì)量和質(zhì)量管理對標(biāo)、戰(zhàn)略采銷對標(biāo)及崗效人效對標(biāo)。三、增強創(chuàng)新意識和市場意識，大力推進(jìn)差異化戰(zhàn)略，形成更具動力、活力和更快的新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制。四、增強大營銷、全員營銷理念，探索貼近用戶的營銷和加工布局，推進(jìn)戰(zhàn)略采銷和直采直銷，完善和強化市場服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，擴(kuò)大產(chǎn)品在重點行業(yè)以及利基市場、小眾特殊市場的占有率。五、深化精品意識，進(jìn)一步落實質(zhì)量責(zé)任制，推廣使用快速六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ攸c實施潔凈鋼生產(chǎn)和主要品種的質(zhì)量改善。六、樹立節(jié)約反浪費理念，把降本減費變成自覺行動、職業(yè)素養(yǎng)和生產(chǎn)習(xí)慣，系統(tǒng)推進(jìn)優(yōu)化增效，提高各環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造能力。七、提高精益制造水平，提升制造效率，實現(xiàn)庫存、制造周期、紅送熱裝等主要指標(biāo)的新突破。八、提升非鋼資產(chǎn)價值增值能力，狠抓非鋼資產(chǎn)創(chuàng)效，提高鋼鐵副產(chǎn)品增值量。九、全面加強設(shè)備管理，整頓設(shè)備點檢體系，推進(jìn)全員設(shè)備管理，提升點檢績效，降低維修成本。十、加大節(jié)能減排管理考核力度，提高廢棄物資源化水平，為公司綠色發(fā)展再作貢獻(xiàn)。十一、加大外協(xié)管理考核評價和責(zé)任追究，規(guī)避外協(xié)風(fēng)險，提高外協(xié)績效，實現(xiàn)外協(xié)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。十二、強化專業(yè)管理，重點優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)采、產(chǎn)、研、銷一體化計劃管理體系，提高資源利用率和資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率。十三、加快推進(jìn)項目建設(shè)，確保公司在建項目按期投產(chǎn)，規(guī)劃項目早日開工，新投產(chǎn)項目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。十四、認(rèn)真落實“0123”安全管控模式，實現(xiàn)全年工亡事故、重傷事故、重大事故為零。十五、建立崗位培訓(xùn)責(zé)任體系，引導(dǎo)職工主動培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)，提高干部職工業(yè)務(wù)技能。十六、建立風(fēng)險目錄、風(fēng)險防控要點和制度，將風(fēng)險管理融入到流程、落實到崗位、固化到制度，切實提高風(fēng)險防范能力。十七、加強信息化系統(tǒng)建設(shè)的投入，使信息化成為公司提效、降本的重要工具。十八、努力將文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力優(yōu)勢，推進(jìn)公司各項任務(wù)目標(biāo)完成。十九、在提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，增加職工收入，保護(hù)職工權(quán)益。二十、履行社會責(zé)任，樹立公司卓越的品牌形象。

       

梁克昌代表省總工會向大會的召開表示熱烈祝賀。他說，過去一年，太鋼堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，取得了巨大的成績，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)；太鋼干部職工發(fā)揚李雙良精神，勤奮勞動，為企業(yè)發(fā)展付出了艱辛努力；太鋼工會和職代會充分履職，發(fā)揮應(yīng)有作用，贏得了職工擁護(hù)和信賴。新的一年中，希望太鋼干部職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，切實做到武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作；自覺把工會工作融入到發(fā)展全局，開拓進(jìn)取，展現(xiàn)更大作為；加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平。