太原鋼鐵（集團）有限公司是一個有著76年歷史的企業(yè)。近年來，我們圍繞推進黨內(nèi)基層民主建設(shè)、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，大膽探索，創(chuàng)新實踐，黨務(wù)公開工作逐步深入。

 

高效快捷，實現(xiàn)黨務(wù)公開全覆蓋。太鋼黨委下屬50個直屬黨組織，562個黨支部，22976名黨員，工作點多、面廣、戰(zhàn)線長，實現(xiàn)黨務(wù)公開的高效快捷和全覆蓋是我們工作的著力點。一是公開時效快捷化。2009年全國黨務(wù)公開工作座談會后，在堅持發(fā)揮報紙、電視、公開欄等傳統(tǒng)載體作用的同時，充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)，投資30萬元建立了“太鋼黨務(wù)公開”網(wǎng)站，確定了專職網(wǎng)管員，及時上傳公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等100多項黨務(wù)工作動態(tài)，為每名黨員設(shè)置了用戶名和登錄密碼，使黨員能進入網(wǎng)站瀏覽信息、發(fā)表意見、咨詢問題、互動討論，搭建了黨員群眾與黨組織即時溝通的橋梁。二是公開范圍全覆蓋。太鋼實施內(nèi)部退養(yǎng)政策后，有一萬余名黨員不在崗，占到了全部黨員的一半以上，確保這些黨員及時參與、了解黨內(nèi)事務(wù)是我們做好黨務(wù)公開工作的難點。為及時讓這部分黨員了解黨內(nèi)事務(wù)，我們在各個老年活動中心設(shè)置了“黨務(wù)公開瀏覽器”，在各個社區(qū)設(shè)置了黨務(wù)公開信息欄，有效保障了離退休、內(nèi)退黨員的民主權(quán)利。對遠離本部駐外單位的黨員，通過網(wǎng)絡(luò)、文件等及時將黨務(wù)信息進行傳達，實現(xiàn)了公司、廠、作業(yè)區(qū)、班組四級黨務(wù)公開全覆蓋。

 

引導(dǎo)參與，實現(xiàn)黨務(wù)公開雙互動。一是組織引導(dǎo)到位。在作出涉及企業(yè)改革、職工切身利益等重大事項決策時，都堅持實行公開，通過黨代會、黨委擴大會等方式征求黨員意見，確保決策民主、科學(xué)。在員工流動方面，取消了調(diào)動，實施公開招聘；在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方面，變“相馬”為“賽馬”，對上崗干部實施任期目標、崗位承諾、績效評價的全公開，接受黨員群眾的監(jiān)督評價；搭建“把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員”的雙向培養(yǎng)平臺，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是黨員參與到位。堅持選派黨員代表參加各級班子民主生活會，開展民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉測評、合理化建議，讓黨員充分表達訴求、建言獻策。開展了“支部書記說事日”和“黨員說事日”等活動，黨員就自己關(guān)心的熱點、難點問題現(xiàn)場進行質(zhì)詢，黨組織負責(zé)人當(dāng)面解答。黨員通過積極參與黨內(nèi)事務(wù)，增強了黨員意識，發(fā)揮了主體作用，在公司級以上勞模、先進、專家和拔尖人才中，黨員占90%以上，公司級的先進操作法全部由黨員創(chuàng)造。

 

健全制度，實現(xiàn)黨務(wù)公開規(guī)范化。黨務(wù)公開能不能長期有效地堅持下去，關(guān)鍵要看是否有一套科學(xué)管用的制度。一是健全運行管理制度。針對網(wǎng)絡(luò)時代對黨建工作提出的新挑戰(zhàn)，開辦了“在線傾聽”網(wǎng)絡(luò)留言平臺，廣開言路、凝聚共識；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部民主接待日制度，讓領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員職工面對面交心，肩并肩解決問題；建立困難黨員幫扶救助公開公示制度，提出決不能讓黨員職工因為困難看不起病、孩子上不起學(xué)、生活不下去。二是健全監(jiān)督評價制度。建立黨務(wù)公開巡視檢查、考核評價制度，將黨務(wù)公開納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核。聘請一些優(yōu)秀黨員擔(dān)任黨務(wù)公開監(jiān)督員，定期組織黨員、群眾對黨務(wù)公開工作進行評議。實施黨務(wù)公開痕跡管理，保證了黨務(wù)公開工作的可追溯性。