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太鋼舉辦兩級(jí)黨委中心組形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)
來(lái)源: 太原鋼鐵集團(tuán)有限公司 作者: 陳濤 時(shí)間: 2011-12-26
12月23日下午，公司在自動(dòng)化公司四樓會(huì)議室舉辦兩級(jí)黨委中心組形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)。會(huì)議的主要目的是動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體干部職工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，理清工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)，把握工作重點(diǎn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、迎接挑戰(zhàn)，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)李曉波作了題為《堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力》的專(zhuān)題報(bào)告。報(bào)告中，李曉波結(jié)合黨的十七屆六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省第十次黨代會(huì)精神，重點(diǎn)分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)、存在的優(yōu)勢(shì)以及今后努力的方向，明確提出了2012年的工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，并就進(jìn)一步加強(qiáng)公司文化和隊(duì)伍建設(shè)提出新要求。公司兩級(jí)黨委中心組成員，公司管理總部中層以上管理人員，臨鋼中心組成員參加了會(huì)議。
會(huì)議由公司黨委書(shū)記楊海貴主持。
李曉波首先深入分析了當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)和鋼鐵行業(yè)面臨的形勢(shì)。他指出，從國(guó)際上看，世界經(jīng)濟(jì)整體上處于復(fù)雜多變中，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性、不穩(wěn)定性在上升，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的艱巨性和復(fù)雜性在加大。從國(guó)內(nèi)看，剛剛召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)調(diào)控的針對(duì)性、靈活性、前瞻性，繼續(xù)處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，著力加強(qiáng)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，著力深化改革開(kāi)放，著力保障和改善民生，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和物價(jià)總體水平基本穩(wěn)定。從鋼鐵行業(yè)看，受經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、需求萎縮等影響，國(guó)外鋼鐵企業(yè)紛紛減產(chǎn)、下調(diào)價(jià)格，利潤(rùn)大幅下滑。中國(guó)鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)更不容樂(lè)觀，突出的特點(diǎn)是高產(chǎn)量、高成本、低效益。中國(guó)鋼鐵工業(yè)面臨著“四大考驗(yàn)”：需求增速減緩的考驗(yàn)、用鋼行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的考驗(yàn)、環(huán)境資源制約的考驗(yàn)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。綜合來(lái)看，2012年鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。
在談到公司的優(yōu)勢(shì)和努力方向時(shí)，李曉波說(shuō)，近年來(lái)，公司在發(fā)展戰(zhàn)略上，始終保持了清醒的頭腦。金融危機(jī)以來(lái)的幾年，是公司發(fā)展速度快、發(fā)展質(zhì)量好、發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)的幾年。我們所走的不是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張之路，而是發(fā)展質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)型跨越之路，是符合科學(xué)發(fā)展觀和新興工業(yè)化內(nèi)涵要求的創(chuàng)新之路。公司按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，培養(yǎng)和形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
李曉波從不銹鋼規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目支撐、資源戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等方面具體分析了公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。李曉波說(shuō)，在不銹鋼優(yōu)勢(shì)方面，自2009年以來(lái)，太鋼不銹鋼產(chǎn)量連續(xù)位居全球第一。今年不銹鋼產(chǎn)量將突破300萬(wàn)噸，這在公司不銹鋼發(fā)展史上具有劃時(shí)代的意義，將鼓舞我們進(jìn)一步堅(jiān)定信心，立志按照省第十次黨代會(huì)提出的要求，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大在全球不銹鋼業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者地位；在項(xiàng)目支撐上，“十二五”期間，公司將投資約1000億元用來(lái)項(xiàng)目建設(shè)，今年陸續(xù)啟動(dòng)了投資總額在300億元以上的一批結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，明年還將有一批重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，這些都將為太鋼的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐；在戰(zhàn)略資源上，公司提出，“十二五”期間，鐵礦、鎳、鉻、煤炭等重要戰(zhàn)略資源的自給率將達(dá)到50%以上，這將為公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在科技創(chuàng)新上，公司積累了比較雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，為打造精品基地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在綠色發(fā)展上，公司見(jiàn)事早、行動(dòng)快、投入大、效果好，現(xiàn)已打造起固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先。“十二五”，隨著一系列綠色發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)施，公司將真正成為世界綠色鋼廠的典范。
李曉波說(shuō)，鋼鐵行業(yè)專(zhuān)家普遍認(rèn)為，中國(guó)鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展有四個(gè)戰(zhàn)略取向：一是做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)；二是資源戰(zhàn)略；三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈；四是產(chǎn)融結(jié)合。應(yīng)該講，這與公司近幾年的發(fā)展路徑不謀而合。我們所培育和形成的這些優(yōu)勢(shì)，是公司應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重要砝碼。全公司廣大干部職工必須堅(jiān)定信心，拼搏進(jìn)取，進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
在談到明年的工作思路和重點(diǎn)任務(wù)時(shí)，李曉波說(shuō)，今年以來(lái)，廣大干部職工圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司“十二五”的發(fā)展開(kāi)了個(gè)好頭。盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，但只有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)的企業(yè)。“十二五”，公司完全可以大有作為，經(jīng)過(guò)五年努力躍上一個(gè)新的平臺(tái)。為此，公司提出，“十二五”是太鋼跨越發(fā)展的機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵期、干部職工的艱苦奮斗期。為此，我們要全力抓好“兩件大事”：一是加快實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展重點(diǎn)工程；二是推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)。在戰(zhàn)略上，我們堅(jiān)信，中國(guó)鋼鐵工業(yè)作為基礎(chǔ)材料工業(yè)前景廣闊；在戰(zhàn)術(shù)上，要樹(shù)立難中求進(jìn)、以變應(yīng)變、快速發(fā)展的意識(shí)。必須認(rèn)識(shí)到，規(guī)模不是鋼廠的競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)盈利能力才是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要咬定價(jià)值不放松，向目標(biāo)客戶傳遞更大的價(jià)值；咬定成本不放松，創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本；咬定敏捷不放松，不斷提高識(shí)別和把握機(jī)會(huì)的能力。
李曉波說(shuō)，2012年是公司全面推進(jìn)“十二五”規(guī)劃、承上啟下的關(guān)鍵一年。我們要堅(jiān)定不移地按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，確保“十二五”末，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2000億元，成為國(guó)內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)。為確保“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)完成，2012年要重點(diǎn)做好以下工作：一、在項(xiàng)目建設(shè)上下功夫。要堅(jiān)持更快、更省、更好的原則，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)推進(jìn)施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程投資成本，確保建設(shè)質(zhì)量好、投資收益好、安全廉潔好，把項(xiàng)目建成精品工程。二、在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。要提高品種競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)穩(wěn)定、低成本地生產(chǎn)雙相鋼、高強(qiáng)鋼等高附加值產(chǎn)品，要以“壯士斷腕”的氣魄和決心抓質(zhì)量，全面提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。三、在敏捷服務(wù)上下功夫。要強(qiáng)化全員營(yíng)銷(xiāo)理念，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)增值營(yíng)銷(xiāo)，特別要主動(dòng)緊跟用戶基數(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，為用戶提供選材、用材的方案。積極參與重大工程建設(shè)，把工程訂貨條件轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置技術(shù)壁壘。四、在科技創(chuàng)新上下功夫?？萍际且?，是第一生產(chǎn)力，我們要在強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力支撐下，不斷提升產(chǎn)品的差異化程度，以高效、節(jié)能、長(zhǎng)壽為標(biāo)志，走特色化、高端化的路子。五、在對(duì)外協(xié)調(diào)上下功夫。要善于捕捉和把握各種政策信息，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省市有關(guān)政策支持，降低公司發(fā)展成本。六、在預(yù)算落實(shí)上下功夫。要建立預(yù)算執(zhí)行控制動(dòng)態(tài)考評(píng)體系，堅(jiān)持指標(biāo)上、干部上的價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)于進(jìn)步大的、全面完成預(yù)算目標(biāo)的，要給予激勵(lì)。對(duì)于雖未完成預(yù)算目標(biāo)，但同比進(jìn)步大的，要鼓勵(lì)。對(duì)于既未完成預(yù)算目標(biāo)，又同比退步的，要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
在談到加強(qiáng)文化和隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，李曉波指出，推動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，人的因素始終是最重要的。應(yīng)該講，我們的職工隊(duì)伍是一支可愛(ài)、可敬的優(yōu)秀隊(duì)伍，是一支忠誠(chéng)企業(yè)、滿懷理想、充滿激情、朝氣蓬勃、干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍。在他們當(dāng)中，有老一輩的優(yōu)秀專(zhuān)家，他們嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著、敬業(yè)奉獻(xiàn)，是我們太鋼科技人員的楷模；有優(yōu)秀的中青年科技人才，他們刻苦鉆研、攻堅(jiān)克難，為公司的技術(shù)進(jìn)步作出了突出貢獻(xiàn)；有優(yōu)秀操作能手，他們勤奮好學(xué)、精益求精，成為公司生產(chǎn)一線的骨干；有優(yōu)秀的管理干部，他們心系企業(yè)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)，為公司的成長(zhǎng)進(jìn)步作出了卓越貢獻(xiàn)；還有數(shù)萬(wàn)名默默無(wú)聞、愛(ài)崗敬業(yè)的雙良式職工隊(duì)伍，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。倍加珍惜這支隊(duì)伍，給他們創(chuàng)造良好的條件和平臺(tái)，推動(dòng)他們與公司共同成長(zhǎng)，是我們共同的責(zé)任，也是公司事業(yè)發(fā)展的希望所在。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做企業(yè)文化的模范踐行者。文化是靈魂。太鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、作風(fēng)形象，決定著公司的決策能否貫徹下去，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要首先著力提高領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性，提高執(zhí)行力，以身作則，忠于職守，嚴(yán)格管理，為員工作表率。公司黨政要大張旗鼓、旗幟鮮明支持堅(jiān)持原則的管理人員，敢于同侵害、損害公司利益、榮譽(yù)的行為作斗爭(zhēng)，抵制歪風(fēng)邪氣，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。要加快提升員工素質(zhì)。在公司大踏步發(fā)展的形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高，迫切要求員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，只有打造一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此要大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位成長(zhǎng)機(jī)制，促進(jìn)職工素質(zhì)提升。要不斷提高職工工作和生活質(zhì)量。安全是最大的以人為本，各單位要在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、嚴(yán)格管理上下功夫，提升本質(zhì)化安全水平。同時(shí)，公司也要堅(jiān)持職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的原則，讓廣大職工更多地享受到公司改革發(fā)展的成果。
