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太鋼召開傳達(dá)貫徹全國"兩會"精神報告會
來源: 太原鋼鐵集團(tuán)有限公司 作者: 陳濤 時間: 2012-03-21
3月19日下午，太鋼召開傳達(dá)貫徹全國“兩會”精神報告會。全國人大代表、公司董事長李曉波就傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹全國“兩會”精神作專題報告。公司黨委書記楊海貴主持會議。公司兩級中心組成員、管理總部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，臨鋼公司中心組成員參加會議。
李曉波首先介紹了全國“兩會”的基本情況，并就政府工作報告精神、全國人大常委會工作報告精神、黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在山西代表團(tuán)討論時的指示精神進(jìn)行了傳達(dá)。他說，今年3月3日至3月14日，十一屆全國人大五次會議和全國政協(xié)十一屆五次會議在北京召開。會議總結(jié)了我國過去一年取得的重大成就，對今年的工作進(jìn)行了部署。溫家寶總理所作的《政府工作報告》，貫穿了科學(xué)發(fā)展的主題，突出了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的理念，總結(jié)工作實事求是、重點突出，部署任務(wù)積極穩(wěn)妥、針對性強(qiáng)，對太鋼繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，實現(xiàn)更高水平的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，具有十分重要的意義。吳邦國委員長所作的《全國人大常委會工作報告》，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國三者的有機(jī)統(tǒng)一，對進(jìn)一步加強(qiáng)中國特色社會主義民主政治建設(shè)、鞏固完善中國特色社會主義法律體系和法律制度必將產(chǎn)生巨大的推動作用。山西代表團(tuán)按照大會議程，共舉行了6次全團(tuán)會議、8次小組會議，56名人大代表認(rèn)真審議和討論了大會相關(guān)決議草案和建議表決稿。省委書記袁純清對貫徹落實全國“兩會”精神、繼續(xù)做好今后工作提出了領(lǐng)會精神是前提、狠抓落實是根本、發(fā)揮作用是關(guān)鍵的要求。會議期間，中央政治局常委、中央紀(jì)委書記賀國強(qiáng)，國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長馬凱分別參加了山西代表團(tuán)的審議和討論，對太鋼依靠科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和綠色發(fā)展取得的成績給予充分肯定，給我們極大鼓舞。
隨后，李曉波從“堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇”、“加強(qiáng)隊伍建設(shè)，打造一流團(tuán)隊”、“強(qiáng)化預(yù)算考核，狠抓任務(wù)落實”三個方面，就太鋼認(rèn)真貫徹落實全國“兩會”精神，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的闡述，提出了明確、具體的要求。
在談到堅定信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇時，李曉波指出，我國鋼鐵工業(yè)經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展，成為國內(nèi)制造業(yè)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)，同時也使中國成為了名副其實的鋼鐵大國。這種快速發(fā)展在滿足我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展需求的同時，也積累了大量的矛盾和問題。突出表現(xiàn)在對原材料的嚴(yán)重依賴，特別是鐵礦石和焦煤對鋼鐵行業(yè)發(fā)展的制約。同時，各個鋼廠發(fā)展不平衡，既有社會責(zé)任感強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、綠色發(fā)展成效顯著的企業(yè)，也有大量節(jié)能環(huán)保水平不高的企業(yè)，高能耗、高污染的發(fā)展方式積重難返，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)勢在必行。他指出，任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是有規(guī)律的，不可能永遠(yuǎn)高速增長下去，中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了黃金增長期后，出現(xiàn)今天的困難局面也是有周期性規(guī)律的，是發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的“陣痛”。我們要辯證認(rèn)識當(dāng)前困難所蘊(yùn)含的積極意義。可以肯定，許多產(chǎn)能落后、產(chǎn)品沒特色、競爭力不強(qiáng)的鋼企將很難經(jīng)受住這次考驗，最終會被淘汰，市場的力量將推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)由“量變”發(fā)展到“質(zhì)變”，完成產(chǎn)業(yè)升級，真正實現(xiàn)由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。經(jīng)歷當(dāng)前的困難，對于行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是好事，對于太鋼這樣完全符合科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化內(nèi)涵要求的企業(yè)是好事。我們必須正確認(rèn)識。
李曉波指出，經(jīng)過十多年艱苦努力，太鋼在工藝技術(shù)裝備、管理水平、資源保障條件、員工隊伍素質(zhì)、科技創(chuàng)新能力、品種質(zhì)量、品牌建設(shè)、綠色發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和社會影響力等諸多方面形成了獨特和明顯的競爭優(yōu)勢，在應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn)上有比同行更多的先決條件和更強(qiáng)的能力，困難面前更應(yīng)堅定信心，挺得住、過得好。應(yīng)該講，公司“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)宏偉、路徑清晰、措施有力、行動迅速、推進(jìn)扎實、進(jìn)展良好。所有的建設(shè)項目都在按計劃有序推進(jìn)，到2014年建廠八十周年的時候，全部項目竣工投產(chǎn)后，公司本部將會是一個更加集約、高效，以不銹鋼、冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高強(qiáng)韌鋼為主的極具品種特色的精品基地，做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展將會躍上更高水平，綜合競爭力將明顯增強(qiáng)。我們對公司的發(fā)展前景充滿信心。
李曉波指出，公司年初“兩會”明確了今年要抓好的“兩件大事”：一是抓好轉(zhuǎn)型跨越重點項目建設(shè)，二是抓好年度生產(chǎn)經(jīng)營。雖然受當(dāng)前形勢影響，給我們完成好各項目標(biāo)帶來了一定的困難，但是困難再大，公司發(fā)展的目標(biāo)不能打折扣，完成目標(biāo)的決心不能打折扣，實現(xiàn)目標(biāo)的干勁不能打折扣！困難之時，也是公司砥礪奮進(jìn)、積累發(fā)展后勁之時。公司在項目建設(shè)方面的發(fā)展強(qiáng)勁，一批重在結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點項目按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，將極大地增強(qiáng)太鋼未來的競爭力。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，雖然公司前兩個月的生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體不容樂觀，但生產(chǎn)運(yùn)營的能力還是在不斷進(jìn)步。我們要繼續(xù)堅定信心，眼睛向內(nèi)，咬定價值不放松，咬定敏捷不放松、咬定成本不放松，化困難為機(jī)遇，化挑戰(zhàn)為磨礪，借助市場倒逼機(jī)制，勤練內(nèi)功，深挖潛力，在困難和挑戰(zhàn)面前展現(xiàn)更大作為，全面提升公司的綜合競爭力。
在談到加強(qiáng)隊伍建設(shè)，打造一流團(tuán)隊時，李曉波要求，困難當(dāng)前，能否凝心聚力、攻堅克難，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和“十二五”重點項目建設(shè)任務(wù)，干部職工隊伍的精神狀態(tài)、作風(fēng)能力至關(guān)重要。為此，一、要切實解決一些干部“不在狀態(tài)”的問題。面對當(dāng)前的困難局面，公司干部隊伍整體表現(xiàn)良好，都能夠勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動為公司分憂解難，不講客觀、不講條件，努力把工作干到最好，盡職盡責(zé)為公司創(chuàng)造價值，受到了廣大職工的好評。但同時也要看到，有些干部不論在精神上還是在行動上都還“不在狀態(tài)”，這樣的干部影響士氣、影響團(tuán)隊，難以贏得職工群眾的信服。我們要深刻認(rèn)識一些干部精神“不在狀態(tài)”、行動“不在狀態(tài)”的危害性，要對出現(xiàn)的苗頭性問題見微知著、防微杜漸，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化干部管理，落實績效考評，盡快轉(zhuǎn)變精神狀態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作績效，與職工群眾同甘共苦，為公司主動分憂，多出一分力，多盡一分責(zé)，多作一分貢獻(xiàn)，推動公司盡快走出當(dāng)前的困境。二、要在應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難中識別重用干部。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都是從最基層干起，一步步成長起來的，經(jīng)受過各種各樣的歷練和考驗，整體上是過硬的。隨著公司事業(yè)不斷發(fā)展壯大，我們對優(yōu)秀干部的需求也更為迫切。在當(dāng)前的困難形勢下，我們對干部有更高要求、更多期望，這時候也是鍛煉干部、識別干部、選拔干部的最佳時機(jī)。公司要關(guān)心干部成長，對于吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、能干事、干成事的干部，要廣開成長進(jìn)步的通道，搭建成就事業(yè)的平臺，幫助他們不斷提升自己，發(fā)展事業(yè)。今后，公司要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步解放思想，更大膽地選拔重用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，讓青年優(yōu)秀人才在太鋼干事有舞臺，成長有平臺，進(jìn)步有通道，干部隊伍充滿活力，太鋼事業(yè)充滿希望。三、要進(jìn)一步加強(qiáng)干部的廉潔自律工作。公司干部隊伍在清正廉潔方面總體上是好的，為公司發(fā)展創(chuàng)造了風(fēng)清氣正的環(huán)境。但黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫不能麻痹大意。對于侵害公司利益的各類違紀(jì)違法行為，公司必須堅決打擊，毫不留情，同時加大對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的問責(zé)力度。要進(jìn)一步在制度上、制約上、流程上、管理上、教育上、懲處上下工夫，特別是要加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的監(jiān)督管理，努力建設(shè)一支廉潔高效、干事創(chuàng)業(yè)的干部職工隊伍。他強(qiáng)調(diào)指出，適應(yīng)當(dāng)前面臨形勢、公司改革發(fā)展繁重任務(wù)和干部職工隊伍現(xiàn)狀，公司黨政作出了在全公司開展“提高職業(yè)素養(yǎng)、建設(shè)一流企業(yè)”主題大討論和實踐活動的部署，要按照這一要求，促進(jìn)全公司干部職工進(jìn)一步端正職業(yè)態(tài)度，樹立良好的職業(yè)形象，推動職業(yè)道德和職業(yè)技能的明顯提高，加快建設(shè)一流企業(yè)。
在談到強(qiáng)化預(yù)算考核，狠抓任務(wù)落實時，李曉波強(qiáng)調(diào)，今年年初，公司黨政聯(lián)合下發(fā)了一號文件，成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參與的全面預(yù)算評價考核委員會。公司通過組織現(xiàn)場調(diào)研、一把手訪談、預(yù)算評價排名公示等方式，推進(jìn)全面預(yù)算落實。公司要進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算考核的導(dǎo)向性，要對各單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和公示，加大問責(zé)力度。各單位要高度重視預(yù)算工作，要對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到指標(biāo)到人、責(zé)任到人，把壓力逐級傳遞下去，調(diào)動干部職工的創(chuàng)造力，積極主動為公司分憂解難采取有效措施。
李曉波要求，各單位要圍繞“兩件大事”，針對當(dāng)前工作中存在的不足，認(rèn)真找準(zhǔn)差距，細(xì)致分析原因，切實制定措施，狠抓責(zé)任落實，迅速改變工作局面，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營方面：各單位要牢固樹立成本意識，深化挖潛增效，既要“緊抱西瓜”，又要“勤撿芝麻”，努力使自身成本意識適應(yīng)公司競爭環(huán)境和形勢的要求；要下工夫抓好采購工作，深入研究“采”和“購”的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化采購管理體系，把是否有良好的性價比、供貨是否及時、渠道是否穩(wěn)定作為采購的基本標(biāo)準(zhǔn)，完善供應(yīng)商管理評價機(jī)制，全面提升公司科學(xué)采購的能力；要進(jìn)一步強(qiáng)化全員營銷工作，做到上工序為下工序服務(wù)、全公司為客戶服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化營銷體系，加強(qiáng)品牌維護(hù)和價值管理等工作，實現(xiàn)營銷增值；要強(qiáng)化質(zhì)量攻關(guān)，促進(jìn)工藝規(guī)程精細(xì)化、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量全面穩(wěn)定受控，用質(zhì)量來打造品牌；要切實加強(qiáng)外協(xié)隊伍的管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在項目建設(shè)方面：項目經(jīng)理部要強(qiáng)化項目組織體系建設(shè)，著力解決人手不夠、專業(yè)能力不強(qiáng)的問題；嚴(yán)格工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好工程設(shè)計、設(shè)備制作、材料準(zhǔn)備、施工秩序等方面的問題，有序推進(jìn)工程建設(shè)；完善安全、環(huán)保、消防管理體系建設(shè)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求抓好項目的合規(guī)性；嚴(yán)格按照國優(yōu)、省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎實開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，抓好施工質(zhì)量過程控制，努力把項目建成精品工程；在施工方案的優(yōu)化上下工夫，最大限度地降低工程成本；要嚴(yán)格落實質(zhì)量問責(zé)制度，對質(zhì)量低劣的工程要進(jìn)行果斷處理；要健全施工安全管理體系，強(qiáng)化施工過程安全管理，杜絕重大事故的發(fā)生。
李曉波最后強(qiáng)調(diào)，面對困難和挑戰(zhàn)，有什么樣的精神狀態(tài)，就會有什么樣的作為和收獲。我們要胸懷大志，咬定目標(biāo)，堅定信心，攻堅克難，付出百倍努力，開創(chuàng)驕人業(yè)績，為公司早日走出困境，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！
楊海貴就貫徹落實全國“兩會”精神和董事長的講話精神強(qiáng)調(diào)了三點意見：一、要迅速學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識。會議結(jié)束后，宣傳部門要做好宣傳報道，各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)全國“兩會”精神和董事長的報告精神，組織好學(xué)習(xí)討論，積極引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢任務(wù)，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，保持良好的精神狀態(tài)，做好迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，增強(qiáng)戰(zhàn)勝巨大困難的決心和勇氣，形成公司上下團(tuán)結(jié)一致、攻堅克難的良好氛圍。二、要細(xì)化工作措施，強(qiáng)化任務(wù)落實。公司今年的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，預(yù)算指標(biāo)已層層分解，關(guān)鍵是要抓好落實。剛才，李曉波董事長就強(qiáng)化預(yù)算考核提出了要求，會后各單位要動員干部職工，按照董事長的要求，細(xì)化措施，明確責(zé)任，狠抓落實，迅速提高工作績效，把公司各項工作做好。三、要發(fā)揮政治優(yōu)勢，加快公司轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)展。當(dāng)前，公司要克服困難，加快發(fā)展，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮黨員干部的中堅作用，增強(qiáng)廣大干部職工的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。因此，各級黨組織要結(jié)合開展“基層組織建設(shè)年活動”和“保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動”，采取有效措施，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，更加高效地凝聚起全體職工的智慧和力量，推進(jìn)公司更好更快的發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
