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太鋼召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
來源: 太原鋼鐵集團(tuán)有限公司 作者: 蔣淑芬 時(shí)間: 2012-07-11
7月9日下午，集團(tuán)公司在花園國際大酒店召開了2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、劉復(fù)興、侯進(jìn)平、周宜洲、韓瑞平、王繼光、柴志勇、韓珍堂、彭存根、林企曾、王一德、謝力、張志方、王百東、楊貴龍，公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以及公司各單位和部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議由集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師韓珍堂主持。
集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部、不銹鋼股份公司計(jì)財(cái)部分別匯報(bào)了各自上半年預(yù)算執(zhí)行情況；人力資源部對(duì)上半年各子（分）公司及二級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)通報(bào)；煉鋼一廠、醫(yī)療衛(wèi)生部負(fù)責(zé)人分別就預(yù)算指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工程進(jìn)展情況作了經(jīng)驗(yàn)介紹；精密帶鋼公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)各自在預(yù)算目標(biāo)運(yùn)行及重點(diǎn)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行了剖析。
會(huì)議還聽取了煉鋼二廠廠長劉亮的浦項(xiàng)對(duì)標(biāo)匯報(bào)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明對(duì)各單位上半年取得的成績(jī)和存在的差距進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，對(duì)好的單位進(jìn)行了肯定，對(duì)存在差距的部門進(jìn)行了鞭策和鼓勵(lì)。他講到，上半年雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但總體成績(jī)依然樂觀，尤其是營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，且6月份經(jīng)營業(yè)績(jī)明顯提高，這些都讓我們?nèi)w太鋼人信心提升。因此，下半年一定要鼓足干勁，清醒地認(rèn)識(shí)到差距，堅(jiān)定信心，凝聚力量，狠抓落實(shí)，在品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財(cái)務(wù)成本管理、工程建設(shè)、增效貿(mào)易等多方面狠下工夫；有差距的部門要勇于承擔(dān)責(zé)任，迎頭趕上，盡快改善經(jīng)營績(jī)效。
在談到安全工作時(shí)，高祥明特別強(qiáng)調(diào)，上半年安全形勢(shì)雖然總體較平穩(wěn)，但必須充分看到存在的問題，各部門要加大和深化對(duì)職業(yè)技能的宣傳和執(zhí)行力度，向一切不規(guī)范行為宣戰(zhàn)；大力弘揚(yáng)安全文化；認(rèn)真貫徹落實(shí)“0123”安全管控模式，在安全工作上下大力氣。總之，下半年公司的礦山資源將更顯優(yōu)勢(shì)，廣大職工一定要堅(jiān)定信心，萬眾一心，上下同欲，共同承擔(dān)使命，圍繞公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)、再落實(shí)。
公司董事長李曉波作了重要講話。他說，一季度召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)之后，取得了很好的效果。會(huì)上，每一個(gè)匯報(bào)單位都客觀、全面，既總結(jié)了成績(jī)，也找到了存在的差距，看得出大家對(duì)今后充滿信心。
李曉波表示，在今年如此困難的經(jīng)營形勢(shì)下，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)利潤大大下降的今天，太鋼整個(gè)經(jīng)營管理層盡心盡力，迎難而上，每個(gè)單位和部門盡心竭力，圍繞全年預(yù)算目標(biāo)做了大量的工作，使得上半年經(jīng)營業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出逐月提升的良好態(tài)勢(shì)，這充分說明太鋼仍然有巨大的提升空間，仍然有無限的發(fā)展?jié)摿?。我們一定要相信，困難時(shí)期，恰恰就是提升競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的最好契機(jī)。越是困難，管理提升就越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也便越強(qiáng)。現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)面臨重大調(diào)整期，需要我們建立長期提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力機(jī)制。調(diào)整期就意味著機(jī)遇和淘汰并存，這就需要我們更好地找準(zhǔn)自身的優(yōu)勢(shì)，并不斷增強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。對(duì)于太鋼來說，就是要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)提升產(chǎn)品的差異化程度，建成以不銹鋼、冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高級(jí)別熱軋板卷、冷軋板卷為主的極具競(jìng)爭(zhēng)力的高端精品生產(chǎn)基地，成為世界上最具品種特色的鋼廠。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要把我們積淀了幾十年的品種特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新能力，堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研用”，充分發(fā)揮裝備、工藝技術(shù)及人才儲(chǔ)備等諸方面優(yōu)勢(shì)，將品種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，讓高端和特色產(chǎn)品盡快成為主體，讓常規(guī)和同質(zhì)化產(chǎn)品逐步退出太鋼舞臺(tái)。
李曉波希望，一些差距較大、行動(dòng)較慢的單位要盡快趕上，向年度目標(biāo)發(fā)起沖刺。每個(gè)單位要一如既往大力開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，要通過對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)盲點(diǎn)、縮短差距，通過對(duì)標(biāo)快速提升、實(shí)現(xiàn)超越。他強(qiáng)調(diào)，太鋼的發(fā)展和未來要靠大家，要靠公司的整體團(tuán)隊(duì)，眼下最關(guān)鍵的是要把全體職工凝聚起來，認(rèn)識(shí)到宏觀經(jīng)濟(jì)不好的現(xiàn)狀是暫時(shí)的，是有周期的，要相信太鋼的潛力和實(shí)力，更要堅(jiān)信，只要每個(gè)人都能在各自的崗位發(fā)揮智慧和力量，貢獻(xiàn)聰明和才智，太鋼就必然會(huì)走出一片嶄新天地。
